Den urolige verdien påvirker alle, men særlig stiller den nye krav til Forsvaret. Og selvom de ble budsjettvinnere i Statsbudsjettet, må de også nå både ta ut en effektiviseringsgevinst på om lag en milliard kroner, og samtidig digitalisere, automatisere prosessene og endre organisasjonen. Så i Kulturstrategien for Forsvaret står det at kulturen skal gi økt kampkraft gjennom samvirke, felles identitet, samhold, trivsel, likestilling og mangfold. Bygget på verdiene Respekt, Ansvar og Mot. Så, mange bestillinger til denne kulturen... hvordan kan dette løses? Han som leder alt dette har vært i Forsvaret i 36 år. Han har vært spesialjeger, skvadronsjef og operasjonsoffiser, og til slutt sjef for Forsvarets Spesialkommando (FSK). Han har skrevet boken Jegerånden. Han har idag en dobbel rolle som både øverste militære rådgiver i departementet, og som øverste leder for Forsvaret. Velkommen til oss, General Eirik Kristoffersen! Og med deg har du hun som har skrevet Kulturhåndboken for forsvaret, Forsvarets veikart for kulturutvikling. Hun har en doktorgrad I kultur, mening og mestring I det militære. Hun er idag ansatt som forsker på Forsvarets høyskole, og skal hjelpe forsvaret å bygge den kulturende trenger for oppdraget. Velkommen du også, Hanne Røislien!

Fintech bransjen er i Norge er den fortsatt den største i tech. Ettersom alle trenger økonomisk styring, og er villig til å betale for det, løser de etablerte utfordringer. Men nå er økonomistyring utrolig mye mer tech og effektivt enn for bare noen få år siden. For å snakke om dette har jeg vært så heldig å få med meg en av de mest techsavvy fintechérne jeg vet om, grunder og CEO i Capassa, Marit Wetterhus. Velkommen til oss, Marit!

Velkommen til ukas Culturecast! Jeg heter Tone og idag er vi to som er live fra Culture Intelligence😊 Det er Ronny Kiss, vår nye CGO, og meg For i forrige uke var det ONS, altså Offshore Northern Seas, i Stavanger. Vi hadde en kundeevent, som vi skal komme tilbake til, men mest av alt var vi der for å snuse inn alle de store og små trendene som er i energisektoren nå. Så vi tenkte rett og slett å dele noen av inntrykkene med dere, FOR Å FÅ FREM FOKUS PÅ HVOR MYE VIKTIGERE LEDERE OG TEAM ER NÅ!

Innimellom kommer jeg over en historie som er så full av samfunnsutvikling at den nesten blir industrihistorie. Hele utvikling en av telefonmarkedet, fra Televerket, med Thormod Hermansen, til mobil, til nett, til cyber og til betalingsløsninger på telefon osv osv osv Gjesten vår idag har vært med på veldig veldig mye, og vi fikk høre hennes fantastiske reise tenkte jeg at dette må jeg høre mer om, og mange flere må få høre. Så velkommen til et lite stykke næringslivshistorie, dere, og hjertelig velkommen hit til oss, styreleder i VY, og spesialrådgiver i Advansia - Berit Svendsen😊

I en tid hvor organisasjoner over hele verden strever med å skape engasjerte og lojale ansatte, blir det stadig viktigere å forstå hvordan samsvaret mellom en virksomhets verdier og de ansattes opplevelse av dette påvirker arbeidsmiljøet. Nyere forskning, inkludert Gallup's helt ferske "State of the Global Workplace" rapport for 2024, viser at høyt ansattengasjement ikke bare øker trivselen, men også fører til bedre produktivitet, lønnsomhet og reduserer turnover. Dette understreker hvor avgjørende det er for ledere å fokusere på å bygge en verdidrevet kultur. Dagens gjest, Jørn Lager Lyngås, har inngående kunnskap om disse temaene. Med en bakgrunn som sosialantropolog og en fersk mastergrad i strategisk HR, har han dykket ned i hvordan kongruens mellom organisasjonens faktiske verdier og de ansattes erfaringer av dette påvirker både turnoverintensjon og arbeidsengasjement. Nå jobber han med People & Organisation i TOMRA på hovedkontoret i Asker, hvor han bruker sin kompetanse til å fremme en engasjert og verdidrevet arbeidsplass. Velkommen hit, Jørn Lager Lyngås

Boligsituasjonen i Oslo er blitt mer krevende enn noen gang, og flere og flere strever med sin første bolig. Samtidig blir behovene endret, ettersom vi får flere eldre, flere enslige og flere med spesielle behov. Så Fremtidens boform – klarer vi å tenke oss hva vi kommer til å ha bruk for? Finnes det gode prognoser for hvordan det blir? Ikke minst, er dette et samfunnsansvar? Og de som skal være med å utforme, hva slags kultur bør de ha? Gjesten vår idag er dypt inne i denne problemstillingen, og er med å ta et tydelig samfunnsansvar. Hun kommer fra tidligere roller fra Lilleborg og Creuna samt som markedssjef i Jordan og Markedsdirektør i Storebrand, og utviklet dypere ekspertise i strategisk merkevarebygging Nå er hun Konserndirektør Marked, Kommunikasjon og Samfunnsansvar hos OBOS. Velkommen hit Kathinka Sommerseth😊

Gjesten min idag er ikke en helt vanlig arbeidende, hun har mange flere timer i døgnet enn meg iallefall.... Jeg traff henne for noen år siden i et lederprogram, og der tok hun masse ansvar. Hun er modig, handlekraftig og ambisiøs. I tillegg til å være lege med utdannelse fra Warsava har hun spesialisert seg på kirurgisk behandling av gynekologisk kreft ved Memorial Sloan Kettering Cancer Center i New York, fordypet seg i design av kliniske studier ved Harvard Medical School, og hun har studert ledelse på BI og er i dag spesialist på gynekologisk kreft på Radiumhospitalet I OUS og Associate Professor på medisinsk fakultet på Universitetet i Oslo. Velkommen hit Ane Gerda Zahl Eriksson😊

Verdien Tillit – kanskje det mest brukte ordet når vi snakker om relasjoner og om samarbeid i samfunnet akkurat nå. Tillit er definert på mange måter, en av dem er Reina trust modell, som deler tillit i tre, det handler om å gjøre det vi avtaler, kunne stole på det vi sier og at du kan det du sier du kan. Ganske rett frem. Men vanskelig å etterleve? Vanskelig å måle? Og i hvertfall vanskelig å kontrollere og revidere! Så er det jo mange som vil eie denne verdien, men hun vi skal treffe idag har satt den så grundig på agendaen at alle i næringslivet nå følger bedre med på seg selv og andre og dem. Hun har vært leder i Løvenskiold Handel, hun har vært generalsekretær i idrettsforbundet, leder av Oslo Maraton og nå er hun CEO i revisorforeningen. Velkommen til oss Karen Kvalevåg😊

Hei, velkommen til ukas Culturecast! Jeg heter Tone og leder Culture Intelligence. Idag skal vi sette lys på likhet, mangfold og utvikling av ledere! Virksomheter som er store og globale møter på veldig mange ulike kulturer, lederstiler og utviklingsbehov. One size does not fit all! Vi vet at derfor er likhet og mangfold er viktige tema, som ale er berørt av og alle ledere defor må være bevisst på. Så hvis noen spør vil vi jo alle si at vi prioriterer det høyt. Problemet er bare at mange ikke enda får det fra intensjon til handling. Så hva skal egentlig til for å få det til i praksis? For å snakke om dette har jeg fått med meg hun som er avgjørende for å bygge kulturen i et globalt konsern. Hun beskrives som en med dynamisk lederstil, dyktig endringsleder og en som er god til å bygge presterende team. Og en som bygge kultur for resiliens og vekst. Velkommen til oss, VP People and HSE i Hydro Energi, Nina Thue!

Tenk deg å sitte som konsernleder i en fusjon. Ikke i det overtagene selskapet, men i det andre. Hva betyr verdier og kultur da i den prosessen? Hva skal du sloss for? Når lederen også da har en filosofi med fokus på: Jeg tror på de samme prinsippene på jobb som hjemme – jeg tror på rake pucker tilbakemelding – jeg tror på at en leders viktigste oppgave er å legge til rette for prestasjon - altså godt moden i verdier og relasjon - kan det gjennomføres i en fusjon? Ikke rart jeg har gledet meg til å høre mer om deg som person, toppleder og styregrossist😊 Velkommen i studio, tidligere Norgesleder for Oracle, leder i HCLtech, men mest kjent som tidligerekonsernleder i Evry, og nå styre i Mobai, Evidi og Right, Per Kristian Hove!

Tenk deg at du har jobbet målrettet i flere år. Vært grunder. Lagt en plan. Fått finansiering. Ansatt folk. Alle de tingene som står i grunderboka. Så plutselig skjer det noe i markedet. Noe som gjør at du må dra så hardt i bremsen at du går i bakken. Og ikke bare du... Hva skjer med folka? Hva skjer med deg? Hva skjer med troen på en kultur som er bygget på kjærlighet og frihet? Dette er ikke et kapittel fra boka Grunderhelvete, men opplevd virkelighet fra han som spiller hovedrollen. Han er ikke borte, bare litt forslått, er på vei opp på bena, rik på erfaring fra en uvirkelig historie. Velkommen til oss, grunder og x CEO av Easee, Jonas Helmikstøl!

Kommunikasjon – som i å forklare, forenkle og påvirke, og kommunikasjonens rolle i å bygge kultur, i store virksomheter med kraftig vekst og internasjonalisering. En ting er i Norge, men i verden? Hvordan kan en Norsk virksomhet påvirke internt og eksternt? Og kommunikasjon inn i kampen om energi, nok energi til verden, hvordan får vi kommunisert det uten å gå på tvers av bærekraftsmål? I denne rollen trengs erfaring analyser, innsikt og evne til å påvirke. Hvem er vel bedre til det enn min gjest idag. SVP Corporate Communication and Marketing, Claus Sonberg!

Global ledelse - mye mer krevende enn lokalt. Global reach, local touch kalte vi det i Wilhelmsen. Men hvis du skal være en biotech innovator, hvor oppgaven er å finne, fiske, produsere og selge KRILL, – da må vi snakke global business-ledelse! Da er det ikke lett å bygge kultur, men det må du, for børsen er ubarmhjertig. Dette måtte vi finne mer ut av, og kontaktet «The worlds leading provider of arctic krill,» Velkommen til oss, CEO I Aker Biomarine, Matts Johansen!

Culture Journey 2024 påmelding: ⁠⁠culturejourney.no Idag skal vi inn i toppledelse. Det blåser alltid der, og når det blåser, er det noen ganger ikke bare storm, men orkan. Hvordan er det å stå i dette? Hvordan kjennes verdiene dine ut når de blir ristet? Hva skjer med deg da? Hva som skjer med lederen påvirker jo også resten av virksomheten. En som har særlig innsikt i en slik situasjon, som både har ledet en virksomhet ut i en stor endring, og som etterpå kom inn i en personlig endring er vår gjest idag. Han har hatt mange og veldig betydningsfulle roller, han overlevde en skikkelig orkan og nå står han fjellstøtt og full av erfaringer. Velkommen til oss, tidligere leder i Statoil Fuel and Retail og x-CEO i Norwegian, nå Board/Advisor/Investor/Professional speaker Jacob Schram!

Culturejourney 2024 påmelding: ⁠culturejourney.no Grunderlivet er knallhardt, for hardt for mange.... Særlig siste året har det vært mye opp og ned. Men noen ser ut til å like det så godt at de starter omigjen og omigjen! Det må jo være ekstremt mye erfaring på godt og vondt som samler seg opp, tenkte jeg, og ble veldig nysgjerrig. Så tok jeg en tur dit, og ble helt blåst av banen😊 “Together with my amazing team, we've turned our vision into a global reality with the launch of We Are Learning” sier han. Velkommen til oss CEO og co-founder hos We Are Learning, Hyper, Hyper Games, Folka og Motimate, Rolf Risnes!!

Culturejourney 2024 Early Bird påmelding: culturejourney.no Norge har hatt mange dyktige grundere, særlig i teknologi. Altfor få har vært med på en internasjonal exit, og altfor sjeldent har et norsk selskap blitt store og lønnsomme, og vi vet altfor lite om hvordan dette skjer!. Men noen har fått være med på reisen fra innsiden, og nå er vi nysgjerrige på hva som ser ut til å virke, og hva man kan lære av det? En som har fått oppleve en reise utenom det vanlige er vår gjest idag. Han begynte tidlig som software-developer, startet tidlig i Tandberg (8 på utvikling), var med på en utrolig reise fra 30 til 1500 ansatte, leder for en stor utviklingsavdeling, var med på å bygge opp Tandberg USA, og ansvarlig for flere integrasjoner av oppkjøpte tech selskaper. jobbet hardt De ble etterhvert overtatt av Cisco, og så startet nye eventyr: Videxio, Pexip, mange styreverv og nå Protonic Partners, spennende selskap med utrolig interessante mennesker😊 Velkommen til oss, nå partneri Protonic Partners, Tom-Erik Lia!

Tech er konge, og har vært det en stund. Da er det vanskelig å hevde at kultur er helt konge, som vi tror. Men mange vil nok mene at nettopp dette henger sammen, og at uten riktig kultur får du ikke techén til å være konge. Hvor mye avhenger egentlig et iT prosjekt av folka? For å snakke om dette har jeg fått med meg en som ikke bare har solid erfaring fra tech, men har også alltid sett folka i sammenheng. Han har vunnet Microsoft Partner of the year award, Han er utålmodig, direkte og ekstremt innsiktsfull. Han forlot Microsoft for fire år siden, nå er han CEO & Co Founder @ Devoteam M Cloud, og co-leder Devoteam. Velkommen til oss Randulf Grotle!

Today's focus area is the learning culture, identified as the most critical driver for businesses facing an array of new challenges. To shed light on this matter, we've brought together two esteemed experts: Eilif Trondsen, a veteran in the field hailing from Stanford Research Institute and involved in various edtech ventures, and Odd Skarheim, a global business executive and serial founder in the edtech industry, responsible for bringing Attensi and Be Your Best to life.

We are in a flywheel right now, grappling with poly-crises involving disruptions, wars, and social and human uncertainty, coupled with AI, substantial gaps in competencies, and a desperate need for a more sustainable world. What are the implications for business culture? Is it even possible to lead in this chaos? To help me make sense of the relevance and applications of culture, I have invited a key player in the field. She spearheaded the Tandberg culture transformation, has traveled the world participating in the biggest arenas and conference programs, and consistently shines like a star every time she is on stage. Join me in welcoming our old friend and Founder of Corporate Spring & Happy Life Happy Work, Annicken Day

Sustainability – S i ESG, hvordan forstår vi den? Vi vet bl.a. at i 2022 hadde Norge 3,1 millioner jobber i en befolkning på 5,49 millioner. Dette betyr at omtrent 20% av folka, 600.000, står utenfor arbeidslivet – et tall som ikke er særlig bærekraftig. Vi vet også at virksomheter som har sunne forhold gjør det bedre, og at samfunnet har nytte av bedrifter som operer med gode arbeidsforhold. Velkommen hit, Leder for Sustainforte, Associate Professor Molde University Professor, lederutvikler og endringsagent Glenn Agung Hole!