Velkommen til en ny episode av LederSamtalen. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Hilde Tonne, konsernsjef i Statnett, og Abraham Foss, konsernsjef i Avinor. Sammen dykker vi ned i kunsten å lede spesialister i en verden i stadig endring og kommer inn på tema som ledelse under pandemien, hva som er spesielt med dagens lederrolle, konsekvenser, kulturbygging og mye mye mer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

I denne episoden har Tor Berntsen invitert professor Oscar Amundsen ved NTNU til en samtale om hvordan ledere kan skape mer innovative og endringsdyktige virksomheter. Amundsen deler innsikt fra sin bok Drømmeorganisasjonen og forklarer hva som kjennetegner organisasjoner som lykkes med endring og innovasjon. Han forklarer hvorfor tillit er avgjørende for å lykkes med endring og hvordan ledere kan bygge en kultur som fremmer fryktløshet og lyttende ledelse. Vi diskuterer også hvordan ledere kan forstå og håndtere motstand mot endring. Amundsen deler enkle og kraftfulle råd for hvordan organisasjoner kan styrke sin evne til å omfavne endring og skape varig verdi. Dette er en episode full av inspirasjon for ledere som vil utvikle innovative og endringsdyktige virksomheter.

Når marginene er små, blir lederskapet alt. I denne episoden av LederSamtalen møtes to ledere som kjenner retail-bransjen fra innsiden: Morten Borgersen, daglig leder i Anton Sport, og Petter Varner, styreleder og eier i Varner, og Brand Director i Dressmann. De deler åpent hva som skiller suksess fra stagnasjon i en bransje der små feil kan koste dyrt – og godt lederskap kan utgjøre hele forskjellen. I Varner er kultur alt. Språket de bruker speiler holdningene deres. Ledergruppen i Dressmann kalles med et glimt i øyet for Festkomiteen, og de kolleger omtales som mestere – en kultur som preger hele virksomheten. Morten Borgersen bringer sportsånden inn i lederskapet. Han tilrettelegger ikke – han gir pasninger. Og hos Anton Sport kalles hovedkontoret for servicekontoret, et bevisst valg som sier alt om at deres jobb er å støtte butikkene, ikke styre dem. Her får du et innblikk i to lederfilosofier hvor kultur ikke er noe som står i en PowerPoint. Den leves. Den snakkes. Og den skaper resultater.

Hva skjer når en Oldfluencer og en Influencer møtes for å snakke om arbeidslivet? I denne episoden av LederSamtalen spør vi rett ut: Er det egentlig noe galt med Gen Z – eller er det lederne som ikke har fulgt med i timen? Mette Bugge og Tormod Harbo møtes til en engasjerende samtale om generasjonskonflikter i arbeidslivet i dag.

Hvordan kan du skape møter som faktisk leder til handling, økt effektivitet og bedre resultater? I denne episoden av iProsess-podcasten møter du Viktoria Stray, professor ved Universitetet i Oslo og seniorforsker på SINTEF, anerkjent som en av Norges fremste tech-kvinner, og Ruben Gazki, en erfaren MøteDesigner som kombinerer konsulentrollen med rollen som entertainer og foredragsholder. Sammen med lederutvikler Tor Berntsen diskuterer de hva som kjennetegner møter som gir konkrete resultater, hvordan ledere kan sikre at møter bidrar til fremdrift, gode beslutninger og sterkere team, og hvordan møter kan brukes strategisk for å bygge en robust organisasjonskultur. Du får også praktiske råd om hvordan du kan gjøre møtene dine mer inkluderende og effektive, slik at alle medarbeidere bidrar optimalt til å nå felles mål. I tillegg ser vi på hvordan møter kan brukes aktivt til å styrke psykologisk trygghet, stimulere innovasjon og øke kreativiteten i organisasjonen. Lytt til denne episoden av iProsess og lær hvordan du kan gjøre møtene dine til en nøkkel for bedre prestasjoner og varige resultater.

I denne episoden har Tor Berntsen invitert førsteamanuensis Kristian Firing ved NTNU og AI-direktør Henrik Slettene i Inmeta Consulting til en samtale om hvordan de aller beste lærer. Vi utforsker hva som skiller topputøvere fra resten, hvilke strategier de bruker for å tilegne seg kunnskap, og hvordan ledere kan legge til rette for en læringskultur som fremmer kontinuerlig utvikling. Firing deler innsikt fra akademia, mens Slettene gir perspektiver fra teknologi- og forretningsverdenen. Vi diskuterer også betydningen av samarbeid i læring, og hvordan organisasjoner kan bruke denne kunnskapen til å styrke prestasjoner og verdiskaping. Dette er en episode full av innsikt for ledere og spesialister som vil forstå hvordan de kan utvikle en mentalitet for kontinuerlig forbedring.

Vibeke Krohn, Head of Tomra Textiles og Anne Dingstad, CEO at Saga Robotics deler sine refleksjoner om hvordan norske sirkulære teknoloigibedrifter kan skalere internasjonalt.

I denne episoden har Tor Berntsen invitert Per-Jørgen Dam-Nielsen, CIO i Lendo Group, og Espen Kjølberg, CEO i SpareBank 1 Utvikling, til en samtale om ledelse, endring og samarbeid. Samtalen gir konkrete perspektiver på hvordan man kan bygge en kultur som fremmer samarbeid, reduserer internpolitikk og sikrer at hele organisasjonen drar i samme retning.

I denne episoden har Tor Berntsen invitert Forsvarssjef Eirik Kristoffersen og sikkerhetsrådgiver Anne Gry Ringen fra Crown Defenze til en prat om sikkerhets- og prestasjonskultur. Eirik deler sine tanker om hvordan det å tørre å akseptere feil og erklære tillit kan styrke både sikkerhet og prestasjoner. Anne Gry forteller om sine erfaringer fra toppidretten og hvordan fokus på små detaljene kan utgjøre hele forskjellen når man vil nå toppnivå. Samtalen gir spennende innsikt i hvordan prinsipper fra Forsvarets spesialkommando (FSK) og toppidretten kan brukes i næringslivet for å skape en kultur som ikke bare gir resultater her og nå, men som bygger opp under strategi og verdiskaping på lang sikt. Dette er en episode full av inspirasjon for ledere som vil bygge sterke team!

I denne episoden snakker Tor Berntsen, CEO iProsess, med Selja von Zernichow, Managing Director i Visma Enterprise, og Christine Schie, interimleder i Spring Management, om hva som kjennetegner effektiv ledelse i dagens arbeidsliv. Med rask teknologisk utvikling, global konkurranse og økende sykefravær står ledere overfor store utfordringer. Hvordan kan man balansere behovet for menneskelig trivsel med kravene til lønnsomhet og bærekraft?

I denne episoden diskuterer Tor Berntsen, organisasjonspedagog og lederutvikler, hva som vil prege framtidens lederstil. Han har med seg to erfarne gjester: Morten Slungård, Organisasjonssjef i Grønn Byggallianse, en strategisk leder med bred erfaring innen endringsledelse, og Geir Inge Stokke, tidligere CEO i Coop, en pragmatisk leder kjent for å drive innovasjon og verdiskaping. Sammen utforsker de hvordan ledere må tilpasse seg teknologi, kultur og nye krav for å lykkes i fremtiden.

I denne episoden utforsker Tor Berntsen, organisasjonspedagog og lederutvikler fra iProsess, hvordan kunstig intelligens kan bidra til lønnsom vekst. Med seg har han to gjester: Yngvar Ugland, leder for DNBs Moonshot Unit, og Pål Kristoffer Mørk Hansen, gründer og ekspert på AI/ML. De diskuterer KI’s potensial til å skape nye markeder, optimalisere prosesser og drive teknologisk transformasjon for bærekraftig vekst i organisasjoner. Dette er en “live” podcast som ble spilt inn i forbindelse med en nettverkssamling for iProsess nettverk som møtes på Grand hotel to ganger i året for å dele erfaringer og reflektere sammen om hva som er god ledelse i dag.

Hvordan ser fremtidens HR ut, og hvilken rolle vil HR spille i å forme morgendagens arbeidsliv? I denne episoden diskuterer Marisa Retamar, HR-direktør i Norconsult, og Alan Lefebvre, HR-direktør i Leger Uten Grenser Norge, med Tor Berntsen, CEO i iProsess, hvordan HR kan bli en strategisk drivkraft for innovasjon og tilpasning. Sammen deler de sine perspektiver på hvilke endringer som vil prege HR-rollen i en verden som stadig utvikler seg, og hvordan HR kan være med på å skape fremtidens suksessfulle organisasjoner.

Pål Mørk Hansen, Head of Innovation and System Development i NetNordic, og Henrik Slettene, Head of AI & Machine Learning ved Inmeta Consulting AS snakker om hvordan fremtidens ledere kan navigere i en verden der teknologi stadig endrer spillereglene.

Vi utforsker fremtidens lederskap med lederikonene Abraham Foss, CEO i Avinor, og Karoline Nystrøm, tidligere CEO i Schneider Electric Norge. Fra vår nettverkssamling på det ærverdige Grand Hotell i Oslo reflekterer vi omkring bruk av generativ AI, teknologiinnovasjon, og balansen mellom lønnsomhet, bærekraft, og samfunnsansvar. Bli med oss på et dypdykk inn i hva som kreves av fremtidens ledere, i en tid der innovative løsninger og bærekraftig utvikling står som kritiske suksessfaktorer.

Jeg har nettopp snakket med Herman B. Smith Chief Digital Officer i Multiconsult og Elisabeth Nordhammer Preus Leder for Digital Produktutvikling også i Multiconsult. Multiconsult er et ingeniørselskap i byggebransjen som nå satser sterkt på innovasjon. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange virksomheter med å med å designe innovasjonsprosesser og utvikle en innovativ kultur. I små virksomheter er det mulig å fasilitere innovasjonsprosessen manuelt ved hjelp av noen enkle verktøy. Men i store organisasjoner trenger man en digital plattform når man vil mobilisere flere tusen spesialiser i utvikling av virksomheten. iProsess samarbeider med Wazoku, en internasjonal leverandør av den mest anerkjente plattformen for innovasjon. Sammen hjelper vi store virksomheter med å ta ut potensialet som ligger i å gjøre alle ansatte til innovatører. Og når store grupper ansatte jobber systematisk med å gjøre små og stor forbedringer, utvikler man en innovativ kultur. Byggebransjen har fått mye kritikk for at de ikke har vært innovative nok. I et byggeprosjekt er det mye som skal koordineres og passe sammen. Arkitektur, stål og betong, elektrisk anlegg, ventilasjonsmontering og mer – alt dette etterfulgt av årevis med vedlikehold. I tillegg skal kommunen, byggherren og kommende brukere av bygget forstå planene og gi innspill. Noen påstår at denne kompleksiteten er årsaken til fraværet av innovasjon. Ved å bruke vår plattform for innovasjon kan man involvere interne avdelinger og eksterne samarbeidspartnere i en sømløs prosess for å bli mer bærekraftige og lønnsomme. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Herman B. Smith og Elisabeth Nordhammer Preus har gjort i arbeidet med sin innovasjonsplattform - spesielt om dynamikken mellom kortsiktige gevinster og det mere langsiktige arbeidet med utviklingen en innovativ kultur.

Jeg har nettopp snakket med med Johnny Welle, Administrerende direktør i Kartverket og Robert Steen byråd i Oslo om endringsledelse knyttet til offentlig sektors møte med den digitale transformasjonen. Jeg hjalp nylig en stor norsk virksomhet med å bytte ERP system, altså det digitale systemet for styring av forretningsprosesser. Vi snakker her om et av de største IT prosjektene i Norden som en av IT arkitektene kalte for en «Åpen hjerte transplantasjon». I en så omfattende prosess er det klart at noen mente det var bedre før eller at det burde vært gjort annerledes. Ledergruppen oppdaget at samholdet ikke var så sterkt som de trodde. Flere var usikre på hvordan verdikjeden egentlig var skrudd sammen. Små saker fikk plutselig masse oppmerksomhet. Flere ledere synes det ble krevende å samarbeide. Og når rollene ble endret var det noen som satte bedriftens behov til side for mer personlige prioriteringer - du skjønner hva jeg mener. Min rolle var å designe og gjennomføre påvirkningsprosesser for å hjelpe alle ansatte til å forstå at transformasjonen var både nødvendig og nyttig for bedriften. Og selv om jeg av erfaring vet hvilke utfordringer vi kommer til å få og hvordan de bør håndteres, så er det aldri tilstrekkelig å være i forkant. Noe må vi takle der og da - og det må gjøres raskt, proft og med mye omsorg. Det som er krevende for en person, kan være krise for en annen. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Johnny Welle og Robert Steen har gjort seg om å lede digitale endringer i offentlig sektor.

Jeg har nettopp snakket med Ingrid Dahl Hovland Vegdirektør i Statens vegvesen og John Arne Ulvan administrerende direktør i Mantena. Mantena reparerer tog og har gjennom Jernbanereformen i 2017, gått fra 150 år med monopol til fri konkurranse. Staten veivesen har nylig gjennomført en av de største omorganiseringene i offentlig sektor de siste to årene, hvor de har gått fra 5 regioner til en landsdekkende divisjon med betydelige endringer i ansvarsmatriser og funksjonsområder. I noen virksomheter med lang historie og sterk kultur kan motstanden mot endringene bli betydelig. Er det slik i Statens veivesen og Mantena? Eller er endring blitt den nye normalen? Jeg mener at ledere er kulturbyggere og i min karriere som rådgiver for ledere har jeg hjulpet flere store operative virksomheter med å med å gjennomføre endringer for å utvikle en forretningsorientert kultur. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Ingrid Dahl Hovland og John Arne Ulvan har gjort seg om endringsledelse – spesielt om dynamikken mellom endring og stabil drift.

Vi snakker med Bjørn-Osvald Skandsen fra Systemair og Espen Kristiansen fra Face2Face Creatives om hvorfor noen ideer ikke skalerer slik vi ønsker.

I denne spennende samtalen som utspiller seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, dykker vi dypt inn i hjertet av teknologiledelse og dens transformative kraft på lønnsomheten. Øyvind Heiervang, CSO i Ceeview, og Pål Mørk Hansen, Head of Innovation and System Development i NetNordic, deler sine erfaringer med å bruke kunstig intelligens for å skape lønnsom vekst i sine organisasjoner. Bli med oss for å oppdage hvordan riktig teknologiledelse kan forvandle lønnsomheten i en tid der teknologi stadig endrer spillereglene.