Pääomasijoittajan rooli ei rajoitu vain rahoituksen tarjoamiseen; se on syvällisempää ja strategisempaa. Pääomasijoittaja tuo yhtiöön usein uuden kellotaajuuden ja sitä myös nimenomaisesti saatetaan toivoa. Ovatko kaikki pääomasijoittajat ‘samasta’ puusta veistettyjä, vai onko pääomasijoittajien toimintamalleissa ajatellen, vaikka hallituksen muodostamista ja toimintaa jotain erityisiä tunnistettavia eroja? Capmanin toimitusjohtajan Pia Kållin rikas kokemus tarjoaa opetuksia pääomasijoittajan näkökulmasta, jotka valottavat hallitustyöskentelyn monimutkaisuutta ja sen keskeistä merkitystä yrityksen menestymisessä. Kuuntele jakso! Piaa haastattelivat Boardman-partnerit ja podcastin hostit Taru Lindeman ja Laura Raitio. Muistathan tykätä ja arvostella jakson! Seuraa meitä myös X:ssä: ⁠https://twitter.com/BoardtalksP⁠ Seuraa Boardmania LinkedInissä Boardmanoy TIlaa Boardmanin uutiskirje ja saat ajankohtaista tietoa ja kutsuja tapahtumiin: ⁠https://www.boardman.fi/tilaa-uutiskirje/

Vastuullisuus on nykypäivän liike-elämässä keskeinen menestystekijä. Yritykset, jotka ymmärtävät ja ottavat vakavasti vastuullisuuden merkityksen, eivät ainoastaan paranna maailmaa ympärillään vaan myös vahvistavat omaa kilpailuasemaansa. Pauligin toimitusjohtaja Rolf Ladau avaa syvällisesti yrityksen vastuullisuusstrategian rakentamista ja sen integroimista ydinliiketoimintaan - oppeja, jotka ovat kullanarvoisia kaikille omistajille, hallituksen jäsenille ja johdolle, jotka pyrkivät edistämään vastuullisuutta omassa toiminnassaan. Kuuntele jakso! Rolfia haastattelivat Boardman-partnerit ja podcastin hostit Taru Lindeman ja Laura Raitio. Muistathan tykätä ja arvostella jakson! Seuraa meitä myös X:ssä: https://twitter.com/BoardtalksP Seuraa Boardmania LinkedInissä Boardmanoy TIlaa Boardmanin uutiskirje ja saat ajankohtaista tietoa ja kutsuja tapahtumiin: https://www.boardman.fi/tilaa-uutiskirje/

Strateginen uudistuminen on elintärkeää nykyaikaisessa liiketoiminnassa, etenkin nopeasti muuttuvassa ja kilpaillussa markkinaympäristössä. Onnistunut uudistuminen voi varmistaa yrityksen kilpailukyvyn ja menestyksen tulevaisuudessa. Mutta miten yritys voi edistää tätä strategista uudistumista? BoardTalks-podcastin jaksossa keskustellaan uudistumisesta väitöskirjassaan strategista uudistumista perheyrityksissä tutkineen Hanna Sievisen kanssa. Hanna on toiminut useissa hallituksissa ja tutkinut aiheeseen liittyviä käytäntöjä ja muutosprosesseja. Hänen kokemuksensa ja näkemyksensä tarjoavat arvokkaita oivalluksia siitä, miten hallituksen jäsenet voivat tukea strategista uudistumista. Hanna Sievistä haastattelivat Boardman-partnerit ja podcastin hostit Taru Lindeman ja Laura Raitio. Muistathan tykätä ja arvostella jakson! Seuraa meitä myös X:ssä: https://twitter.com/BoardtalksP Seuraa Boardmania LinkedInissä Boardmanoy TIlaa Boardmanin uutiskirje ja saat ajankohtaista tietoa ja kutsuja tapahtumiin: https://www.boardman.fi/tilaa-uutiskirje/

Yritysjärjestelyt ovat olennainen osa liike-elämää, ja ne voivat vaikuttaa yrityksen suuntaan ja tulevaisuuteen merkittävästi. BoardTalks-podcastin 6. kauden starttaavassa jaksossa vierailee Stora Enson toimitusjohtaja Hans Sohlström, joka jakaa oppejaan yritysjärjestelyistä ja hallituksen roolista näissä prosesseissa. Sohlströmillä on pitkä kokemus kansainvälisessä teollisuusjohtamisessa. Hän on toiminut yli 30 vuotta alalla ja ollut mukana monissa erilaisissa yrityksissä, niin pörssiyhtiöissä kuin perhesukuomistamissa yhtiöissä ja pääomasijoitusyhtiöissäkin. Sohlström on ollut kahdeksan hallitustehtävää, joista viisi puheenjohtajana. Kuuntele jakso!

Omistajuus, hallitustyöskentely, johtaminen ja päätöksenteko. Näistä aiheista on keskusteltu Boardmanin BoardTalks-podcastissa jo 50 jakson ajan. Tässä jaksossa podcastin hostit Laura Raitio ja Taru Lindeman muistelevat aikaisempia jaksoja ja vetävät yhteen podcastin parhaita oppeja. Jakso päättää BoardTalks-podcastin viidennen tuotantokauden. Toistuvana teemana BoardTalkissa on kulkenut OHJ-ketju – eli omistajien, hallituksen ja johdon välinen yhteistyö. Aiheesta on noussut esiin tärkeitä oppeja, mutta mitkä ovat jääneet parhaiten mieleen? Kuuntele jakso!

BoardTalks podcast-jaksossa vierailee Genelecin toimitusjohtaja Siamäk Naghian. Podcatsin hostit Laura Raitio ja Taru Lindeman keskustelevat Naghianin kanssa innovaatioista ja monimuotoisuudesta. Naghian kertoo, että innovaatioita ei voi syntyä, jos ihmisellä ei ole halua oppia uutta ja kehittyä. Ja koska ihmiset ovat yritysten tärkein voimavara, yksilöiden suhtautuminen uuden oppimiseen näkyy suoraan yrityksen kyvyssä tuottaa innovaatioita. BoardTalks Twitter: https://twitter.com/BoardtalksP Boardman LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/boardman-oy/

Podcast-jakson aiheena on osaamisen kehittäminen ja henkilöstön sitouttaminen omistajan näkökulmasta. Aiheesta on keskustelemassa Ponssen hallituksen puheenjohtaja ja omistaja Jarmo Vidgrén. Vidgrén kertoo, että Ponssella osaamista kehitetään erilaisilla koulutuksilla, joissa käydään läpi Ponssen toiminnalle tärkeimpiä asioita. Asiakaskeskeisyyttä jumpataan henkilöstön kanssa monesta eri näkökulmasta.

BoardTalks-podcastissa vierailee Jarkko Veijalainen. Hän on toinen 3StepIT:n perustajista ja yhtiön hallituksen puheenjohtaja. Jakson hostit Laura Raitio ja Taru Lindeman keskustelevat Veijalaisen kanssa yritystoiminnan riskeistä. Veijalainen kertoo, miten hän itse suhtautuu riskeihin ja miten riskejä käydään läpi 3StepIT:llä.

Jaksossa vieraana on East Officen toimitusjohtaja Lauri Veijalainen. Veijalainen kertoo jaksossa siitä, millä tavalla Venäjän hyökkäysota Ukrainassa on vaikuttanut Venäjällä ja Ukrainassa kauppaa tekeviin yhtiöihin.Viime aikoina East Officea eniten työllistänyt aihe on Venäjän markkinoilta poistuminen eli exit. Yritykset eivät ole kuitenkaan jääneet laakereilleen makaamaan, vaan kun yhdestä markkinamaasta on poistuttu, ovat ne alkaneet miettimään aktiivisesti uusia maita.

oardmanin podcast-jaksossa vierailee Teknologiateollisuuden varatoimitusjohtaja Minna Helle. Helteen kanssa keskustellaan kasvuyrityksistä ja niiden menestymisestä. Helle kertoo, että kasvuyritysten menestymisessä auttavat avoin kommunikaatio eri sidosryhmien välillä, skenaariotyö, monimuotoinen työympäristö, panostukset TKI-toimintaan ja se, että jokainen kasvuyrityksen työntekijä itse kehittää omaa työtään.

Podcastissa puhutaan tekoälystä yhdessä Tero Ojanperän kanssa. Hän on tekoälyratkaisuja kehittävän Silo AI:n hallituksen puheenjohtaja ja yksi yrityksen perustajista. Ojanperä kertoo podcastissa koneoppimisesta, ChatGPT:stä, tekoälyn mahdollisuuksista yrityksille ja tekoälyn etiikasta. Itse Ojanperä on innostunut teollisesta tekoälystä, jonka avulla voidaan esimerkiksi ennustaa tehtaan toimintaa ja havainnoida useita tunteja etukäteen, jos joku on menossa pieleen. Hän uskoo teollisen tekoälyn tuovan suuria mahdollisuuksia monille suomalaisille teollisuusyrityksille, jos vaan yritysten hallitukset ovat asiassa hereillä ja investoivat siihen riittävästi. #tekoäly #ai #hallitustyö #johtaminen

BoardTalksin podcast-jaksossa keskustellaan yhdessä vuorineuvos Jaakko Eskolan kanssa hallituksen puheenjohtajan roolista. Eskolalla on kokemusta useista eri hallituksista, ja tällä hetkellä hän toimii esimerkiksi Varman, Teknologiateollisuuden ja Cargotecin hallitusten puheenjohtajana. Jaksossa Eskola kertoo myös hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välisestä yhteistyöstä. Eskola on toiminut pörssiyhtiö Wärtsilän toimitusjohtajana, mikä auttaa häntä ymmärtämään toimitusjohtajan ja operatiivisen johdon asemaa. Vieraita haastattelemassa Taru Lindeman ja Laura Raitio.

Jaksossa syvennytään keskustelemaan vastuullisuudesta yhdessä Sinituotteen toimitusjohtaja Johanna Hamro-Drotzin kanssa. Hamro-Drotz on toiminut perheyhtiön toimitusjohtajana vuodesta 2018 lähtien, jolloin Sinituotteella toteutettiin sukupolvenvaihdos. Jaksossa keskustellaan mm. miten vastuullisuus löysi alun perin tiensä Sinituotteen strategiaan ja tekemiseen ja mikä on ollut omistajan rooli asiassa sekä miten strategiset suuntaviivat näkyvät arjen toimenpiteissä. Kuuntele jakso! #omistajuus #johtaminen #vastuullisuus

Podcast-jaksossa keskustellaan yrityksen kasvusta ja kehityksestä sekä Advisory Boardin ja hallituksen perustamisesta. Jaksossa syvennytään keskustelemaan myös kulttuurin kehittymisestä kasvun myötä sekä siitä, miten pitää huoli, että yrityksen kulttuuri pysyy kasvussa mukana. Vieraana on Integratan perustaja ja toimitusjohtaja Riku Heinonen, joka kertoo yrityksen matkasta, sen hallinnollisista rakenteista sekä siitä, mistä Integratan Advisory Boardin ja hallituksen perustaminen lähtivät liikkeelle. Integrata on jo 15-vuotias yritys, joka on kasvanut roimasti viime vuosien aikana. Yrityksen kolmella perustajalla oli alussa vain vähän tietoa hallinnollisista rakenteista, eikä heistä kellään ollut yrittäjätaustaa. Vieraita haastattelemassa Laura Raitio ja Taru Lindeman. Podcastin tuottaa osaamisverkosto Boardman. Lue lisää osoitteesta www.boardman.fi. #hallitustyö #omistajuus #johtaminen

Jaksossa syvennymme lakiasiainjohtajan rooliin sekä johdon ja hallituksen yhteistyöhön hektisen yrityskaupan aikana. Missä vaiheessa yrityskauppaprosessia päätetään mitäkin ja kuka päättää? Miten roolit muuttuvat, kun ollaan ostamassa vs. myymässä? Jaksossa keskustelemme teknologiayhtiö Woltin lakiasiainjohtajan Riikka Tieahon kanssa. Aiemman pitkän Nokia uran aikana hän toimi mm. hallituksen sihteerinä ja eri lakiasianyksikköjen johtajana aikana, jolloin Nokia kävi läpi isoja muutoksia. Riikka oli tuolloin avaintehtävissä useammassa yrityskaupassa ja mukana sekä osto- että myynti prosesseissa. Lisäksi jaksossa kuullaan Woltin ja Doordashin yrityskaupasta.

Jaksossa keskitymme asiantuntijaorganisaation työn johtamiseen ja asiantuntijoiden sitouttamisen keinoihin. Miten työn merkityksellisyyttä ja kulttuurin rakentamista työyhteisössä tulee käsitellä johdon näkökulmasta? Pohdimme myös sitä, minkälainen tuki on tarpeen ja ketkä ovat avainasemassa. Edellä mainittuihin kysymyksiin PwC Suomen toimitusjohtaja Mikko Nieminen. Mikon intohimona on ihmisten johtaminen, liiketoiminnan kehittäminen ja parhaan asiakaskokemuksen rakentaminen. Mikolla on runsaasti kokemusta hallitusten ja tarkastusvaliokuntien kanssa työskentelystä toimittuaan tilintarkastajana jo 25 vuoden ajan.

Jaksossa pureudutaan erityisesti tarkastelemaan, miten mainetta, brändiä ja markkinointia pitäisi käsitellä hallituksen agendalla. Catharina Stackelberg-Hammarenilla on kymmenien vuosien kokemus vaativista johtotehtävistä tunnettujen brändien parissa mm. Coca-Colalla. Tällä hetkellä hän vaikuttaa Alma Median hallituksen puheenjohtajana ja Kojamon, PurmoGroupin sekä Hartwallin omistavan Royal Unibrewin hallituksissa. Catharina perusti Marketing Clinicin Vuonna 2004 ja siirtyi yrittäjäksi. Marketing Clinicin visiona oli alusta saakka kehittää pohjoismaisten yritysten kilpailukykyä ylivoimaisella kaupallisella osaamisella. Tätä työtä Catharina ja noin 80 kollegaa on tehnyt kovalla intohimolla itsenäisenä toimijana jo 17 vuotta. Heinäkuussa 2022 Knowit osti yrityksen. Nyt Catharina jatkaa siellä konsulttina tehden asiakasprojekteja ja yrityksen hallituksessa Suomessa.

Jaksossa pureudutaan hallituksen sihteerin rooliin. Jo Jorma Elorannan kirja Hallitus Johdon tukena opettaa, että sihteeri varmistaa puheenjohtajan onnistumisen. Onko näin? Mikä on hallituksen sihteerin rooli ja merkitys hallitustyön onnistumisessa? Asiasta otetaankin selvää iLOQin lakiasiainjohtajan Jaana Klingan kanssa. Jaanalla on laaja kokemus hallituksen sihteerin tehtävistä ja lakiasioiden johtotehtävistä kansainvälisissä pörssiyhtiöissä Nokian Renkaissa, Vaconissa ja Ahlstromissä, konsulttiyhtiö PwC:ssä sekä työkokemusta eri asianajotoimistoista.

Jaksossa keskustelemme hallitustyöskentelyn ja päätöksentekotapojen yhtäläisyyksistä ja eroista Pohjoismaissa. Vieraamme onkin rautainen hallitustyöskentelijä Sanna Suvanto-Harsaae. Sanna on asunut jo pitkään ulkomailla. Hän lähti vuonna 1989 Ruotsiin Lundin yliopistoon opiskelemaan. Tarkoitus oli viipyä vuosi, mutta hän on samalla tiellä edelleen ja asuu nykyjään perheensä kanssa Tanskassa. Sanna toimii usean kansainvälisesti toimivan yrityksen hallituksissa, kuten esimerkiksi BoConceptin, TCM Groupin, Orthexin, Anora Groupin ja Postin hallituksen puheenjohtajana.

Miten hallitustyö muuttuu kasvuyritysten eri vaiheissa? Riippumatta kehitysvaiheesta, mikä on oleellista onnistuneessa hallitustyöskentelyssä? Mikä saa hallitustyön pelittämään? Onko olemassa jotain muita vaihtoehtoja järjestää tukea toimivalle johdolle? Timo Ahopelto on sarjayrittäjä ja aikaisen vaiheen pääomasijoittaja. Timo tunnetaan erityisesti lääketuotekehityksen tiedonhallintaohjelmistoja valmistavan CRF Health Oy:n perustaja-toimitusjohtajana ja pääomasijoitusyhtiö Lifeline Venturesin toisena perustajana. Lisäksi Timo toimii Slushin hallituksen puheenjohtajana sekä Ouran, Solidiumin, Evan ja TietoEVRYn hallituksen jäsenenä. Syvennymme Timon johdolla tarkastelemaan yrityksiä ja hallitustyöskentelyä aikaisen vaiheen pääomasijoittajan näkökulmasta.