Jos havaitset tiimissässi tai organisaatiossasi alisuoriutumista, sinun on puututtava siihen välittömästi. Pilkku, mutta... ennen kuin puutut, sinun on ymmärrettävä todennäköiset syyt alisuoriutumiselle ja esihenkilönä katsottava hetki huolellisesti peiliin. Syyt alisuoriutumiselle ovat mielestäni seuraavat: Henkilö ei tiedä (tavoitteitaan tai suoritustasoaan) Henkilö ei osaa (suorittaa hänelle annettuja tehtäviä) Henkilö ei halua (suorittaa, tehdä, saavuttaa) Henkilö ei pysty (suorittamaan, syystä x) Oli syy alisuoriutumiselle mikä tahansa, sinun on puututtava siihen. Puuttumisen tulee tapahtua siitä lähtökohdasta, että haluat auttaa henkilöä korjaamaan suoritusta, tulemaan taas relevantiksi. Aina siinä ei onnistuta ja sitten työkalupakista tuleekin kaivaa toisenlaiset työkalut. Tässä jaksossa pyrin antamaan kättä pidempää tilanteen parantamiseksi ja korjaamiseksi. Suosittelen kuitenkin kuuntelemaan pohjalle jakson numero kahdeksan, jossa käsittelen alisuoriutumista ilmiönä ja siihen liittyviä vastuita. Panuun saa yhteyden: www.panuluukka.fi Jaksossa käytetty musa on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.

Alisuoriutuminen on lähtökohtaisesti aina johtamisongelma. Tässä jaksossa käsittelen alisuoriutumisen ongelmaa, eli mitä alisuoriutuminen oikeasti on ja miksi sitä tapahtuu. Toivon sydämestäni, että esihenkilönä ja johtajana kuuntelet tämän jakson, ennen siirtymistä alisuoriutumisen johtamista ja siihen puuttumista käsittelevää jaksoa (jakso #9). Jaksossa mainittu kirjallisuus: Douglas McGregor: The Human Side of Enterprise. Panuun saat yhteyden täältä: www.panuluukka.fi Podcastissa käytetty biisi on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.

Luit oikein. Valittaminen on välittämistä, sillä niin kauan kuin jengisi jaksaa haastaa sinua, ehdottaa parempia tapoja tehdä asioita tai muutoin vain ottaa kantaa puheisiisi tai tekoihisi, he välittävät. Hiljaisuus ei ole merkki siitä, että kaikki on täydellistä ja hyvin, vaan se on merkki siitä että työntekijöillesi on ihan sama mitä tapahtuu. He ovat vaipuneet apatiaan tai sen esiasteisiin. Valittaminen on negatiivinen termi, mutta käytän sitä tässä tarkoituksella. Organisaatiossa haastavat ja kyseenalaistavat henkilöt leimataan liian usein vaikeiksi tai muutosvastarintaisiksi ja tuo leimaaminen voi olla organisaatiosi näkökulmasta vaarallista. Kuuntele jakso niin kuulet miksi. Jaksossa puhutaan valittamisen lisäksi seuraavista teemoista: työvoiman sitoutumisesta, kansallisesta kilpailukyvystä, psykologisesta turvallisuudesta, varhaisen valittamisen mallista ja ties mistä. Jakson lähteet: Gallup State of the Global Workplace 2024 -tutkimus Timothy R. Clark: The Four Stages of Psychological Safety Panu Luukka: Tulevaisuuskyvykäs organisaatio Minuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi Jinglen musiikki on Peatun Underground -kappale. Musiikkia käytetään artistin luvalla.

Helsingin Sanomat kertoi 25.11. julkaistussa jutussa Kelaa 10 vuotta terrorisoineesta työntekijästä. Tämä uutinen kaikessa korniudessaan aktivoi minut tekemään podcast-jakson, jossa käsittelen epäasiallisen käytöksen sietämistä ja siihen puuttumista. Disclaimer: Kiroilen jaksossa poikkeuksellisen paljon, koska teema nosti hieman tunteita pintaan, joten jos et halua kuulla kun aikuinen mies kiroilee, niin jätä jakso kuuntelematta. Minut tavoitat: www.panuluukka.fi Jinglen musa on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.

Valitettavan monessa organisaatiossa kaikki tietävät Penan olevan laiska, paitsi Pena itse. Tässä jaksossa Panu kuiskailee siitä, miksi palautekulttuuri on tärkeää ja miten sitä voi lähteä rakentamaan ja parantamaan. Kuiskailua tehdään hyvinkin konkreettisella tasolla, sitä Panun rakastamaa yläpilveilyä unohtamatta. Jaksossa mainitut kirjat: Mikko Aalto (2002): Parjaavasta kolautteesta, korjaavaan palautteeseen. Panu Luukka (2019): Yrityskulttuuri on kuningas Panu Luukka (2024): Tulevaisuuskyvykäs organisaatio Panun tavoitat: www.panuluukka.fi Jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground-kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.

Kulttuuria voi ja pitää johtaa. Jos, et johda sitä, se "tapahtuu". Se, että toivomasi/tarvitsemasi kulttuuri tapahtuisi johtamatta on harhaista. Jos sinä et johda kulttuuriasi se johtaa sinua. Tässä jaksossa Panu esittelee äärimmäisen yksinkertaisen kulttuurin johtamisen viitekehyksen. Kuten sanottu se on yksinkertainen, mutta työläs. Viitekehys antaa sinulle selkeän toimintamallin, jolla pääset kuskin paikalle kulttuurisi johtamisessa ja muuttamisessa. Viitekehyksen löydät kuvana täältä. Ja Panuun saa yhteyden: www.panuluukka.fi Podcastin musiikkina on Peatun Underdground. Kappaletta käytetään artistin luvalla.

Voiko kulttuuria muuttaa? Vai mennäänkö sillä mikä on saatu? Tietenki kulttuuria voi muuttaa. Se vain vaatii aktiivista ja tietoista johtamista, ihan niin kuin mikä tahansa muutos. Tässä jaksossa oli alunperin tarkoitus puhua kulttuurin johtamisesta, mutta tällä kertaa Panu jumiutui käsittelemään kulttuurin muutosta niin pitkäksi aikaa, että jakso leikattiin kahtia: tässä jaksossa kerrotaan kulttuurin muutoksesta ja seuraavassa jaksossa kulttuurin johtamisen viitekehyksestä. Ei tätä näin suunniteltu, mutta näin se nyt meni. Panuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi

Kun puhutaan kulttuurista ja hyvästä työpaikasta on tärkeää muistaa, että loppupeleissä kulttuuri ja hyvä työpaikka ovat vain työkaluja, eivät koskaan perimmäisiä päämääriä. Kulttuurin keskeisenä tehtävänä on auttaa organisaatiota menestymään. Jaksossa Panu kuiskailee ajatuksiaan siitä, miten kulttuuri parkkeeraantuu muuhun organisaation tekemiseen, mm. missioon, visioon ja vaikkapa strategiaan. Onko olemassa oikeanlainen tai oikea kulttuuri? Onko kulttuuri kopioitavissa? Nämä ovat muita teemoja, joita Panu jaksossa pohtii. Panuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi

Kulttuurikuiskaaja -podcastin ensimmäisessä jaksossa määritellään yrityskulttuuri: Mitä sillä tarkoitetaan ja mistä puhutaan kun puhutaan yrityskulttuurista. Jakso on teoreettinen, mutta rakentaa perustaa kulttuurin johtamiselle ja tulevaisuuskyvykkyyden luomiselle. Jaksossa mainittu kirjallisuus: Elliot, Jaques (1952): The Changing Culture of a Factory: A Study of Authority and Participation in an Industrial Setting. Tavistock Press. Ouchi, William G. (1981): Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge. Addison-Wesley. Pascale, Richard & Athos, Anthony (1981): The Art of Japanese Management. Simon & Schuster.

Mistä Kulttuurikuiskaa -podcastissa oikein on kysymys? Miksi kuiskauksia, miksei huutoa? Kulttuurikuiskaaja Panu Luukka kertoo ytimekkäästi miksi podcast, mistä aiheesta ja miten. Ainakin ylärekisteri, ylimielisyys, totuus ja yninä mainittu. Toki myös johtaminen, yrityskulttuuri ja tulevaisuuskyvykkyys. Musiikkina Peatu:n Underground -kappale. Lainattu luvalla.