Vi snakker med Bjørn-Osvald Skandsen fra Systemair og Espen Kristiansen fra Face2Face Creatives om hvorfor noen ideer ikke skalerer slik vi ønsker.

I denne spennende samtalen som utspiller seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, dykker vi dypt inn i hjertet av teknologiledelse og dens transformative kraft på lønnsomheten. Øyvind Heiervang, CSO i Ceeview, og Pål Mørk Hansen, Head of Innovation and System Development i NetNordic, deler sine erfaringer med å bruke kunstig intelligens for å skape lønnsom vekst i sine organisasjoner. Bli med oss for å oppdage hvordan riktig teknologiledelse kan forvandle lønnsomheten i en tid der teknologi stadig endrer spillereglene.

Live fra iProsess nettverk for toppledere på Grand Hotell, dykker vi inn i hjernens mysterier med psykolog Jan-Ole Hesselberg. Lær hemmelighetene bak valgene som former suksess – inkludert råd gitt til Norges Høyesterett! Bli inspirert og ta ditt lederskap til nye høyder. Dette er en samtale du ikke vil gå glipp av!

Nytt gjennombrudd i iProsess-podcast om ledelse; Bli med oss live på Grand Hotell for en eksklusiv episode med Grethe Bergly fra Multiconsult og Schønning Eysturoy fra Wazoku Nordic. Vi dykker dypt inn i åpen innovasjon, deler erfaringer med innovasjonsplattformer, og avslører hemmelighetene som mobilisere ansatte til å tenke nytt. Dette er samtalen som setter en ny standard for hvordan toppedere tenker om innovasjon.

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Toril Flåskjer, direktør på Grand Hotell i Oslo og Arild Hilde, administrerende direktør i KS Agenda. Vi reflektere om hva som skal til for å bygge eksepsjonelle servicekulturer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Karoline Nystrøm, tidligere konsernsjef i Schneider Electric Norge og Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner. Vi reflekterer om hva som skal til for å overvinne motstand og implementere strategien på rekordtid. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Baste Amble Director IT Global Shared Service at DNV og Yngvar Ugland Forbrukerteknolog hos DNB /Divisjonsdirektør / Executive Vice President at DNB NewTechLab. Vi reflekterer omkring tema “Hvordan kan vi lede best mulig i en verden uten tradisjonelle sjefer.” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Vårt relevante online lederprogram: Tillitsbasert ledelse

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Harald Vaagaasar Nikolaisen, administrerende direktør i Statsbygg og Ingrid Dahl Hovland vegdirektør i Statens vegvesen. Vi reflekterer omkring tema «Hva skal til for at bygg- og anleggsbransjen bli bærekraftig innen 2030? ” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Kjersti Hobøl, CEO i Nille og Hege Amundsen Elvestad Adm. dir i Berggård Amundsen. Vi reflekterer omkring spørsmålet "Hvordan skape bærekraftig og lønnsom vekst i en urolig verden?" Samtalen berører tema som bærekraft, motivasjon, kulturbygging, eierskap og mye mye mer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Våre relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Hilde Tonne, konsernsjef i Statnett, og Abraham Foss, konsernsjef i Avinor. Sammen dykker vi ned i kunsten å lede spesialister i en verden i stadig endring og kommer inn på tema som ledelse under pandemien, hva som er spesielt med dagens lederrolle, konsekvenser, kulturbygging og mye mye mer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Våre relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Jafar Altememy, administrerende direktør i Viken Kollektivteminaler og Sonja Horn, administrerende direktør i Entra. Vi reflekterer omkring tema “Hvordan lede i en hybrid hverdag?” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Elin Rosnes Sinervo Administrerende direktør i Volkswagen Møller Bilfinans og Anne Sigrun Moen Konserndirektør People i DNB: Vi reflekterer omkring tema “Sjefen for fremtiden eller dinosaur? Hvordan kan du som leder i finanssektoren henge med i teknologiens raske utvikling, uten å ende opp som en forhistorisk fagdinosaur?” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Vårt relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Jeg har nettopp snakket med Herman B. Smith Chief Digital Officer i Multiconsult og Elisabeth Nordhammer Preus Leder for Digital Produktutvikling også i Multiconsult. Multiconsult er et ingeniørselskap i byggebransjen som nå satser sterkt på innovasjon. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange virksomheter med å med å designe innovasjonsprosesser og utvikle en innovativ kultur. I små virksomheter er det mulig å fasilitere innovasjonsprosessen manuelt ved hjelp av noen enkle verktøy. Men i store organisasjoner trenger man en digital plattform når man vil mobilisere flere tusen spesialiser i utvikling av virksomheten. iProsess samarbeider med Wazoku, en internasjonal leverandør av den mest anerkjente plattformen for innovasjon. Sammen hjelper vi store virksomheter med å ta ut potensialet som ligger i å gjøre alle ansatte til innovatører. Og når store grupper ansatte jobber systematisk med å gjøre små og stor forbedringer, utvikler man en innovativ kultur. Byggebransjen har fått mye kritikk for at de ikke har vært innovative nok. I et byggeprosjekt er det mye som skal koordineres og passe sammen. Arkitektur, stål og betong, elektrisk anlegg, ventilasjonsmontering og mer – alt dette etterfulgt av årevis med vedlikehold. I tillegg skal kommunen, byggherren og kommende brukere av bygget forstå planene og gi innspill. Noen påstår at denne kompleksiteten er årsaken til fraværet av innovasjon. Ved å bruke vår plattform for innovasjon kan man involvere interne avdelinger og eksterne samarbeidspartnere i en sømløs prosess for å bli mer bærekraftige og lønnsomme. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Herman B. Smith og Elisabeth Nordhammer Preus har gjort i arbeidet med sin innovasjonsplattform – spesielt om dynamikken mellom kortsiktige gevinster og det mere langsiktige arbeidet med utviklingen en innovativ kultur.

Robert Steen Administrerende direktør i Bygghåndtverk Norge og Thomas Anglero Nordic CTO and innovation Officer for Cogniznt snakker med Tor Berntsen CEO iProsess om det finnes en universell lederstil som passer for alle eller må lederstilen tilpasses til sektor, utdanningsnivå, alder eller kjønn?

Jeg har nettopp snakket med Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner og Egil Hogna, konsernsjef i Norconsult. De leder begge kunnskapsbedrifter med høykompetente medarbeidere som jobber med leveranser hvor det stilles store krav til samarbeid i komplekse verdikjeder. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange med å med å lede fagspesialister med stort behov for autonomi i utførelsen av arbeidet. Løsningen er ikke det mange tror, nemlig å bli flinkere til å delegere oppgaver og stole på at de blir utført. Det fører til frustrasjon og mangel på tilhørighet. Løsningen er å hjelpe medarbeidere med å lede seg selv. Da er man tett på samtidig som spesialisten beholder friheten til å ta egne valg. En oversiktsstudie på 30 års forskning viste at selvledelse bidro til at medarbeiderne opplevde større grad av mestring, økt trivsel, høynet kvalitet på jobben, samt bedre produktivitet og karrieresuksess. I tillegg reduserte selvledelse stress, angst og fravær fra jobb. Altså, selvledelse gjør alt bedre. iProsess har utviklet et online program for selvledelse som vi kaller «slik leder du deg selv til topp prestasjoner» Ved å bruke dette programmet kan du lære alle ansatte selvledelse, både ledere og medarbeidere, uten bruk av eksterne konsulenter. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Hanne Tangen Nilsen og Egil Hogna har gjort seg om å lede spesialister – spesielt om dynamikken mellom individuelle prestasjoner og teamarbeid. Våre relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Jeg har nettopp snakket med Ingrid Dahl Hovland Vegdirektør i Statens vegvesen og John Arne Ulvan administrerende direktør i Mantena. Mantena reparerer tog og har gjennom Jernbanereformen i 2017, gått fra 150 år med monopol til fri konkurranse. Staten veivesen har nylig gjennomført en av de største omorganiseringene i offentlig sektor de siste to årene, hvor de har gått fra 5 regioner til en landsdekkende divisjon med betydelige endringer i ansvarsmatriser og funksjonsområder. I noen virksomheter med lang historie og sterk kultur kan motstanden mot endringene bli betydelig. Er det slik i Statens veivesen og Mantena? Eller er endring blitt den nye normalen? Jeg mener at ledere er kulturbyggere og i min karriere som rådgiver for ledere har jeg hjulpet flere store operative virksomheter med å med å gjennomføre endringer for å utvikle en forretningsorientert kultur. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Ingrid Dahl Hovland og John Arne Ulvan har gjort seg om endringsledelse – spesielt om dynamikken mellom endring og stabil drift.

Jeg har nettopp snakket med med Johnny Welle, Administrerende direktør i Kartverket og Robert Steen byråd i Oslo om endringsledelse knyttet til offentlig sektors møte med den digitale transformasjonen. Jeg hjalp nylig en stor norsk virksomhet med å bytte ERP system, altså det digitale systemet for styring av forretningsprosesser. Vi snakker her om et av de største IT prosjektene i Norden som en av IT arkitektene kalte for en «Åpen hjerte transplantasjon». I en så omfattende prosess er det klart at noen mente det var bedre før eller at det burde vært gjort annerledes. Ledergruppen oppdaget at samholdet ikke var så sterkt som de trodde. Flere var usikre på hvordan verdikjeden egentlig var skrudd sammen. Små saker fikk plutselig masse oppmerksomhet. Flere ledere synes det ble krevende å samarbeide. Og når rollene ble endret var det noen som satte bedriftens behov til side for mer personlige prioriteringer - du skjønner hva jeg mener. Min rolle var å designe og gjennomføre påvirkningsprosesser for å hjelpe alle ansatte til å forstå at transformasjonen var både nødvendig og nyttig for bedriften. Og selv om jeg av erfaring vet hvilke utfordringer vi kommer til å få og hvordan de bør håndteres, så er det aldri tilstrekkelig å være i forkant. Noe må vi takle der og da - og det må gjøres raskt, proft og med mye omsorg. Det som er krevende for en person, kan være krise for en annen. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Johnny Welle og Robert Steen har gjort seg om å lede digitale endringer i offentlig sektor.

Jeg har nettopp snakket med Steinar Sørlie forhenværende generalsekretær i NITO – nå rådgiver innen ledelse og Geir Riise tidligere generalsekretær i Den norske legeforening – nå styreleder i kreftforeningen og mye mye mer. Denne mannen har et stort engasjement og flere viktige roller. Det er frivillighetens år i 2022 og dagens gjester ønsket å snakke om lederskap i frivillige organisasjoner. I min karriere som rådgiver har jeg hjulpet ledere i flere frivillige organisasjoner og lagt merke til at kombinasjonen av høy kompetanse og idealisme stiller spesielt høye krav til at leder evner å løfte frem meningen med det organisasjonen jobber med. Jeg mener at ledere i frivillige organisasjoner må være rollemodeller ved å synliggjøre idealene og verdiene organisasjonen er bygget på og de må kunne motivere både ansatte og frivillige ved å vise at behovet for organisasjonen fortsatt er der. Jeg har hjulpet ledere med å tydeliggjøre formål og identitet, og med å både kommunisere og konkretisere dette i hverdagen. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Steinar Sørlie og Geir Riise har gjort seg om ledelse av frivillige organisasjoner – spesielt om dynamikken mellom indre motivasjon og styring.

Velkommen til en ny episode av iProsess podcast. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Unni Kvisvik Head of Welfare i Tietoevry Care og Baste Amble Director of IT Global Shared Service i Veritas. Vi reflekterer omkring tema “hva som skiller de ledere som virkelig driver transformasjon fra de som bare later som.” Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap! Våre relevante online lederprogram: Utvikle ledergrupper og team

Velkommen til en ny episode av iProsess - podcast om ledelse. Vi snakker om hvordan lede høykompetente medarbeidere i en verden som stadig endrer seg. Vår samtale befinner seg i biblioteket på Grand hotell i Oslo og denne gangen har jeg med meg Bjørn Osvald Skandsen adm.dir. i Systemair og Karoline Nystrøm, tidligere konsernsjef i Schneider Electric Norge. Vår problemstilling er at ledelse er litt «Mission Impossible.» Du får et ansvar det er umulig å håndtere alene. Og da må du samarbeide med andre. Dette samarbeidet forutsetter at du gir fra deg makt og myndighet. Altså delegering. Og da blir spørsmålet: Hvordan finne riktig balanse mellom å delegere ansvar og samtidig opprettholde tilstrekkelig kontroll for å sikre at vi skaper de resultatene vi trenger.