Miksi organisaatioihin muodostuu "seksikkäät banaanit ja ananakset"-yksikköjä? - vieraana Jarno Kartela

00:52 Laskunumerointi, nyt tarkkana, historian 11. Datapääoma-podcast jakso. 01:26 Markku ollut lauteilla esittelemässä Datatoimitusketjua ja datatuotteistusta 01:44 Toni Luhdille ja Jarkko Moilaselle terkkuja 02:29 Päivän vieraalla varmasti ilosanomaa kerrakseen

02:45 Tervetuloa lähetykseen, "datamarinoitu" Jarno Kartela! 03:27 Jarnon esittely: tyhjästä aloittamisen erikoismies? Fourkind / Thoughtworks firma miehen takana. 04:45 Tarina Fourkindin taustalla 06:12 Rikkinäiset puhelimet ja risteävät intressit 06:25 Istutaanko kakkua vai mitä tehdään? 06:55 Ostamisen sietämätön vaikeus 07:55 Datalla voidaan tehdä mitä tahansa? 08:50 Tyhjästä aloittaminen: eikös aloittaminen ole vaikeinta? 09:25 Peter Vesterbacka: "alettiin vaan tekemään" 09:48 Risteävien intressien ytimessä: asiakas vs toimittaja - asetelma: pitää muistaa kysyä "miksi" ja "entäs sen jälkeen" tarpeeksi monta kertaa jotta perimmäinen tarve selviää 10:45 On helppoa SANOA, että "olemme liiketoimintalähtöisiä" 11:15 Konsultointi on maailman yksinkertaisin bisnes? 11:58 Helppoa sanoa, että tehdään tekoälyä liiketoimintalähtöisesti. Vaikeaa on oikeasti toimia niin: tuloutuuko tekeminen arjessa aidosti vai onko kyseessä vain irrallinen lause? 12:48 Miten happotestataan, että myös arjen tekeminen on aidosti liiketoimintalähtöistä? 13:30 Kenen kanssa lopulta päädyt tekemään töitä kertoo jo paljon

14:43 Osaamisen strateginen kehittäminen? Miltä homma näyttää kentällä? 15:41 Organisaatiolla pitää olla kyky ottaa vastaan uusi (datatekemisen) kulttuuri. Tänne ei päästä jos osaamisen kuilu on liian iso wanhan tekemisen ja uuden tavan välillä. 16:47 Mihin laitat aikaasi vs mihin laitat rahaasi 17:35 Tyydytään vain inspiroitumaan uusista asioista mutta unohdetaan organisaation osaamisen ja kyvykkyyksien kehittäminen. Mitä sitten tapahtuu?

19:41 Jos randomilla 50% henkiöstöstä tekee exitin, mitä jää jäljelle? Se on se firman core kompetenssi. 20:20 Mitä tulevaisuustyö on? 20:46 Ihmiset/työntekijäthän ovat lopulta vain vierailulla organisaatiossa 21:30 Jos meiltä lähtee satunnaisesti puolet tyypeistä, onko meillä vielä se 5 vuotta sitten strategiapäivillä korostettu osaaminen jäljellä? 22:48 Yksi organisaation perusongelmista on siiloutuminen 23:13 Meillä on nää siilot, miten teemme yhteistyötä? 23:52 Organisaation sisällä kaikkien pitäisi lopulta kuitenkin elää samaa todellisuutta 26:30 Onko siiloutumisella vaihtoehtoja? 27:06 Organisoidutaan ensin - ja mietitään vasta sitten mitä tehdään, vai toisinpäin?

29:31 Mikä siinä on, ettei tavoitteista saada selkeitä? Tai rooleista tai vastuista? 31:05 Kill your darlings? 31:50 Tyytyväisyys status quoon, itsensä muuttaminen on vaikeaa. 32:38 Talo "AI-pimputtimen" alla: onko läpimätä vai kunnossa? 33:18 Projektiähky on iso draiveri erilaisiin ikävyyksiin 33:30 On äärettömän helppoa aloittaa uuttaa, ja lähes mahdotonta viedä loppuun asti jotain mikä on kesken. 34:30 SEKSIKKÄÄT BANAANIT JA ANANAKSET - OSASTO hoitaa siistit jutut! 39:05 On päätetty organisoitua ensin, ja mietitään vasta sen jälkeen, että mitä pitäisi tehdä ja saada aikaiseksi. 39:25 Bisnes ei juokse, otetaan teknologialaastari Supermega7000-AI-pimputin pelastamaan kaikki.

39:55 Osaamisgäpit ja siilot: siilot estävät hiljaisen tiedon siirtymisen. 40:14 Markku goes humaanius: kun annetaan tarpeeksi aikaa ja oikeanlaista viestintää niin organisaatio saadaan muuttumaan oikeaan suuntaan. 42:14 Mitä firma tekee? Mitä minä voin tehdä sen eteen? 43:40 Koitetaan kuitenkin välttää "SBJA"-yksikön muodostuminen. Pyrittäisiinkö ennemmin kytkemään mahdollisimman monen funktion toiminta aidosti liiketoimintalähtöiseksi?

46:33 Jarnon on pakko tarttua kiinni! He's got a point! 47:13 Tehtävänkierrot kunniaan!

47:40 Laskettelu loppua kohden. Datalla läpinäkyvyyttä liiketoiminnan ydinprosesseihin. Johdon tulee näyttää esimerkkiä. 50:11 Johdossa tulee olla teknologiaymmärrystä ja ymmärrystä 2020-luvun digitalisoituneen maailman mahdollisuuksista 50:46 Jos et halua itse muuttua niin pitää olla rohkea ja seikkailunhaluinen ja ymmärtää itse, että on aika tuoda uutta ajattelua "meidän porukkaan" eli ohjausryhmiin ja johtoryhmiin. Yhdenkin uuden ihmisen tuonti sinne voi käynnistää ketjureaktion, joka ruokkii myös kaikkien muiden ajattelua. 52:45 Group thinking ja "me"-henki

53:48 Loppukiteytykset