Jaksossa syvennymme lakiasiainjohtajan rooliin sekä johdon ja hallituksen yhteistyöhön hektisen yrityskaupan aikana. Missä vaiheessa yrityskauppaprosessia päätetään mitäkin ja kuka päättää? Miten roolit muuttuvat, kun ollaan ostamassa vs. myymässä? Jaksossa keskustelemme teknologiayhtiö Woltin lakiasiainjohtajan Riikka Tieahon kanssa. Aiemman pitkän Nokia uran aikana hän toimi mm. hallituksen sihteerinä ja eri lakiasianyksikköjen johtajana aikana, jolloin Nokia kävi läpi isoja muutoksia. Riikka oli tuolloin avaintehtävissä useammassa yrityskaupassa ja mukana sekä osto- että myynti prosesseissa. Lisäksi jaksossa kuullaan Woltin ja Doordashin yrityskaupasta.

Jaksossa keskitymme asiantuntijaorganisaation työn johtamiseen ja asiantuntijoiden sitouttamisen keinoihin. Miten työn merkityksellisyyttä ja kulttuurin rakentamista työyhteisössä tulee käsitellä johdon näkökulmasta? Pohdimme myös sitä, minkälainen tuki on tarpeen ja ketkä ovat avainasemassa. Edellä mainittuihin kysymyksiin PwC Suomen toimitusjohtaja Mikko Nieminen. Mikon intohimona on ihmisten johtaminen, liiketoiminnan kehittäminen ja parhaan asiakaskokemuksen rakentaminen. Mikolla on runsaasti kokemusta hallitusten ja tarkastusvaliokuntien kanssa työskentelystä toimittuaan tilintarkastajana jo 25 vuoden ajan.

Jaksossa pureudutaan erityisesti tarkastelemaan, miten mainetta, brändiä ja markkinointia pitäisi käsitellä hallituksen agendalla. Catharina Stackelberg-Hammarenilla on kymmenien vuosien kokemus vaativista johtotehtävistä tunnettujen brändien parissa mm. Coca-Colalla. Tällä hetkellä hän vaikuttaa Alma Median hallituksen puheenjohtajana ja Kojamon, PurmoGroupin sekä Hartwallin omistavan Royal Unibrewin hallituksissa. Catharina perusti Marketing Clinicin Vuonna 2004 ja siirtyi yrittäjäksi. Marketing Clinicin visiona oli alusta saakka kehittää pohjoismaisten yritysten kilpailukykyä ylivoimaisella kaupallisella osaamisella. Tätä työtä Catharina ja noin 80 kollegaa on tehnyt kovalla intohimolla itsenäisenä toimijana jo 17 vuotta. Heinäkuussa 2022 Knowit osti yrityksen. Nyt Catharina jatkaa siellä konsulttina tehden asiakasprojekteja ja yrityksen hallituksessa Suomessa.

Jaksossa pureudutaan hallituksen sihteerin rooliin. Jo Jorma Elorannan kirja Hallitus Johdon tukena opettaa, että sihteeri varmistaa puheenjohtajan onnistumisen. Onko näin? Mikä on hallituksen sihteerin rooli ja merkitys hallitustyön onnistumisessa? Asiasta otetaankin selvää iLOQin lakiasiainjohtajan Jaana Klingan kanssa. Jaanalla on laaja kokemus hallituksen sihteerin tehtävistä ja lakiasioiden johtotehtävistä kansainvälisissä pörssiyhtiöissä Nokian Renkaissa, Vaconissa ja Ahlstromissä, konsulttiyhtiö PwC:ssä sekä työkokemusta eri asianajotoimistoista.

Jaksossa keskustelemme hallitustyöskentelyn ja päätöksentekotapojen yhtäläisyyksistä ja eroista Pohjoismaissa. Vieraamme onkin rautainen hallitustyöskentelijä Sanna Suvanto-Harsaae. Sanna on asunut jo pitkään ulkomailla. Hän lähti vuonna 1989 Ruotsiin Lundin yliopistoon opiskelemaan. Tarkoitus oli viipyä vuosi, mutta hän on samalla tiellä edelleen ja asuu nykyjään perheensä kanssa Tanskassa. Sanna toimii usean kansainvälisesti toimivan yrityksen hallituksissa, kuten esimerkiksi BoConceptin, TCM Groupin, Orthexin, Anora Groupin ja Postin hallituksen puheenjohtajana.

Miten hallitustyö muuttuu kasvuyritysten eri vaiheissa? Riippumatta kehitysvaiheesta, mikä on oleellista onnistuneessa hallitustyöskentelyssä? Mikä saa hallitustyön pelittämään? Onko olemassa jotain muita vaihtoehtoja järjestää tukea toimivalle johdolle? Timo Ahopelto on sarjayrittäjä ja aikaisen vaiheen pääomasijoittaja. Timo tunnetaan erityisesti lääketuotekehityksen tiedonhallintaohjelmistoja valmistavan CRF Health Oy:n perustaja-toimitusjohtajana ja pääomasijoitusyhtiö Lifeline Venturesin toisena perustajana. Lisäksi Timo toimii Slushin hallituksen puheenjohtajana sekä Ouran, Solidiumin, Evan ja TietoEVRYn hallituksen jäsenenä. Syvennymme Timon johdolla tarkastelemaan yrityksiä ja hallitustyöskentelyä aikaisen vaiheen pääomasijoittajan näkökulmasta.

Jaksossa keskustelemme säätiöiden päätöksentekoketjusta ja hallitustyöskentelystä. Millä tavalla säätiöiden toimintatapa eroaa yritysten hallitustyöskentelystä...vai onko niin, ettei eroja olekaan? Eeva Ahdekivi on toiminut muun muassa investointipankkiirina, varainhoitajana Pohjola Varainhoidossa, valtion omistajaohjauksessa, Solidiumissa sekä toimitusjohtajana Hartwall Capitalissa. Lisäksi hän on toiminut useiden listattujen ja ei-listattujen yhtiöiden hallituksessa. Tällä hetkellä Eeva on LähiTapiolan, Aalto-yliopiston ylioppilaskunnan, Sibelius-Akatemian tukisäätiön sekä John Nurmisen säätiön hallituksissa. Eeva on väitellyt tohtoriksi säätiöiden sijoitustoiminnasta.

Miten dataa ja tekoälyä voi ja kannattaa hyödyntää yrityksen päätöksenteossa ja hallitustyöskentelyssä? Miten löytää uusia tapoja käyttää dataa ja luoda mittareita? Kenellä hallituksessa on vastuu luoda uusia datapohjaisia tulevaisuutta ennustavia mittareita? Tuomas Syrjänen on yksi Futuricen perustajajäsenistä ja toimi yhtiön toimitusjohtajana vuosina 2008–2018. Hänen johdollaan Futurice kymmenkertaisti liikevaihtonsa ja kasvoi eurooppalaiseksi toimijaksi. Fakta-lehti valitsi hänet vuoden johtajaksi 2013. Tällä hetkellä Tuomas vastaa Futuricen data & AI-uudistumisohjelmasta. Hän on erityisen kiinnostunut datan ja tekoälyn hyödyntämisestä yritysten päätöksenteossa, prosesseissa sekä liiketoimintamallien innovoinnissa. Futuricen lisäksi Tuomas toimii Flow Technologiesin hallituksen puheenjohtajana sekä Vaisalan, WithSecuren, Taalerin sekä Futuricen hallituksissa.  Lue juttu: www.boardman.fi

Jaksossa keskustellaan mm. kansainvälisen organisaation maayhtiön toimitusjohtajan roolista. Mistä ja miten maayhtiön toimitusjohtaja saa tukea päätöksilleen ja sparrausapua monimutkaisten ongelmien äärellä. Oppejaan onkin jakamassa Suomen Microsoftin toimitusjohtaja Mervi Airaksinen.  Suomen Microsoftia ohjaa Yhdysvalloissa toimiva emoyhtiö. Aikaisemmin Mervi on työskennellyt myös IBM:n ja Ciscon Suomen toimitusjohtajana. Mervillä onkin pitkä kokemus ICT-alan eri johtotehtävistä ja vahva näkemys teknologian merkityksestä paremman tulevaisuuden rakentamisessa. Lisäksi Mervi toimii Huoltovarmuuskeskuksen, Vincitin sekä Vaasan yliopiston hallituksissa.

Jaksossa keskustellaan luovuudesta ja sen johtamisesta eri organisaatioissa ja erityisesti hallituksen mahdollisuuksista vaikuttaa siihen, että pystytäänkö luovuus valjastamaan kilpailutekijäksi organisaatiossa. Kuuntele jakso!  Tuomas Auvinen on toiminut luovuuden johtamisen parissa koko työuransa. Hän on toiminut mm. Suomen Teatteriliiton toimitusjohtajana, Suomen Kansallisteatterin hallintojohtajana sekä Sibelius-Akatemian rehtorina ja dekaanina. Lisäksi Tuomas on toiminut lukuisten kulttuuri- ja luovan alan yhteisöjen ja yritysten hallituksissa sekä puheenjohtajana että jäsenenä. Tällä hetkellä Tuomas työskentelee Aalto-yliopiston taiteen- ja suunnittelun dekaanina ja hän myös Boardmanin partneri ja hallituksen jäsen.

Miten yrittäjän rooli voi muuttua yhtiön elinkaaren aikana ja millaisia kysymyksiä, hyötyjä ja haasteita näihin roolin muutoksiin liittyy? BoardTalks-jaksossa keskustellaan Ellun Kanat Oy:n perustajan Kirsi Piha matkasta yrityksen toimitusjohtajasta hallituksen jäseneksi. Kirsi Piha on viestinnän ja muutoksen ammattilainen, joka uskoo kommunikaation kykyyn tehdä muutoksesta totta. Vuonna 2008 hän perusti viestintätoimisto Ellun Kanat Oy:n, jossa tätä aatetta viedään vahvasti eteenpäin. Operatiivisten tehtävien, toimitusjohtaja- ja hallituksen puheenjohtajaroolien jälkeen Kirsi toimii tällä hetkellä Ellun Kanojen omistajana ja hallituksen jäsenenä. Aikaisemmin Kirsi on toiminut mm. Vincitin hallituksen jäsenenä ja Nordic Business Forumin hallituksessa.

Peter Therman on Hartwall Capital hallituksen varapuheenjohtaja ja omistajaneuvoston puheenjohtaja. Hän onkin toiminut aktiivisesti yli 15 vuotta perheyritysverkostoissa esimerkiksi Perheyritystenliiton varapuheenjohtaja 2015-2018 ja FBN-International hallituksen jäsenenä 2011-2019 ja edistänyt perheyritysten toimintamahdollisuuksia kansainvälisesti. Lisäksi Peter toimii nykyjään useissa eri hallituksissa sekä konsultoivassa roolissa ja tukee muita perheyrityksiä omistajastrategian luomisessa. Jaksossa keskustellaan omistajuudesta ja sen merkityksestä yrityksen menestykseen, omistajastrategian muodostamisesta kaikkien omistajien kesken sekä erityisesti siitä, kuinka omistajuus kehittyy yrityksen kehityskaaressa.

Suvi Haimi on Sulapacin perustaja ja yrityksen toimitusjohtaja. Aikoinaan Suvi päätti lähteä tutkijasta yrittäjäksi, jotta voisi paremmin toteuttaa missiotaan biomateriaalien hyödyntämisestä ja estämästä maapalloa hukkumasta muoviroskaan. Nyt hänen visionaan on tehdä Sulapacista maailman johtava muovia korvaava kestävän kehityksen materiaali. Sulapacin lisäksi Suvi on toiminut keväästä 2021 Kiilto Family Oy:n hallituksen jäsenenä sekä Suomen startup yhteisön hallituksen jäsenenä. Jaksossa kuullaankin Sulapacin tarina sekä keskustellaan kestävästä kehityksestä ja sen tuottamasta kilpailuedusta, hallitustyöskentelyn tuottamasta lisäarvosta startup-yrityksessä ja kuinka luovuutta ja innovatiivisuutta saadaan yritykseen.

Jaksossa pohditaan yrityskulttuurin merkitystä yrityksen menestyksen taustalla ja kuullaan, miten yrityskulttuurin tulisi näkyä hallituksen agendalla. Teollisuusneuvos Risto Anttosella on laaja kokemus yrityksistä sekä kotimaasta että maailmalta, kasvuyrityksistä pörssiyhtiöihin, toimitusjohtajana ja muissa rooleissa. Hallituksen puheenjohtajuuksia ja jäsenyyksiä hänellä on runsaasti 1980-luvulta alkaen useissa eri yrityksissä eri puolella maailmaa. Viime vuosina Risto on syventynyt yrityskulttuuriin erityisesti johtamisen kannalta ja kirjoittanut aiheesta kirjan “Kulttuuri voittaa kuusnolla”. Kirjassa hän haluaa nostaa keskusteluun yrityskulttuurin hallituksen agendalla.

Vastuullisuuskonkariksikin tituleerattu Minna Aila toimii tällä hetkellä vastuullisuus-, yhteiskuntasuhde-, viestintä- ja brändijohtajana Nesteellä. Lisäksi Minna on tänä keväänä valittu tanskalaisen pörssiyhtiön DFDS:n hallitukseen. Minnalla on pitkä kokemus viestinnän ja vastuullisuuden johtotehtävissä mm. Elcoteqissä, Outotecissä, Nokiassa ja Konecranesissä, ja niitä ennen kymmenen vuoden työkokemus Euroopan komission palveluksessa. Jaksossa keskustellaan vastuullisuudesta, sen kehityspolusta ja nykyisestä asemasta niin yrityksen hallituksen kuin johdon agendalla. Lisäksi opit parhaista käytännöistä, kuinka vastuullisuus on saatu yrityksen strategian keskiöön.

Yksi Suomen tunnetuimpiin yritysjuristeihin lukeutuva, asianajotoimisto Roschierin Senior Advisor ja yksi Boardmanin Omistajuus ja hallitustyöskentely -valmennuksen valmentajista Manne Airaksinen avaa BoardTalks-podcastissä hallituksen jäsenen vastuuta. Mikä on yksittäisen hallituksen jäsenen vastuu, mitä se käytännössä tarkoittaa ja milloin se voi realisoitua? Manne on ollut Oikeusministeriön lainsäädäntöneuvoksena vuonna 2006 päivitetyn osakeyhtiölain kirjoittajista ja tuntee näin ollen lain perinpohjaisin. Jaksossa kuullaankin todelliselta asiantuntijalta, mitä jokaisen hallituksen jäsenen tulisi ymmärtää hallitustyöskentelyyn liittyvistä vastuukysymyksistä.

Jaksossa keskustellaan hallituksen strategiatyöskentelystä sekä siitä, milloin strategiatyö on parhaimmillaan pitkän linjan yritysjohtajan Pertti Korhosen kanssa. Pertti toimii nykyään Fintrafficin toimitusjohtajana ja sitä ennen hän toimi Business Finlandin johtokunnan puheenjohtajana. Lisäksi Pertti on jo pitkään toiminut useissa kasvu- ja listatuissa yhtiössä hallituksissa, neuvonantajana sekä sijoittajana ja hänellä on pitkä kokemus ylimmän johdon tehtävistä usealla toimialalla.

Jaksossa keskustellaan Varman HR- ja viestintäjohtaja Katri Viippolan kanssa työn murroksesta. Miten odotukset hyvään johtamiseen ovat muuttuneet ja mitä yhtiöiden hallituksissa tulisi näistä asioista ymmärtää ja huomioida? Varman HR- ja viestintäjohtaja Katri Viippola on uudistaja, joka haluaa muuttaa kuvaamme työelämästä. Hän on HR- ja viestintätöiden lisäksi rakentanut 6 vuotta Varman yritysvastuuta. Tänä vuonna Katri on myös Vastuullinen kesäduuni -kampanjan suojelija. Katri vaikuttaa päivätyönsä lisäksi muutamissa hallituksissa. Hän toimii Ylen hallituksen varapuheenjohtajana ja Terveystalon sekä Talous ja nuoret TAT:n hallitusten jäsenenä. Katria on kuvattu hyvin poikkeukselliseksi uuden ajan johtajaksi ja tänään syvennymmekin siihen, millaisessa murroksessa työ ja johtaminen tällä hetkellä on.

Miten omistajat, hallitus ja johto voivat parhaiten tukea yritystä kasvussa ja uudistumisessa? Miten kasvua johdetaan? Näihin kysymyksiin onkin vastaamassa Kasvuryhmän perustajajäsen Aaro Cantell. Aaro on urallaan toiminut eri teknologiayrityksissä sekä useissa hallituksissa. Hän on tällä hetkellä mm. Normet Groupin hallituksen puheenjohtaja sekä Solidiumin ja Valmetin hallitusten varapuheenjohtaja. Aaro on myös toiminut aikanaan pitkään pääomasijoittajana.

Mitä on hyvä kriisijohtaminen ja miten hallituksen puheenjohtajan tulee kriisitilanteissa toimia? BoardTalksin 22. jaksossa keskustellaan yritysten pelastajanakin tunnetun Heini Pirttijärven kanssa. Kun yritys kohtaa kriisin, Heini ryhtyy työhön ja hän onkin tottunut luotsaamaan yrityksiä läpi vaikeiden paikkojen niin operatiivisen johtajan kuin hallituksen näkökulmasta. Aikaisemmin Heini on tehnyt pitkän uran Venäjällä Stockmanilla ja hän on toiminut Vastaamon hallituksen puheenjohtajana sekä Esperi Caren vt. toimitusjohtajana. Nykyjään Heini toimii mm. Pilke päiväkodit hallituksen puheenjohtajana ja virkaatekevänä toimitusjohtajana sekä Heltin ja Parmacon hallituksen jäsenenä.