The final episode will focus on the last malfunction, i.e. ignoring the results. It may sound absurd at first, what attempt to ignore the results? However, this was not about financial figures, which are the result of real results. Anita and Jouni have another imaginative discussion about what results should be monitored, why they cannot be ignored and how AI fits in nicely.

In this episode, Anita and Jouni take a look at responsibility, how to take it and how to be responsible. However, in the context of this episode, accountability does not cover the definition of ESG accountability, but is still about dysfunctions in teams and corporate culture, as described by Patrick Lencioni in his book Five dysfunctions in a team. What is responsibility, its bearing and avoidance when it comes to AI? Listen to what Anita and Jouni have to say in response, and think about how you would answer it yourself.

We have moved on to the third dysfunction, which very often develops on top of the first two. When we make decisions, does everyone commit to them? We quote Patrick Lencioni again on what dysfunction is and that is where the debate gets very heated. We could even say that this time, perhaps of all the episodes so far, we have the most ideas on how AI could help tackle the lack of engagement.

Disclaimer: All of the English material have been created by using AI, this includes the episode description and the voice of Anita and Jouni. Jouni and Anita have progressed to another dysfunction, which is a direct result of a lack of trust. Fear of conflict, and specifically avoidance of conflict, is a dysfunction that does not exist in a functioning team. To paraphrase Patrick Lencioni, we're going to look at what kind of conflict is good conflict, and how AI fits in like a glove.

Disclaimer: All of the English material have been created by using AI, this includes the episode description and the voice of Anita and Jouni. Trust is the foundation of a successful team and what you build on. Lack of trust is understandably the first of the team failures identified by Patrcik Lencioni, and is the foundation on which the next four are built. This section takes a deep dive into trust and, in particular, how it can enable and, in its absence, hinder AI adoption. We also theorise ideas on how AI could help build trust. As a bonus, we learn how to pronounce Lencion's name correctly.

Disclaimer: All of the English material have been created by using AI, this includes the episode description and the voice of Anita and Jouni. The first way to get a handle on AI is to define what AI and business culture are in the context of this podcast. Grab a pen and paper, some great reading tips coming up! Primarily, the matching of AI and culture is discussed based on Patrick Lencioni's Five Dysfunctions in a Team, but there are more sources in this episode. Come listen to a primer on the basics of the production season.

Viimeisessä jaksossa pureskellaan viimeistä toimintahäiriötä, eli tulosten huomiotta jättämistä. Voi kuulostaa alkuu absurdilta, mikä yritys jättää tulokset huomiotta? Kyse ei nyt kuitenkaan oli talousluvuista, jotka ovat seurausta oikeista tuloksista. Anita ja Jouni käyvät taas idearikkaan keskustelun siitä, mitä tuloksia pitäisi seurata, miksi niitä ei voi jättää huomiotta ja miten se tekoäly sopii tähänkin kuvioon hienosti mukaan.

Tässä jaksossa Anita ja Jouni pureutuvat vastuuseen, sen kantamiseen ja vastuullisuuteen. Vastuullisuus ei tämän jakson puitteissa kuitenkaan kata ESG-vastuullisuus määritelmää, vaan puhe on yhä toimintahäiriöistä tiimeissä ja yrityskulttuurissa, joista Patrick Lencioni kirjassaan Viisi toimintahäiriötä tiimissä kertoo. Mitä on vastuu, sen kanto ja välttely, kun tekoäly tulee kyseeseen? Kuuntele millainen vastausta Anita ja Jounilta tulee, mieti myös miten itse siihen vastaisit.

Olemme edenneet kolmanteen toimintahäiriöön, joka kehittyy hyvin usein kahden ensimmäisen päälle. Kun teemme päätöksiä, sitoutuuko niihin kaikki? Patrick Lencionia jälleen lainaamme siitä, mikä toimintahäiriö ja siitähän sitten hersyykin hyvin keskustelua. Voisimmepa jopa sanoa, että tällä kertaa meillä on ehkä kaikista tähän astisista jaksoista eniten ajatuksia, miten tekoäly voisi auttaa sitoutumisen puutteen taklaamisessa.

Jouni ja Anita ovat edenneet toiseen toimintahäiriöön, joka on suora seuraus luottamuksen puutteesta. Konfliktin pelko, ja nimenomaan sen välttely, on toimintahäiriö. jota toimivassa tiimissä ei ole. Patrick Lencionia mukaillen lähdemme pohtimaan millainen konflikti on hyvä konflikti, ja miten tekoäly sopii siihen kaveriksi kuin nenä päähän.

Luottamus on menestyvän tiimin perustus ja se, jonka päälle rakentaa. Luottamuksen puute on ymmärrettävästi ensimmäinen Patrcik Lencionin määrittelemistä tiimin toimintahäiriöistä, ja sen päälle rakentuu myös seuraavat neljä. Tässä jaksossa tehdään syväsukellus luottamukseen ja erityisesti siihen, miten se voi mahdollistaa ja puuttuessa haitata tekoälyn käyttöönottoa. Teorisoidaan myös ideoita miten tekoäly voisi auttaa rakentamaan luottamusta. Bonuksena, opimme lausumaan Lencionin nimen oikein.

Tolkkua tekoälyyn haetaan ensimmäisenä siitä, että määritetään mitä tekoäly ja yrityskulttuuri tämän podcastin kontekstissa on. Ota kynä ja paperia, tulossa hyviä lukuvinkkejä! Pääasiallisesti tekoälyn ja kulttuurin yhteen sovittaminen käsitellään Patrick Lencionin Viisi toimintahäiriötä tiimissä -kirjan perusteella, niin tässä jaksossa on kuitenkin lähteitä useampikin. Tule kuuntelemaan alkusysäys ka perusteet tuotantokauden pohjalle.