#78 CEO i Coop Geir Inge Stokke avslører sine framtidsplaner
Jeg har nettopp snakket med Geir Inge Stokke, administrerende direktør i Coop som er en forbrukereid organisasjon og Norges nest største dagligvareaktør. Geir Inge Stokke har vært leder for Coop i 7 år og har nylig tatt et bevisst valg som bryter med den tradisjonelle karriereveien til toppledere.
I min rolle som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange med å ta bevisste valg. Og min erfaring er: Vi er ikke så bevisste og rasjonelle som vi liker å tro. I tillegg er vi super-sensitive for påvirkning. Det er derfor vi liker kunst, blir stresset av rot og gir etter for forventninger fra andre mennesker - også når det ikke er bra for oss.
Men det bevisste handlingsrommet er enormt dersom du fokuserer på det. Jeg har hjulpet ledere med å gjøre det de trodde var umulig - enten det var å skape en spennende karriere, utvikle effektive team, bygge en forretningsorientert kultur eller gjennomføre en krevende endringsprosess.
Jeg tenker slik: «det du er bevisst - kan du gjøre noen med, og det du ikke er bevisst - gjør noe med deg. Og som rådgiver er det min rolle å hjelpe ledere med å gjøre en grundig analyse av situasjonen for å forstå rotårsakene - slik at det blir mulig å ta et bevisst valg.
Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på personlighetsprofilen og refleksjonene til Geir Inge Stokke som bakgrunn for hans valg - spesielt om dynamikken mellom rasjonelle og emosjonelle vurderinger.
I min rolle som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange med å ta bevisste valg. Og min erfaring er: Vi er ikke så bevisste og rasjonelle som vi liker å tro. I tillegg er vi super-sensitive for påvirkning. Det er derfor vi liker kunst, blir stresset av rot og gir etter for forventninger fra andre mennesker - også når det ikke er bra for oss.
Men det bevisste handlingsrommet er enormt dersom du fokuserer på det. Jeg har hjulpet ledere med å gjøre det de trodde var umulig - enten det var å skape en spennende karriere, utvikle effektive team, bygge en forretningsorientert kultur eller gjennomføre en krevende endringsprosess.
Jeg tenker slik: «det du er bevisst - kan du gjøre noen med, og det du ikke er bevisst - gjør noe med deg. Og som rådgiver er det min rolle å hjelpe ledere med å gjøre en grundig analyse av situasjonen for å forstå rotårsakene - slik at det blir mulig å ta et bevisst valg.
Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på personlighetsprofilen og refleksjonene til Geir Inge Stokke som bakgrunn for hans valg - spesielt om dynamikken mellom rasjonelle og emosjonelle vurderinger.
Podkasten iProsess - Podcast om ledelse er innebygd på denne siden fra en åpen RSS feed. Alle filer, beskrivelser, illustrasjoner og andre metadata fra RSS-feeden tilhører podcasteieren og er ikke tilknyttet eller validert av Podplay.