I denne episoden er temaet sykefravær og vi diskuterer hvorfor Norge er ufrivillig verdensmester i fravær. Hvordan kan ledere skape trygghet, støtte sine ansatte, og bidra til å redusere sykefraværet? Anita Sundby, tidligere toppleder, rådgiver og foredragsholder, samt Einar Wergeland-Jenssen, daglig leder i AS3, deler erfaring, eksempler og konkrete verktøy for å skape et bærekraftig arbeidsmiljø med lavere sykefravær. Dette er en samtale om ledelse, kultur og åpenhet som viser hvordan sykefravær kan påvirkes fra toppen av organisasjonen.

Hvordan kan vi forstå langvarige og sammensatte smerte- og symptombilder? Hva skaper helse og uhelse, og hvilken rolle har arbeidslivet i dette? Hva er de viktigste fokus- og ansvarsområdene for både den sykemeldte og virksomhetene, for å sikre en trygg og god tilbakeføring til arbeidslivet? I denne episoden ledes samtalen av Vidar Rodahl Torkelsen, veileder og fysioterapeut hos AS3, med gjest Gustav Bjørke, fysio- og manuellterapeut med 40 års erfaring innen oppfølging av pasienter med langvarige og komplekse smerte- og symptombilder. Gustav deler sin innsikt i hvordan man kan tilnærme seg mennesker med sammensatte helseutfordringer, og hvordan man kan legge til rette for en trygg og god tilbakeføringsprosess til arbeid. Samtalen gir en helhetlig forståelse av helse, der både fysisk og psykisk helse belyses, og hvordan de ulike partene involvert i sykefraværsoppfølging kan bidra til at færre faller ut av arbeidslivet, flere kommer inn igjen, og at alle kan bidra på sitt beste.

I denne episoden tar vi for oss den nylige innstrammingen i regelverket for innleie fra bemanningsbransjen i Norge, effektene av disse endringene, og hvordan de spiller sammen med globale arbeidslivstrender. Du får svar på: Hvordan påvirker nye reguleringer om innleie og bruk av midlertidig arbeidskraft virksomheter som benytter frilansere og konsulenter? Hvilke tilpasninger må bedrifter gjøre for å overholde nye regler om midlertidige ansettelser og innleie av arbeidskraft i teknologi- og konsulentsektoren? Hvordan kan bedrifter innrette seg for å balansere behovet for fleksibilitet med de nye arbeidsmarkedsreguleringene i Norge? Gjestene: Bjørn Ofstad, Partner og advokat i Deloitte, dykker ned i de juridiske aspektene og deler sin ekspertise på hvordan nye teknologitrender og krav om fleksibilitet utfordrer de eksisterende lovene. Svein Sørensen, CCO i Witted Norge, reflekterer over praktiske erfaringer fra rekrutteringsfronten og diskuterer hvordan Witteds bruk av et omfattende nettverk av frilansere tilpasser seg de nye reguleringene.

Lurer du på hvordan du kan effektivt jobbe med HR-relaterte KPI`er for å optimalisere resultatene? I denne podkastepisoden har vi med gjest Nina Westgaard som arbeider som Chief of Staff hos Aker Carbon Capture. Hun har jobbet med HR i over 15 år, og med en litt annerledes bakgrunn enn mange som jobber med HR. Vi snakker med Nina om nøkkelindikatorer (KPI-er) som kan endre HR fra en administrativ funksjon til en verdiskapende enhet og hører om hvordan Nina selv jobber med dette, hva hun gjør i praksis og hvilke resultater hun oppnår med det. Noen av temaene i denne i denne podcast-episoden er: 1. Medarbeidertilfredshet: Hvordan måler HR trivsel blant ansatte? Og hva betyr fornøyde ansatte for virksomhetens suksess? 2. Sykefravær: Hva sier sykefraværsraten om arbeidsmiljøet? Og hvordan kan HR redusere unødvendig fravær og hva er kostandene knyttet til dette? 3. Mangfold: Hvorfor er mangfold viktig for virksomheten? Vi utforsker hvordan inkluderende praksiser gir konkurransefortrinn. Enten du er HR-ansatt, leder eller bare nysgjerrig, vil denne podkasten gi deg innsikt og inspirasjon til å optimalisere HR-strategien din.

I denne podcasten om AI og karriere snakker seniorrådgiver hos AS3 Bjørn Solend og leder av digitalt team hos AS3 Mette Kristensen om hva AI er, hvordan det kan hjelpe med kompetansekartlegging, karriereveiledning, jobbsøking og omstilling. De diskuterer også noen fallgruver og utfordringer med AI, som personvern, diskriminering og eierskap til kompetanse. De oppfordrer til å være nysgjerrige, kreative og ikke redd for å prøve ut AI-verktøy som ChatGPT, som kan generere tekst, søknader, CV-er og mer. Det snakkes også hvorfor man bør være kritisk og ikke ta alt for gitt eller stole blindt på AI-verktøy.

I denne korte podcasten deler Richard og Bjørn sine betraktninger om tiden som har gått og tiden som kommer for AS3. De snakker blant annet om en markant økning i etterspørselen etter rådgivning om nedbemanning, fusjoner, omstruktureringer og kostnadskutt. Nedbemanningsområdet har opplevd en drastisk økning på 50% sammenlignet med 2022. Mens lederutvikling fortsatt er etterspurt, merkes økende interesse for håndtering av sykefravær og stress i arbeidslivet. Richard og Bjørn deler også historiske perspektiver, fra starten på 90-tallet til nåtiden. De ser på 2023 som et "endringens år" og planlegger å ta med seg disse erfaringene inn i 2024. Fokuset vil ligge på tall og det er planlagt podkaster om sykefravær og webinarer om nedbemanning og frivillighet og mye mer. Samtidig diskuteres utfordringene knyttet til det nye lovverket for bemanningsbyråer, og de ser frem til å håndtere disse aspektene i tiden som kommer. En innholdsrikt år er avsluttet, og vi er godt i gang med nytt år og mange spennende planer.

Fusjoner, sammenslåinger mellom virksomheter med ulik historie og kultur, regnes som noe av de mest krevende endringsprosesser å lykkes med. Denne typen endringsprosesser rører ved identitet, kultur, systemer, praksis og krever god planlegging og tydelig lederskap. Hva er det som gjør at noen fusjoner foregår uten store problemer mens andre er mer konfliktfylte og noen ganger stopper helt opp? Hvordan legge til rette for en vellykket fusjon? Eivind Thoresen Skarpaas i Sweco var tidligere administrerende direktør I Stema Rådgivning AS. I 2022 ble de en del av Sweco. I denne podcasten snakker han med Einar Wergeland-Jenssen, Organisasjonspsykolog og adm. dir i AS3 Norge, om det viktigste han lærte av denne prosessen.

Omstillinger krever at vi har to fokusområder samtidig; den bedriftsmessige -og den menneskelige siden, og begge er like viktig for å nå målet med prosessen. Vi gir eksempler punkt for punkt på de vanligste feilene som gjøres i nedbemanninger som en slags omvendt læring. Vi har noen konkrete eksempler som vi går gjennom fra eksempelvis områder som: - Forberedelser - Kommunikasjon - Trening og koordinering - Involvering - Balansering av fokus på medarbeidere

Stadig flere ledere ser verdien i å benytte en mer coachende stil i læringssamtaler med sine medarbeidere. I stedet for å gi instrukser eller råd, så åpner gode spørsmål og aktiv lytting opp for større innsikt, problemløsende kreativitet, samt høyere engasjement hos de man leder. En coachende lederstil fremmer gode relasjoner gjennom at leder og medarbeider reflekterer sammen og det anerkjennes at det kan være ulike perspektiver og handlingsalternativer. Dette passer spesielt godt inn i kompetansebedrifter hvor det er nyttig at flere hoder tenker sammen. Meld deg på for å høre mer om Hva er coachende ledelse og hvilke fordeler kan dette gi? Når er det en bra tilnærming og i hvilke tilfeller er det mindre hensiktsmessig? Hvordan gjennomføre coachende ledelse i egen hverdag? Målet er at du sitter igjen med økt forståelse for hvorfor coachende ledelse kan være nyttig i ditt lederskap/din organisasjon, samt innspill til hvordan du kan fremme en slik ferdighet.

Vi i BAHR og AS3 opplever økene kundehenvendelser rundt nedbemanning i høst og i de fleste nedbemanningsprosesser vi bistår med opplever vi en del dilemma virksomhetene står. Disse dilemmaene ønsker vi å gå litt inn på i denne episoden. Blant annet skal vi sette søkelys på følgende; Omstillingsperioden lang tid eller kort tid. Informasjon i nedbemanning for mye eller for lite. Utvalgskrets. Hele eller deler av virksomheten. Utvalgskriterier. Kompetanse og ansiennitet. Sluttpakker ja eller nei Denne episoden er perfekt for deg som: Er ansvarlig for å lede en omstilling i din organisasjon Er interessert i å lære mer om hvordan man kan håndtere omstillinger på en vellykket måte Er ansatt i en organisasjon som gjennomgår eller vil gjennomgå en omstilling og ønsker å forstå hva som kreves.

Mange ledergrupper sliter med å ha åpenhet og god kommunikasjon. I AS3 arbeider vi med temaer knyttet til dette hver eneste dag. Sammen med næringslivsleder og forfatter Anita Sundby ønsker vi å sette søkelyset på problemstillinger som ofte er utfordrende i kommunikasjon mellom ledere. Anita har snakket med over 70 ledere og skrevet boken "Det ledere ikke snakker om" som tar for seg tema det er vanskelig å snakke om med andre ledere og vi ønsker å fokusere litt på noen av disse utfordringene. Noe av det vi snakker om er: Hva skjer når ledergruppen er taus og hva skyldes det? Hvordan kommer frykt til uttrykk i ledergruppen? Hvor mye kan/skal man dele med hverandre? Hvordan håndteres dilemmaer uten å ende opp med pekelek og syndebukk?

Karriereberedskap hva er det? Det ser vi på i denne episoden av til og fra jobb

Vi er nå over et år tilbake i «normalen» etter pandemien. Hjemmekontor er blitt normalen og har gitt oss både mer frihet og fleksibilitet og samtidig som det utforer arbeidsmiljøet på jobben. Adecco og AS3 opplever at sykefravær knyttet til hjemmekontor er utfordrende. Enten det være seg om man jobber når man er syk eller er 100% syk når man kan jobbe litt. Vi vil i denne podcasten fokusere på følgende Hva er dagens utfordringer knyttet til hjemmekontor og sykefravær? Hjemmekontor er blitt den nye rettigheten – Hvordan skaper man tilliten knyttet til syk ved hjemmekontor? Egenmeldinger blir de brukt ev misbrukt? Hva kan arbeidsgivere gjøre med fokuset sykefravær og hjemmekontor?

Dagens episode tar for seg hvordan man kan håntere stress i en travel hverdag! Du hører hvordan du kan få bedre oversikt og kontroll i hverdagen din. Abonner på "Til og fra jobb" og lær praktiske teknikker og verktøy for å håndtere stress og få mer balanse i livet ditt. Om du har spørsmål, eller ideer til tematikk du ønsker i podcasten: send oss gjerne en mail på info@as3.no Flere episoder finner du også på as3.no/podcaster.

OBOS har gjennomført mange ledertreningsprogrammer som skal gjøre lederne bedre i de endringene de er i. HR-direktør i OBOS forteller om erfaringene. Videre har OBOS også kommet langt i å benytte digital læring i ledertrening. I dette webinaret ønsker å spørre HR direktøren i OBOS om følgende. Hvorfor valgte dere i OBOS Endringsledelse – eller som OBOS kaller det ledelse i  en dynamisk hverdag. Hva var intensjonen? Hvordan har dere benyttet digital læring i denne sammenheng og hvordan har dette utviklet seg siden oppstarten? Har dere i OBOS noen tanker om hvilke effekt tiltakene på ledertrening har skapt Om du har spørsmål, eller ideer til tematikk du ønsker i podcasten: send oss gjerne en mail på info@as3.no Flere episoder finner du også på as3.no/podcaster.

Karrierevalg er utfordrende både for juniorer og seniorer i arbeidslivet. I virksomheter har ofte HR ansvar for å utvikle systemer for senkarriere. Hva skjer nå HR direktøren tar et personlig valg og velger noe helt annet? Vi snakker med tidligere HR direktør i et stort internasjonalt selskap om hennes valg. Noe av det vi snakker om er? Hvordan opplevde hun at senkarriere fungerte i det selskapet hun jobbet i? Hvordan var det å ta karrierevalget selv? Hva har hun lært av karrierereisen så langt? Hvordan går det nå og hva driver hun med? Kristin Bang Hoff har tidligere hatt ulike lederroller innen HR i internasjonalt selskap. Hun arbeider i dag som lederutvikler i AS3 og bistår daglig ledergrupper og enkeltledere med å utvikle seg. Om du har spørsmål, eller ideer til tematikk du ønsker i podcasten: send oss gjerne en mail på info@as3.no Flere episoder finner du også på as3.no/podcaster.

Torry Pedersen har ledet VG gjennom mange år i kraft av å være administrerende direktør (2008-2011) og  administrerende direktør  og ansvarlig redaktør (2011-2017). Torry har betydelig erfaring fra å lede en omfattende digital transformasjon og kan dele verdifull læring fra dette arbeidet. Jeg, Einar Wergeland-Jenssen, har lenge hatt lyst til å snakke med ham om hans erfaringer og læring. Jeg er helt sikker på at AS3s kunder også kan ha nytte av å høre om hans læring la seg inspirere. Dette er virkelig en leder som har vært ute en vinternatt, hatt klare ambisjoner og skapt gode resultater i tett dialog med sine kollegaer. Spesielt spennende var det å snakke med ham om hvordan en bedrift som hadde braksuksess (VG solgte på det meste 390.000 papiraviser om dagen) var fremsynte og satset nytt. God lytting – og husk at om du er interessert i å høre mer fra Torry – så er han tilgjengelig for forespørsler om foredrag for din bedrift. Om du har spørsmål, eller ideer til tematikk du ønsker i podcasten: send oss gjerne en mail på info@as3.no Flere episoder finner du også på as3.no/podcaster.

Omstillinger krever at vi har to fokusområder samtidig; den bedriftsmessige -og den menneskelige siden, og begge er like viktig for å nå målet med prosessen. Vi gir eksempler og deler erfaringer fra gode og dårlige prosesser. Vi berører tema som; Hvordan kommuniserer vi omkring dette internt og eksternt? Hvordan sørger vi for at både virksomheten og de ansattes behov blir ivaretatt på best mulig møte? Hva er forventet av leder og tillitsvalgt? Hvilke juridiske krav stilles til en nedbemanning? Siste utvikling innenfor jussen rundt nedbemanning Om du har spørsmål, eller ideer til tematikk du ønsker i podcasten: send oss gjerne en mail på info@as3.no Flere episoder finner du også på as3.no/podcaster.

Våren med AS3