57. En 5-trins-model til at skabe innovation i store organisationer – med Line Lyst
I dag lærer du at sætte turbo på innovationen – eller egentlig bare sørge for, at innovationen bliver til noget i virksomheden.
Line Lyst er chef-entreprenør i GN Group og har tidligere været global head of innovation i henholdsvis Rambøll og LEO Innovation Lab. Kort sagt: Hun ved, hvad hun taler om:-)
Lyt med, og find ud af:
- Hvad forskellen er på en god ide og reel innovation (du får svaret allerede inden for de første 4 minutter)
- De typiske misforståelser om innovation
- Hvorfor ’den gode ide’ faktisk er ret overvurderet
- Hvad fundamentet er for en god innovationsproces
- Hvorfor du aldrig skal sætte en kasse til medarbejdernes gode ideer op i kantinen
- De klassiske fejl, folk begår, når de vil skabe innovation
- Hvordan man helt lavpraktisk gør i store virksomheder
- Hvordan du får valideret det nye produkt, inden du overhovedet har lavet det (og nej, du skal ikke spørge kunderne: ”Ville du købe det her?”)
- Hvordan man skaber en innovations-kultur.
Vi kommer blandt andet forbi, hvorfor I bør fokusere på at ’lave eksperimenter’ i stedet for at ’turde begå fejl’. Hvorfor ingen mennesker kan lave innovation bag skrivebordet. Og hvorfor du aldrig skal bede om en business case i begyndelsen af innovations-processen.
Line Lyst er chef-entreprenør i GN Group og har tidligere været global head of innovation i henholdsvis Rambøll og LEO Innovation Lab. Kort sagt: Hun ved, hvad hun taler om:-)
Lyt med, og find ud af:
- Hvad forskellen er på en god ide og reel innovation (du får svaret allerede inden for de første 4 minutter)
- De typiske misforståelser om innovation
- Hvorfor ’den gode ide’ faktisk er ret overvurderet
- Hvad fundamentet er for en god innovationsproces
- Hvorfor du aldrig skal sætte en kasse til medarbejdernes gode ideer op i kantinen
- De klassiske fejl, folk begår, når de vil skabe innovation
- Hvordan man helt lavpraktisk gør i store virksomheder
- Hvordan du får valideret det nye produkt, inden du overhovedet har lavet det (og nej, du skal ikke spørge kunderne: ”Ville du købe det her?”)
- Hvordan man skaber en innovations-kultur.
Vi kommer blandt andet forbi, hvorfor I bør fokusere på at ’lave eksperimenter’ i stedet for at ’turde begå fejl’. Hvorfor ingen mennesker kan lave innovation bag skrivebordet. Og hvorfor du aldrig skal bede om en business case i begyndelsen af innovations-processen.
