Tärkeintä ei ole miten asiat ovat, vaan miltä ne näyttävät olevan! Vieraana viestinnän moniottelija Sini Korpinen

00:50 Talvilomat lusittu. Ja näin. 01:40 Datapääoma podcastin historian ensimmäiset kuuntelijapalautteet! Lähettäkää niitä lisää! 02:40 Myös klassinen, "rakentava palaute" annettu. 03:13 Datatoimitusketjun maahantuontiorganisaatio palveluksessanne 03:35 Datan kaksi kohtalon hetkeä: luonnin hetki sekä hyödyntämishetki, niiden välissä datatoimitusketju 04:11 Johtaminen mainittu, johtaminen on viestintää!

04:25 Tervetuloa Datapääoma podcastin vieraaksi kriisi- ja muutosviestintäkonsultti, tietokirjailija, viikon poliittiset keskustelunaiheet ruotivan Politbyroo -podcastin co-host Sini Korpinen 05:20 Saadaanko sykkeet nousemaan? 05:45 Sinin esittely

08:22 Päivän aiheena: johtaminen, ennen kaikkea muutosjohtaminen ja sen keskiössä oleva viestintä ja sen merkityksestä 08:45 Jing & Jang: Voiko olla johtamista ilman viestintää? Onko johtaminen muuta kuin viestintää? 09:00 Muutokset organisaatioissa syntyvät siitä, että ihmiset ottavat omistajuutta ja vievät muutosta omassa roolissaan eteenpäin, jotta he ymmärtävät mitä pitäisi saada aikaiseksi, on mitä suuremmissa määrin kommunikaatiokysymys 09:40 Kyse on siitä onko kerrottu kirkkaasti ja selkeästi mihin ollaan menossa? 09:53 Taitavimmat johtajat ovat sellaisia, jotka ovat taitavia sanoittamaan sen, mihin olemme menossa. 10:08 Tommi vetää kotiinpäin: digitalisaatio mainittu. Digiloikan tekemisen sietämätön vaikeus. 10:56 Mitä muutakaan datatoimitusketju on kuin 2020-luvun johtajan perustyökalu 11:45 Datatoimitusketjun termistö ei ole välttämättä itsestäänselviä vaan nekin vaativat tehokasta viestintää tuekseen

12:38 Datalukutaito nousee esiin: jokaisella pitäisi tätä olla. Onko kyse itse asiassa siitä että osataanko viestiä vai se että onko massoilla "datalukutaitoa"? 13:35 Vaikeista asioista puhutteassa mennään valitettavasti usein näiden taakse: "tää nyt vaan on niin vaikeeta" 14:15 Iso merkitys tehokkaassa viestinnässä on se, että osataan kiinnittää se viesti sellaiseen asiaan, joka vastaanottajalle on siinä hetkessä merkityksellistä 15:07 Konsulteilla taipumus viljellä "jargonia", ehkä usein jopa bullshit-bingon paikka? 16:11 Jo 1950-luvulla kirjoitettu, Darrell Huffin "How to lie with Statistics" - oiva opas "luvuilla valehteluun". Faktat ja "vaihtoehtoiset faktat" vai miten se meni?

17:15 Mikä viestinnässä on vaikeaa? Osmo A. Wiion lait, epäonnistuuko viestintä aina? 18:15 Harvoin viestinnällä on vain yksi ainoa vastaanottaja, ja tämä tekee siitä vaikeaa (toim. huom. avioliitossahan näin on mutta eipä sekään helppoa ole!) 19:20 Tarinankerronnalla voitolla yöhön? 20:00 Simon Sinek: Start With Why : miksi me teemme sitä mitä me teemme? Sen jälkeen vasta "miten" ja "mitä"? 20:25 Tietotekniikan diplomi-insinööri Toijalasta on rakastunut viestintään

20:57 Tarinankerronnasta lisää. SA INT malli, toimiiko vielä vuonna 2021? 21:55 Learning by doing kuitenkin parempi metodi? 22:10 Tarinankerronta on primitiivistä, homo sapiens leiritulen äärellä jo niitä kertoili. Tärkeintä on tunnereaktio, sillä jää mieleen. 22:55 Mikä tekee asiasta merkityksellisen ihmiselle? Jos viisari ei värähdä niin ei silloin juuri kannata odottaa mitään edistystäkään 23:35 Kun organisaatiossa aletaan vaatimaan uudenlaista toimintaa, jos ihmisillä on tunne että asia on vaikeaa ja pitää mennä epämukavuusalueelle. Jos tähän tunteeseen ei saa vastinetta / signaalia kommunikaatiosta, että löytyisi myötätuntoa ja tukea niin vaikeaa on. 24:40 Tunteen tunnustaminen on vähintä, mitä kommunikaatiossa voi tehdä 24:50 Tunnepuhe vs järkipuhe 25:25 Minkälaisia ovat 2020-luvun johtajan taidot, digi/dataymmärrys tärkeä mutta myös empatiakyky ja eritoten vahvat viestinnälliset kyvyt.

25:56 Muutosjohtaminen: kenen tai keiden pitäisikään muuttua? 26:45 Aina on helpompi vaatia muutosta toisilta kuin itseltään, riittääkö kun on lukenut pari kirjaa disruptiosta? 27:40 Johtajan ominaisuuksista vielä: pitääkö johtajan olla superihminen, joka ei tee virheitä? 28:30 Lopultahan kukaan ei ole täydellinen, olisiko aika hyväksyä tämä? Saako johtaja olla haavoittuva? 29:45 I like the fact that you are able to say that you don't know. 30:00 Aina ei kannata "creata lennossa" 30:37 Onko tässä nähtävissä sukupolvikysymystä?

31:35 SA INT - johtamisen kunnianpalautus: kertaus on opintojen äiti

32:30 Milloin on sitten viestitty tarpeeksi? 33:10 Usein saattaa syntyä harha, että asiasta on jo puhuttu aivan tarpeeksi kun sitä on käsitelty vasta pienessa piirissä ja go-live on vielä tekemättä! 34:00 Onko 4 intraviestiä hyvä? Entäs 5? 34:25 Feedback loop kehiin: kysykää ja vaatikaa kysymään! 34:50 Näihin kysymyksiin pitäisi myös pystyä vastaamaan avoimesti 37:55 Mitä enemmän viestinnän vastaanottajia, sitä vaikeampi saada viesti tehokkaasti kaikille läpi.

38:12 Kriisiviestinnän ydinongelma vs. ns. normaalin viestinnän ydinviesti 39:10 Kirjavinkkiä pukkaa taas: Kirsi Piha - Rytmihäiriö, vahva suositus 5/5 39:25 Ydinviesti? Mikä sen merkitys on? 40:35 Muutosjohtaminen ja viestinnän merkitys: onko hyvä pystyä kiteyttämään? 42:25 Linkkaus yrityskulttuurin johtamiseen, terkut Jonne Sepälle!

42:55 Digi ja data ja some ja mitä lie: isoin muutos mikä on tapahtunut on se, että kuka tahansa voi laittaa oman median pystyyn. 43:30 Onko jako sisäiseen ja ulkoiseen viestintään kuollut? 44:20 100%:sti sisäisen viestinnän aika on ohi: ei voida kieltää ketään olematta kertomatta 47:26 "Hei älä kerro sitten kellekkään, MUTTA!"

47:52 Toijalalainen dippainssi hyödyntää Linkkaria ja käräyttää konsultit! #sorisiitä 48:55 Viestintämonopolin aika on ohi!! Sinä et päätä enää mitä sinusta puhutaan! 49:15 Ainoa asia mistä täytyy pitää huoli on se, että olet LÄSNÄ keskustelussa! Ole siellä missä sinusta keskustellaan! 50:08 Case VR mainittu

50:40 Viestinnän asema organisaatiossa. Viestintä vs. markkinointi, ikuinen taistelupari? 52:14 Onko viestintä tukitoiminto? No ei pitäisi olla.

52:38 Aika on loppusanojen. Vaikka just päästiin vauhtiin!!! GAME OVER!