I denne episode taler vi om forestillingsevne og handlekraft. Episoden er inspireret af en tale givet af Naima Yasin tilbage i januar på Klub i København. Talen gjorde indtryk på Puk der siden har funderet over hvordan vi kan bruge vores forestillingsevne til at forestille os det samfund vi gerne vil leve i. Hent en kop kaffe og lyt med i denne episode hvor vi hiver en af kernekompetencerne i fremtidstænkning; forestillingsevnen, op på samfundsniveau. Naima Yasin er sekretariatsleder hos SAGA DK og podcastvært ved A Seat At The Table. Vi kan klart anbefale at finde den prisvindende samtale-podcasten og lytte med når Naima og hendes medvært inviterer gæster i studiet.

Denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go er lidt anderledes end normalt. Den er nemlig på engelsk. Vores gæst Richard Wood er partner i The Ready, som er: “a future-of-work consultancy committed to changing how the world works – from business as usual to brave new work”. Med en kandidatgrad i erhvervspsykologi fra University of Leicester fokuserer Richard på selvledelse, nye måder at arbejde på, lederudvikling, organisationsdesign og - naturligvis - organisationspsykologi. The Ready er et fremsynet konsulenthus, og Richard bringer en stor indsigt til bordet, når vi diskuterer den aktuelle tilstand af New Ways of Working, hvad der sker i verden i øjeblikket, og hvordan vi ser og forestiller os, at organisationer reagerer på dette i den kommende periode.

Velkommen til en spændende episode om Teal Dots i Roche. Erik har inviteret Morten Lindow i studiet for at fortælle om den teal dot han er en del af i Roche og hvordan de hele tiden udvikler deres måde at arbejde på i RNA. Morten og Erik kommer bl.a. ind på: Hvorfor har de lavet en RNA-teal dot og hvordan hænger det sammen i pharma branchen. Hvordan har de struktureret sig som teal dot omkring ledelse, cirkler, portfolier, rytmer og principper. Hvordan sammenspillet med andre afdelinger er og hvem der bestemmer hvem der bestemmer. Episodens Gæst: Morten Lindow har en Ph.d. i Bioinformatik fra Københavns Universitet, og er nu RNA Strategy Lead i Roche. Tidligere har han arbejdet i Santaris og Lundbeck, og hans interesse for biologi og informatik er tydelig. Parallelt med det videnskabelige arbejde har Morten i stigende grad kastet sig over New Ways of Working, moderne leadership og organisatorisk design, hvilket var et af de store omdrejningspunkter for etableringen af den såkaldte “RNAHub” i Basel, hvor Roche har hovedkvarter.

I denne episode tager vi skridtet videre fra Futures Thinking og scenarieplanlægning: hvad så nu? hvad betyder det du nu ved for jeres struktur? Governance? I samtalen gennemgår dine værter 4 værktøjer som kan hjælpe dig med at komme videre med at bruge de scenarier I har lavet og implementere det i jeres organisation. De fire værktøjer er: Slides som du kan skrue på De ni elementer for Teal Dots Burger modellen / tankegangen OS canvas fra The Ready

Velkommen til en episode af Fremtidens Ledelse To-Go hvor vi snakker om fire udfordringer ved Futures Thinking som mellemledere står overfor. Episoden kommer omkring de fire udfordringer: 1. Tidsrammen er for stor 2. Scope er for stort 3. Trends og signaler er uvedkommende 4. ”Fremtiden er givet for mig” Episoden tager udgangspunkt i andre episoder fra podcasten. Hvis du er ny og ikke har lyttet før, så finder du de episoder vi refererer til her: Sæson 1 Episode 72: Hvad er Futures Literacy? Sæson 1 Episode 73: Horizon Scanning Sæson 2 Episode 8: Interview med en fremtidsforsker Tak fordi du lyttede med.

I denne episode svarer vi på de spørgsmål der stod ubesvaret hen efter en udvalgt session på dette års Global Peter Drucker Forum 2023. BUILT TO FLEX: ORGANIZATIONAL STRUCTURES THAT ARE UP TO CODE Chair: Michele Zanini Co-founder, Management Lab Speakers: Ekin Ilseven Assistant Professor Strategy and Organizations, School of Business and Economics Católica-Lisbon Antonio Nieto-Rodriguez Visiting Professor at Duke CE, IE,Solvay, Vlerick, Ecole de Ponts; Maria Norrman Global Chief of Staff, EF Education First & Chief of EF Pro Cycling Team Yannick Fierling CEO, Haier Europe De spørgsmål der ikke blev besvaret i sessionen: Do you see concepts likeTeal, Sociocracy, Holacracy etc. As part of a new paradigm for organizational structures? If we flip from top down to bottom up, then mindsets must change. School is still top down with teachers telling students what they must learn. We do not foster capability to take ownership. How do you see the role of the leader/CEO in the transformation of an organisation from a control/command mindset to a freedom-based one? How can an organisation change if the leader hasn't? How should we handle employees, which are not engaged enough to participate in the organisations development? How do decide on compensation and advancement in a flat and fluid structure? What tools do we have available to stimulate enthusiasm and engagement if individual employees choose their own projects without running the risk of negligence? What are the new skills that leaders need to foster the more self-managed way of working? Vores blogindlæg fra Global Peter Drucker Forum 2023: https://www.goodmorningapril.com/global-peter-drucker-forum-2023/ Global Peter Drucker Forum website: https://www.druckerforum.org/home/

Velkommen til en episode om signaler INDE i din organisation. En episode om hvordan du øver og træner i at spotte signaler, hvor du starter når du ser ind i organisationen og ikke mindst hvorfor og hvad du kan få ud i at begynde og se efter de interne signaler. Episoden er desuden også vores “warm-up” til årets Hacktober, som afholdes den 11. oktober 2023. Så hvis du hører episoden før denne dag, så tjek eventet ud på hacktober.dk og køb billet via billetto. Læs mere om Hacktober her: https://hacktober.dk Direkte til køb af billet: https://billet.to/872235-podcast

Culture eats strategy for breakfast! Vi skal tale om kultur. Hvad er kultur? Hvilken effekt har kultur på vores organisationer? Og kan man overhovedet påvirke kultur? Thea og Tore taler i dette afsnit om Culture Design. Thea har taget en model med til at kunne tale kulturen i sin virksomhed, og bringer sit perspektiv på hvad der er vigtig at gøre, når man er en ny virksomhed eller hvis man skal sammenlægge flere virksomheder med hver deres kultur.

Fremtidens Ledelse to Go har været på besøg hos Instituttet for Fremtidsforskning i København. Her fik Erik og Tore sig en snak med Lasse Jonasson, fremtidsforsker og direktør for rådgivningsafdelingen på instituttet. Det blev til en virkelig spændende samtale om Fremtiden - eller måske mere specifikt: fremtidstænkning. For hvad er fremtidstænkning? Hvordan kan det hjælpe os som mennesker med at forstå verden og vores forhold til fremtiden? Og hvad sker der når vi begynder at bruge fremtidstænkning i vores arbejde med organisationer, ledelse og strategi? Få svar på disse spørgsmål, og meget mere, ved at lytte til afsnittet hvor vi bl.a. også er inde på usikkerhed, forudsigelser, ledelse, agilitet, bias, antagelser, og ikke mindst cykling.

Vi har inviteret Jacob til en snak omkring teknologi og ledelse, og nærmere bestemt hvordan teknologi påvirker ledelse – både nu, men vi tager som sædvanlig også et kig ud i fremtiden. Nup en kop kaffe, læn dig tilbage og glæd dig. Dette er en særlig podcastepisode. Det skulle nemlig have været et indslag til Hacktober i oktober 2022, men da vi var nød til at aflyse besluttede vi i stedet at lave en podcast episode sammen med Jacob Bøtter. Vi håber I finder episoden inspirerende og brugbar.

I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde Clever - en virksomhed med en optimistisk tilgang til verden og en tro på fremtiden. Tore har været på besøg i Sydhavnen for at have en snak med Casper Kirketerp-Møller, direktør, og Majken Juel Heskjær, Chief People Developer. I episoden kan du bl.a. høre om hvordan det er at være en medledende virksomhed og få indblik i: · Den udvikling Clever har været igennem · Eksempler på konkrete strukturer og praktikker som de benytter sig af i dag - bl.a. inspireret af Sociokrati, Laloux, psykologisk tryghed mm. · Erfaringer og læringer de har gjort sig. · Hvad har været udfordrende – også rent personligt. Snup en kop kaffe, tag hørebøfferne på og lyt med! ☕🎧🧏

Hvordan leder man i en fremtid som er usikker? I denne episode af”Fremtidens Ledelse to go kigger vi frem mod Hacktober, hvor vi skal arbejde med temaet ”Ledelse i usikkerhed”. Hvad er betyder ledelse i fremtiden egentlig? Og hvad mener vi med usikkerhed? Og kan fremtidstænking hjælpe os når vi skal lede i en usikker fremtid? Lyt med når Puk og Erik vender dette og meget mere sammen med Tore Nielsen, som har fået lov at være gæstevært på denne episode. Puk, Erik og Tore I kan læse mere om BANI her: https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/

Hvordan ser en fremtidig transformation ud? Gør vi noget nyt eller som vi plejer? Hvordan ser fremtidens organisationer ud og har vi stadig et change team? De spørgsmål og flere kommer vi ind på i denne mini sæsons sidste episode. Lyt med og bliv inspireret til mulige fremtider.

I episode 3 dykker vi ned i de 8 trin du skal igennem i store planlagt transformationer. Modellen er en kending og kan findes her. Vi snakker også om hvilke kompetencer der skal til, for at en ledergruppe har succes med denne slags transformationer. Det vigtige er oversættelsen og at have tilbageløb med jævne mellemrum for at spørge: “Are we there yet?” Lyt med og bliv klogere på de 8 trin i den planlagte transformation.

Episode 2 i denne sæson handler om Minimal Viable Change, hvor vi lægger ud med at forklare begrebet. Herefter snakker vi om evolutionært forandring, eksperimenter, ‘why plan the big stuff?’ og kobler det tilbage til matrixen omtalt i episode 1 af denne sæson. Vi dykker også ned i pseudoinvolvering og rammesætning før involvering. Lyt med og bliv klogere på hvordan du kan bruge minimal viable change i dit forandringsarbejde.

Sæson 2 start ud med en episode der sætter scenen omkring design principper i forandring. Det handler om forandring og forankring. Vi gennemgår nedenstående model, en 2by2 matrix med en x-akse med prediction og adaption og en y-akse med principper og protokoller. Lyt med og bliv klogere på hvordan vi mapper forskellige ting i den matrix.

Denne episode er den sidste i første sæson af Fremtidens Ledelse To-Go … en lang sæson på 3 år og 9 måneder, 77 episoder, nogle mini-serier, 108.830 downloads og 1.413 lyttere pr episode. Nu skifter vi tempo og udgiver i stedet Fremtidens Ledelse To-Go i klumper, hvor vi fokuserer på et specifikt tema af gangen. Samtidigt starter vi Good Morning April podcasten, på engelsk og med internationalt sigte. Den tager udgangspunkt i det vi samles om i Good Morning April, nemlig fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse, så følg med på LinkedIn når vi annoncerer den podcast. Tak fordi DU er med til at skabe fremtidens ledelse – og bliv hængende for vi er slet ikke færdige endnu KH Puk og Erik

Horizon Scanning dokumentet er guldet for den, der vil arbejde med mulige fremtider inden for sit eget fagfelt. Horizon Scanning er … Horizon Scanning handler om at indsamle reelle, konkrete signaler, der er eksempler på konkrete drivere og trends, der vil påvirke de fremtider vi skal navigere i – eller selv skabe. Som Institute For The Future beskriver det: “Signals are evidence of the future that we can find in today’s world. They are concrete, compelling observations about how the world is changing that give us a hint at where we might be headed. (…) Drivers on the other hand, are broad long-term trends that are likely to have a significant impact on the future.” I episoden beskriver vi både processen og resultatet, og vi taler om de signaler vi selv har fundet – og hvordan vi har en rytme og en vane om horizon scanning. Vores egne signaler og metoder Her er Puks signaler: Podcastepisoden “When purpose meets profit w/ Mara Zepeda” og https://zebrasunite.coop/ Puk bruger blandt andet Pocket til at holde øje med signaler Her er Eriks signaler: People Aren’t Just Quitting their Jobs. They’re Redefining Success og undersøgelsen fra Monster Erik bruger blandt andet Reddit (/r/Futurology/) til at holde øje med signaler Se flere links nedenfor. Hacktober Episoden er den anden af to optakts-episoder, der hænger sammen med vores Hacktober 2021, der foregår 13.-14. oktober og handler om netop fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse. Den første optakts-episode er “Episode 67: Hvad er Futures Thinking?” og sætter rammen for fremtidsforskning.

Hvad er Futures Literacy? Og forecasting, backcasting, horizon scanning og scenarier … og alle de andre ord, der hører til fremtidsforskningen? Fremtidsforskning er … Fremtidsforskning er en ret ny næsten-videnskabelig gren. Ideen om at arbejde struktureret og evidensbaseret med mulige fremtider blev for alvor modnet i ’60-erne og ’70-erne. Fremtidstænkning bruges nu systematisk som en mekanisme til for eksempel at lave strategier for virksomheder og til at navigere i multible fremtider. FremtidER i flertal. I episoden dykker vi ned i begrebet Futures Cone (“fremtidskeglen”) med mulige, sandsynlige og foretrukne fremtider. Vi taler om anticipatory future, contingency future, og exploration-discovery future, som er begreber som Riel Miller fra UNESCO har lært os. Vi taler om forecasting; at regne fremad. Og backcasting; at forestille sig en mulig fremtid (ideel eller tåbelig) og så regne baglens. Og vi taler om scenarier og scenarieplanlægning, som blandt andre Institute For The Futures gør det. Hacktober Episoden er den ene af to optakts-episoder, der hænger sammen med vores Hacktober 2021, der foregår 13.-14. oktober og handler om netop fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse.

Ind imellem oplever vi at ledere og medarbejdere springer fra Teal adfærd til Red, uden at opdage det selv. Det er som om Laloux’ farveskala danner en cirkel, så der bliver direkte vej fra Teal til Red. Der er kort fra Teal til Red, nogen gange. Teal er karakteriseret ved tre break-throughs: Selvledelse, wholeness, og evolutionary purpose. Hypotesen er, at folk der hopper direkte fra Teal til Red endnu ikke har wholeness helt på plads; og det ser vi på i denne episode.