Denne episoden er spesielt for deg som søker ny HR-jobb, enten du er student på vei inn i din første HR-stilling eller en erfaren HR-person på utkikk etter nye muligheter. Her får du verdifulle tips og råd fra sentrale eksperter på området. Du får møte Yvonne Fosser, CEO i Amesto People & Culture og Sigrid Opedal Lisæth, karriererådgiver og programleder for podcasten Karrierepraten. Første del av episoden handler primært om deg som er student og hva som er viktig å tenke på når du skal ut i din aller første HR-jobb. Etter hvert beveger vi oss inn på generelle karrieretips, som er like relevant for alle jobbsøkere, hva som er viktig før, under og etter et jobbskifte. Tusen takk til Yvonne og Sigrid for verdifull deling og en rekke gode råd. Hvis du er arbeidsgiver og har spørsmål om internship kan du ta kontakt her: https://www.bi.edu/business-and-alumni/recruit-from-bi/

I løpet av de siste par årene er det mange virksomheter som har vært i en situasjon der nedbemanning har kommet opp på agendaen. Det kan handle om en vanskelig økonomisk situasjon, eller det kan handle om utdatert kompetanse og situasjoner der digitalisering og automatisering av oppgaver krever en annen type kompetanseprofil enn tidligere. Uansett årsak til nedbemanning, så har HR en svært sentral rolle i prosessen. Det handler om å sikre at virksomheten følger lover og regler, ivaretar kommunikasjon og mennesker på en god måte, og sikre at man holder en god etisk standard gjennom hele prosessen. Det er mange fallgruver man kan gå i, og et uforsiktig feilsteg tidlig i prosessen kan både blir dyrt og ødelegge veldig mye. I denne episoden får du en god og nyttig gjennomgang av hva du må passe på i en nedbemanningsprosess. Jeg vil på det sterkeste anbefale at du også bruker juridisk bistand, i alle fall inntil du har opparbeidet deg egen erfaring på å gjennomføre slike prosesser, men dette kan være et nyttig sted å starte. Episoden kan gi deg en liten mental forberedelse med mange konkrete og verdifulle råd fra Advokat Henning Heitmann, partner i SANDS Advokatfirma. Om du vil komme i kontakt med vår gjest i HR-podden, Henning M. Heitmann, så treffer du han på e-post: henning.heitmann@sands.no eller mobil 414 09 003. SANDS Advokatfirma Cort Adelers gate 33 | Pb. 1829 Vika, 0123 Oslo | Norway T: +47 22 81 46 33 M: +47 414 09 003

I denne episoden får du et spennende innblikk i en organisasjon som jobber aktivt med bærekraft. Amesto er opptatt av sosial bærekraft for menneskene i organisasjon, og de gjør samtidig alt de kan for å bidra til en grønnere fremtid. Her får du innblikk i alt fra kultur og ledelsesfilosofi, til hvordan Amesto jobber aktivt for å skape mening og tilhørighet, som de tenker er viktige byggesteiner i det å være en god arbeidsgiver i 2023. Bare hør på visjonen deres, "Life is now, work somewhere awesome». Bare den i seg selv sier noe om hvor sterkt fokus de har på Employer Branding. I Amesto snakker de for øvrig ikke om HR, men om People and Culture. Og i denne episoden får du høre hvorfor Heidi er en sterk forkjemper for å bytte ut «HR-ordet» med noe annet og bedre. Kanskje du har et forslag til hva det kunne vært? Uansett, dette er den perfekte episoden for deg som er opptatt av klima og miljø, for deg som tenker på hvordan dere skal skape en attraktiv arbeidsplass for de ansatte, og for deg som har lyst til å lære litt mer om hva det innebærer å ha trippel bunnlinje. Velkommen til en inspirerende episode med Heidi Nygjelten, Nordic Chief People & Culture Officer Amesto TechHouse. She is on a mission to create meaningful workplaces where people, planet and profit thrive 🌱 – and here you can learn how she works with this in Amesto Tech House.

I ukens episode tar Anne Lise Heide temperaturen på medarbeiderundersøkelsen. Er det slik at vi får høyere engasjement og bedre resultater av å måle hva medarbeiderne synes om jobben? Og hva kreves egentlig for at medarbeidermålinger skal gi en reell verdi til virksomheten? Denne episoden handler om hvordan du kan følge opp på en god måte og hvordan du får lederne med på laget, slik at det blir en god prosess i alle team og avdelinger. Du får også bli kjent med de tre vanligste fallgruvene og hvordan du kan unngå disse. Her får du tips til hvordan du kan få fra en årlig temperaturmåling til en verdiøkende prosess som har en reell betydning for trivsel og engasjement på arbeidsplassen. PS. Hvis du er nysgjerrig på hvordan du kan tilrettelegge for opplæring av lederne i din organisasjon, så er du også velkommen til digital faglunsj med Habberstad fredag 17. mars kl. 12:00. Påmelding via denne linken: https://info.habberstad.no/digital-faglunsj-hvordan-f%C3%B8lge-opp-etter-medarbeiderunders%C3%B8kelsen Anne Lise Heide er HR-nerd, podcaster og konsulent i Habberstad AS. Hun driver Norges største digitale HR-nettverk gjennom sitt selskap Leonda, og hun har jobbet med HR og ledelse i over 20 år. Anne Lise har jobbet med å utvikle medarbeiderundersøkelser og oppfølgingskonsepter for denne type målinger siden 2007, og hun har ledet dette arbeidet i flere store virksomheter. Til daglig jobber Anne Lise med organisasjons- og lederutvikling i Habberstad, og hun er ofte innleid for å jobbe med trivsel, samhandling og psykologisk trygghet i team, avdelinger og ledergrupper. Da handler det vanligvis ikke om medarbeiderundersøkelsen, men hvordan tilrettelegge for åpen dialog og gode utviklingsprosesser i grupper som ønsker å skape en god arbeidsplass der man får det beste ut av hver enkelt og teamet i fellesskap.

Mange HR-avdelinger sliter med å få ordentlig grep om kompetanseutviklingsarbeidet i sin virksomhet. Hvordan designer vi kompetanseutviklingstiltak som virker? Og hvordan kan vi måle om det vi gjør har ønsket effekt? Dette og mange andre spørsmål står høyt på HR sin agenda i disse dager, sammen med behovet for å lage en helhetlig kompetansestrategi som sikrer at virksomheten har kompetansen til å levere på strategiske mål i fremtiden. I denne episoden med Hege Marie Mandt fra Learnify får du konkrete råd til hvordan du kan jobbe strategisk med kompetanseutvikling i din virksomhet. Her snakker vi om alt fra sentrale prinsipper for læring til hvordan få til 70:20:10 modellen i praksis. Her får du en kort introduksjon til Hege og hennes nystartede virksomhet Learnify: Med seks års erfaring fra forskningsarbeid innenfor læringsmetodikk og elleve år i næringslivet, har jeg lenge vært opptatt av hvordan vi kan bruke forskningen om læring og utvikling for å hjelpe virksomheter med vekst og omstilling. Sammen med min partners kompetanse knyttet til utvikling av strategi, teknologiløsninger, arkitektur og operasjonsmodeller for læring, har vi brukt 2022 til å bygge opp verktøy og tjenester for å hjelpe virksomheter å lykkes med læring og utvikling. Vi gleder oss veldig til å lansere i 2023. Du finner mer om Learnify og Hege sitt arbeid her: https://www.learnify.one/

En av de store endringene som ble lansert i Hurdalsplattformen høsten 2021, var tillitsreformen for offentlig sektor. I kjølvannet av kritikken mot New Public Managements påståtte fokus på rapportering, mistillit og omfattende kontroll ovenfra, har tillitsreformen dukket opp som mulig svar i debatten om hva som er den beste måten å styre offentlig sektor på. NAV er en av de offentlige etatene som nå jobber med en omfattende kulturendring der man går fra styring og kontroll, til en kultur som er preget av tillit og psykologisk trygghet. Det er en stor og viktig endringsreise for en kompleks organisasjon med 2200 ansatte, 1600 ledere og 264 kontorer spredt over hele landet. Så hvordan gjør de det egentlig? I denne episoden med Charles Skipperstøen får du et lite innblikk i NAV sine reise og hvordan man jobber helhetlig og strategisk med en slik kulturendring, der alle i organisasjonen får være med på reisen. En spennende tilnærming der man legger vekt på det praksisnære, utvikling der jobben skjer og det å skape arenaer for å diskutere ledelse i hverdagen. I denne organisasjonsutviklingsprosessen handler det om lærende nettverk, regionale samlinger og læring gjennom hospitering hos andre (visitas). Her får du spennende tips om praksisnær ledertrening og verdifulle innspill til alle som ønsker å jobbe med å skape mer tillit i sin organisasjon. PS. Ønsker du å lære mer om tilitsreformen og ny virksomhetsstrategi i NAV. Sjekk ut denne episoden i podcasten "På godt NAVsk": https://open.spotify.com/episode/6eQDZZyQ47VfiK9gFp76Dd?si=fa4947c07f6842b8

Ukens episode av HR-podden handler om mot. Hva innebærer det å være modig? Og er det egentlig nødvendig å være modig når du jobber med HR? Helt klart, mener ukens gjest i HR-podden. Det å være modig handler om å lede med hjertet, med hele seg, og det er både viktig og vanskelig når du føler deg litt alene i HR-rollen. I 2022 etablerte Anna Svanberg og Jannecke Bugge selskapet BRAVE Leadership der deg fronter betydningen av å ha mer mot i næringslivet. Jeg ble litt nysgjerrig på hva det innebærer å ha mot på jobben og om dette virkelig er viktig for HR. Visste du forresten at du kan trene deg til å bli mer modig. Her får du tipsene til hvordan trene og mange gode grunner til hvorfor du bør gjøre det. Budskapet er at vi trenger mot, fordi det er det motsatte av komfort. For om du er helt ærlig med deg selv, når du er modig, beveger du deg vekk fra komfortsonen og inn i det ukjente. Det er der læring og utvikling skjer, og vi trenger mot for å ta sats. Heldigvis er mot en ressurs vi alle har i oss, og vi kan trene oss på å bli modigere i hverdagen vår. Anna og Jannecke har satt seg som mål å gjøre verden modigere! Det er BRAVE Leadership sin visjon, og den lever de helhjertet når de er ute og trener ledere og medarbeidere i ulike sammenhenger. De har begge arbeidserfaring fra HR, lederskap og fra det å være konsulenter, og hevder at det å stå i dagens arbeidsliv, det krever mot!

Hvordan bli god på tilbakemeldinger, et høyaktuelt tema for HR og ledere, men egentlig et tema som angår oss alle. I denne episoden med Guro Øiestad får du helt konkrete tips til hvordan bli bedre på å gi positiv og negativ feedback, og ikke minst hvordan du kan trene deg selv til å ta imot kritikk på en konstruktiv måte. Guro Øiestad er psykologspesialist og jobber som førstelektor i 60% stilling ved Psykologisk Institutt, UiO. Hun er forfatter av boken «Å gi og motta tilbakemeldinger» som ble gitt ut i 2019 og har skrevet flere tidligere bøker på samme tema. Hun har privat praksis i psykologfellesskapet Angst og Jubel, med terapi, konsultasjon og veiledning, og underviser på Fellesprogrammet for psykologer under spesialisering, for Norsk Psykologforening.

I ukens episode skal vi snakke om sykefravær. Det skal handle om fraværsoppfølging og ikke minst fraværsforebygging. Hvordan kan HR tilrettelegge for gode rutiner på arbeidsplassen? Med god hjelp fra Christina Glasø i NAV skal du få tips om hvordan bistå organisasjonen slik at dere tar godt vare på folka, og hvordan du kan bistå til forebyggende arbeid som kan være med å redusere sykefraværet på din arbeidsplass. Christina Glasø, rådgiver ved NAV Arbeidslivssenter Øst-Viken. Jobbet i NAV i 14 år. Fire siste årene med Intensjonsavtalen for Inkluderende Arbeidsliv (IA) og brenner for å hjelpe partene i arbeidslivet med å få ned sykefraværet og hindre frafall fra arbeidslivet.

Hva er egentlig HR sitt ansvar i forhold til HMS-arbeidet i virksomheten? Mange på HR er rett og slett usikker på dette med HMS, hva som er arbeidsgiver sine plikter i forhold til helse, miljø og sikkerhet og hva som er HR sitt ansvar i dette arbeidet. I denne episoden forsøker vi å rydde opp i begrepene og samtidig tydeliggjøre hva det innebærer å jobbe med HMS på en arbeidsplass. Du får også helt konkrete tips til HMS-arbeidet i virksomheten. Ukens gjest er Karine Einang i Einang Safety. Karine har en svært variert bakgrunn, hun har bl.a. jobbet som brannsjef og som HR-leder. Hun har en bachelor i Risk Management, er utdannet HMS-ingeniør og branningeniør, og har med påfølgende studier i beredskapsledelse, samt utdanning fra Norges Brannskole og Politihøgskolen. Karine er glad i å skrive, og er forfatter av boken «Hjelp, jeg har blitt sjef!», samt medforfatter i bestselgeren «The recipe for success» sammen med USA sin nr. 1 suksess-coach Jack Canfield. Karine jobber i  Einang Safety Consult AS, og har som mål å bidra til at de hun møter på sin vei skal ha en trygg og kjekk dag på jobben. Følg henne gjerne på LinkedIn for inspirerende tips til hvordan skape et godt og trygt arbeidsmiljø.

Cisco Norge har et av verdens ledende teknologimiljøer for utvikling av videokonferanseutstyr. I 2021 ble selskapet kåret til Norges beste arbeidsplass av det internasjonale analyse- og rådgivningsselskapet Great Place to Work. I undersøkelsen oppga hele 95 prosent av de ansatte at arbeidsplassen var et fantastisk sted å jobbe. Med 500+ medarbeidere fra 53 ulike nasjonaliteter er mangfold noe som gjenspeiler hverdagen i IT-selskapet på Lysaker. Gjennom sitt unike fordelsprogram har Cisco lagt stor vekt på tiltak som er med på å gi arbeidstakere såkalt «work-life balance». Eksempelvis får alle ansatte fri på bursdagen sin og en «Day for Me» i kvartalet for å koble av og tilbringe tid sammen med familien. Gjennom «Time2Give» kan man velge å donere opptil ti arbeidsdager til et godt formål. En såkalt «Green Settle-in Bonus», skal få nyansatte til å velge miljøvennlige alternativer enten det gjelder transport til arbeidsplassen eller tiltak i hjemmet. I denne episoden får du møte Head of People & Culture, Anna Gjerlaug. Anna har lang erfaring innen HR, og hennes store lidenskap for mennesker og kulturbygging har gitt henne en unik og viktig rolle i et globalt selskap. Hun deler gledelig sine beste tips til hvordan man kan skape gode opplevelser for ansatte, uavhengig om de befinner seg på kontoret eller på hjemmekontoret.

Mange er nysgjerrig på dette med agile arbeidsmetoder, og denne type smidig arbeidsmetodikk har blitt adoptert i mange miljøer, herunder HR. Jeg har vært på kurs og workshops om agil arbeidsmetodikk mange ganger tidligere og synes noen ganger det er litt vanskelig å få tak på hva man egentlig mener, men når Sarah Gordon forklarer hvordan de jobber SCRUM’ish i FINN.no er det lett å forstå og fristende å prøve ut noe tilsvarende. I denne episoden får du høre hvordan HR-avdelingen til finn.no etablerte ny arbeidsmetodikk under pandemien og hva det innebærer i praksis. Tusen takk til Sarah for verdifull deling. Sarah Gordon har 15 års fartstid fra FINN.no innen ulike fagområder og avdelinger i FINN; markedsføring, innsikt- og analyse samt HR de siste 8 årene. Jobbet før dette flere år i USA med analyse og markedsføring. Bakgrunn: Sivilmarkedsfører fra BI og Master i International Business Management ved EAE, Barcelona. Vil du lære mer om agile arbeidsmetoder? Sjekk også ut finn sine egne podcast-episoder om smidig-metodikk og SCRUM i HR her: https://podcasts.apple.com/no/podcast/finnurlig-metode/id1602653384

I denne episoden får du møte relasjonsarkitekt Berta Lenda Røed og lære mer om hva som skal til for å skape gode relasjoner, både på arbeidsplassen og hjemme. Berta Lende Røed startet sitt selskap FuelBox i 2013. Ikke fordi hun hadde en genial businessidè, men fordi hun savnet de gode samtalene med sin mann. Men hun forstod raskt at det ikke bare er i parforholdet vi trenger å snakke sammen, for å ha det bra sammen og for å lykkes sammen. I dag jobber hun og hennes 8 ansatte med organisasjoner over hele verden, for å utvikle og styrke mennesker, ledelse og kultur gjennom gode samtaler. Selskapet har fått en sentral posisjon i forhold til det å skape gode samtaler på arbeidsplassen. Berta og hennes team har hatt ledersamlinger for ledergrupper i India, Kenya, Polen, Thailand, USA, Sverige, Tyskland, Danmark, UK og Dubai. I 2019 holdt Berta sin egen TED Talk; Ignite curiosity. Fuel connections Det er en stor glede å ha Berta som gjest i denne romjulsepisoden av HR-podden. Vi tenker at julen er en fin tid for relasjonsbygging og de gode samtalene med familien, og så håper vi at du også kan ta med deg verdifull inspirasjon til en fantastisk start på 2023 når Berta gir sine beste tips til relasjonsbygging på arbeidsplassen.

Mange virksomheter har løftet mangfold høyt opp på agendaen de siste årene, og mangfold har blitt så mye mer enn likestilling. Vi tenker flerkulturelt og etnisk bakgrunn, vi tenker aldersspenn, og vi tenker på et inkluderende miljø der det føles greit å være seg selv uavhengig av bakgrunn, religiøs tilhørighet og hvem du er glad i. Mangfold handler om å unngå enhver form for diskriminering, det være seg i rekrutteringsprosessen, i forfremmelser eller belønning, eller i arbeidsmiljø. Og vi må gjøre noe mer enn å snakke om det. Ekte mangfoldsarbeid krever både vilje, handling og innsats i hverdagen. En virksomhet som virkelig har tatt dette på alvor er Formue AS. Her kan man vise til en profesjonell tilnærming og helt konkrete tiltak for å bli en mangfoldsbedrift der alle føler seg velkommen. I dagens episode får du gleden av å møte Merete Borg Larsen, Head of People & Process i Formue AS. Merete deler gode råd og tips til hvordan jobbe smart med mangfold og inkludering i virksomheten.

Under pandemien ble Nils Brede Moe kjent som hele Norges hjemmekontorekspert og ble tildelt SINTEF digital sin kommunikasjonspris for sitt verdifulle arbeid med formidling av forskningsbasert kunnskap om arbeidslivets organisering under pandemien og livet på hjemmekontoret. Etter pandemien har Moe fortsatt sitt virke som formidler av kunnskap som er viktig for næringslivet i en annerledes tid, og han er jevnlig ute i media for å dele gode råd om hybride arbeidsformer. Moe er en svært populær gjest i podcast, webinar, paneldebatter og på konferanser, og han deler jevnlig aktuell forskning for oss som er opptatt av HR, ledelse, innovasjon, teamarbeid, organisasjonskultur eller organisering av arbeidshverdagen. Denne episoden ble trigget av en spennende artikkel om praksisfellesskap og faglig utvikling som Moe delte på LinkedIn tidligere i høst, men det ble litt for fristende å flette inn noen spørsmål om hybrid arbeidsliv og teamutvikling når Nils Brede Moe kom til HR-podden. Her får du en episode med litt av hvert, spekket med forskningsbasert kunnskap om det nye arbeidslivet. Link til artikkelen om Spotify Guilds finner du her: https://sintef.brage.unit.no/sintef-xmlui/bitstream/handle/11250/2640192/Moe+Spotify+guilds+Cultivating+knowledge+sharing+in+large-scale+agile+organizations.pdf?sequence=2 LinkedIn-artikkelen som trigget denne episoden finner du her: https://www.linkedin.com/posts/nilsm_slik-vinner-du-kampen-om-de-beste-talentene-activity-6967884441792753664-OK4y?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

I ca 40 år har Carol Dweck fra Stanford Uniersity forsket på det som er kjent som fixed og growth mindset. I 2006 ga hun ut boken, «Growth Mindset, The New Psychology of Success», og med det introduserte hun verden til dette spennende forskningsarbeidet, som viser at våre antakelser om hvorvidt evner, intelligens, talent og egenskaper er noe man kan utvikle i liten eller stor grad, har stor påvirkning blant annet på vår robusthet, mestring og prestasjoner i livet, utdannelse og arbeidsliv. Dette spennende forskningsarbeidet brer stadig mer om seg og er mer aktuelt enn noen gang, i en tid hvor læring, utvikling, endringsdyktighet og evne til å takle motgang og utfordringer blir bare viktigere. Det er ikke uten grunn at Microsoft og andre store selskaper inkorporerer growth mindset som essensiell del i strategi, ledelse og kulturutvikling. I denne episoden får du møte på Sissel Naustdal, som er en av de fremste ekspertene på Growth Mindset i Norge. Sissel gjennomførte det første norske forskningsprosjektet om growth mindset i 2015 og har siden vært dedikert til å bidra til å få ut kunnskap og verktøy for å bidra til utvikling av dette i individer, skoler og virksomheter, gjennom sitt selskap MadeToGrow. Vi kommer til å snakke om både hva growth mindset handler om, hvordan du kan utvikle dette i deg selv, samt hvordan dette kan ha avgjørende betydning for ledere og virksomheter. Vi kommer til å berøre spørsmål som; Hvordan kan en growth mindset kultur bidra til mer læring- og forbedringsfokus? Hvordan påvirker det innovasjon og endringsdyktiget? Hva har growth mindset med psykologisk trygghet å gjøre og hva har det å si for å tiltrekke og beholde dyktige ansatte? Men dette er ikke bare for næringslivet. Det handler om oss alle. Din egen holdning til læring kan være avgjørende for hvor godt du kommer til å prestere både på jobb og i livet generelt, og i denne episoden får du møte på Sissel Naustdal, som er en av de fremste ekspertene på Growth Mindset i Norge.

Det er lett å bli overveldet i HR-rollen, lett å havne i en situasjon der du drukner i operative oppgaver, mens du har dårlig samvittighet for at du ikke får mer tid til det strategiske HR-arbeidet. Det kan være mange grunner til at du havner i en slik situasjon. Noen ganger er det bare altfor mye å gjøre, mens andre ganger handler det om prioriteringer og en sunn og fornuftig grensesetting i rollen. Denne episoden er til deg som jobber med HR som føler deg litt overveldet i hverdagen, eller til deg som skal i gang med ny HR-rolle, som lurer på hva det er lurt å tenke på når du skal strukturere opp arbeidet i din organisasjon. Her finner du tre helt konkrete tips til deg som er opptatt av god HR-organisering. 1) Hva du bør være spesielt oppmerksom på når du starter i en ny HR-rolle 2) Hva som er HR sine ansvarsområder (rolleforståelse) 3) Og hvorfor du bør vurdere å lage et HR-årshjul Og ikke minst, hvorfor du bør styre unna såkalte non-promotable tasks hvis du allerede har for mye å gjøre. Les mer om disse her: https://hbr.org/2022/04/are-you-taking-on-too-many-non-promotable-tasks Hvis du synes at dette var nyttig og har lyst til å få flere konkrete tips til HR-organisering, er du velkommen til webinar med Leonda den 12. desember. Mer informasjon og påmelding her: https://www.hr-nettverk.no/HRorganisering

Er du en av dem som sliter med å rekke med alt du skulle ha gjort i hverdagen? Kommer du ofte hjem fra jobb og lurer på hvor dagen egentlig ble av? Kanskje funderer du på hva i all verden du brukte tiden på, fordi to-do-listen er like lang når du drar hjem, som den var da du kom på jobb. Du er nok ikke alene om å ha det slik. Og du er heller ikke alene om å føle at du ikke alltid strekker til. Tiden er vår viktigste ressurs, og det er kanskje viktigere enn noen gang å ha et aktivt forhold til hvordan du bruker tiden din. En som har vært bevisst på dette lenge er Cecilie Thunem-Saanum. I 2015 skrev hun boken «Tid til alt. Gjør mer av det du tror på.» Jeg er stolt og glad for å ha Cecilie som ukens gjest i HR-podden, og hva kan vel passe bedre enn å få noen gode og verdifulle tidsprioriteringsråd, nå som julestria står for døren. Cecilie Thunem-Saanum er en prisvinnende foredragsholder innen kommunikasjon og tidsstyring. Hun er også forfatter, rådgiver, mentor, mor og isbader – og hun jobber bredt med både offentlige og private virksomheter, med hele landet som arbeidssted.

Hvordan manøvrere godt i det nye arbeidslivet er temaet for dagens episode, og vi snakker selvsagt om muligheter og utfordringer tilknyttet en hybrid hverdag. Mette Krogsrud er en av de HR-lederne som var tidlig på ballen og tok grep i forhold til organisering av arbeidet når pandemien traff oss, og hun deler sine erfaringer fra Schibsted. Her får du møte en arbeidsgiver som har tenkt helhetlig og systematisk om hvordan finne en arbeidsform som ivaretar medarbeiderne, teamet og forretningsmessige behov. Jeg hørte Mette fortelle om deres arbeid da vi alle var på vei tilbake til kontoret høsten 2021. Da var Schibsted akkurat på vei inn i en testfase med en ny organisering av arbeidshverdagen. I denne episoden får vi høre hvordan det har gått og hvilke erfaringer de har tatt med seg på veien. Mette Krogsrud har jobbet i Schibsted siden mars 2019, og forteller om sine erfaringer fra perioden som Chief People & Corporate Officer i Schibsted i denne episoden. Hun er nå på vei over i ny rolle som rådgiver for styrer og toppledere i Norge og internasjonalt i Spencer Stuart International og vil fortsette å engasjere seg i trendskiftene vi ser i arbeidslivet som er blitt forsert bl.a. av pandemien.

Et av de mest populære temaene på lederkurs er den vanskelige samtalen, altså hvordan ta opp noe som ikke fungerer på jobben. Disse samtalene har gjerne en tendens til å bli utsatt, og mange ganger må situasjonen bli ganske ille før lederen velger å ta grep, fremfor å ta en oppklarende samtale på et tidlig tidspunkt. Andre ledere sliter med å få ønsket effekt fra disse samtalene. Man sier fra om noe som ikke fungerer, blir kanskje enige om tiltak, men så skjer det ikke noe. Hva kan det handle om? Er det noe ledere kan gjøre for å få bedre effekt av sine oppfølgingssamtaler, og er det noe HR kan gjøre for å få dette til å fungere litt smidigere i organisasjonen? Alt dette og mye mer skal vi snakke om i dagens episode med gjest, Tor Åge Skagestad Eikerapen. Tor Åge er psykolog og spesialist i organisasjonspsykologi. Han er stemmen bak Lederpodden og gründeren av Execu. Til daglig jobber Tor Åge med design og gjennomføring av ledergruppe- og lederutviklingsprogrammmer, samt foredrag innenfor temaer relatert til organisasjon, psykologi og ledelse.