20 Innostaminen - Miksi herätä aamulla töihin -  Linda Aro, Hartwall Oy Jokaisen organisaation tarinassa tulisi olla jotain innostavaa, sellaista joka saa sen työntekijät liekkeihin ja liikkeelle. Pelkkä tarina nettisivuilla tai vuosikertomuksessa ei kuitenkaan riitä, se tarina täytyy näkyä työntekijän arjessa. Panun vieraana innostamisesta ja innostumisesta puhumassa on Hartwallin henkilöstöjohtaja Linda Aro.

Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä -  Markus Salomaa, Matimek Oy Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siitä on välitettävä. Välittämisen keinoja on monia ja ne tulee aina sitoa organisaation kulttuuriin. Välittämisen teoista saadaan paras hyöty irti silloin kun ne ovat aitoja ja ne tehdään sydämestä. Matimek Oy:n nettisivuilla kerrotaan sen tuottavan onnellisten ihmisten tekemiä ohutlevyosia. Matimek on toimialalla rohkea edelläkävijä. Kuuntele miten pienillä, mutta samalla niin isoilla, teoilla matinaattoreista tehdään onnellisia. Panun vieraana Matimek Oy:n toinen perustaja ja henkilöstöjohtaja Markus Salomaa.

Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä -  Markus Salomaa, Matimek Oy Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siitä on välitettävä. Välittämisen keinoja on monia ja ne tulee aina sitoa organisaation kulttuuriin. Välittämisen teoista saadaan paras hyöty irti silloin kun ne ovat aitoja ja ne tehdään sydämestä. Matimek Oy:n nettisivuilla kerrotaan sen tuottavan onnellisten ihmisten tekemiä ohutlevyosia. Matimek on toimialalla rohkea edelläkävijä. Kuuntele miten pienillä, mutta samalla niin isoilla, teoilla matinaattoreista tehdään onnellisia. Panun vieraana Matimek Oy:n toinen perustaja ja henkilöstöjohtaja Markus Salomaa.

18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? -  Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja huomioiminen. Palkitsemisella emme tarkoita tässä yhteydessä palkkaa, vaan tavoitteisiin, tekemiseen ja tekemisen tapaan liittyvää huomiointia ja palkitsemista. Keskustelemme siitä miten palkita ja huomioida, vai onko palkitseminen kokonaan pahasta. Aiheesta puhumassa Wunderin hali-palkitsemismallin isä ja Filosofian Akatemian nykyinen toimitusjohtaja Joonas Kiminki.

18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? -  Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja huomioiminen. Palkitsemisella emme tarkoita tässä yhteydessä palkkaa, vaan tavoitteisiin, tekemiseen ja tekemisen tapaan liittyvää huomiointia ja palkitsemista. Keskustelemme siitä miten palkita ja huomioida, vai onko palkitseminen kokonaan pahasta. Aiheesta puhumassa Wunderin hali-palkitsemismallin isä ja Filosofian Akatemian nykyinen toimitusjohtaja Joonas Kiminki.

Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka ja palkkauksen avoimuus. Organisaation näkökannalta isoin palkkaan liittyvä kysymys on, onko palkkajärjestelmämme reilu ja oikeudenmukainen? Tässä jaksossa Panun vieraana on Business Finlandin henkilöstöjohtaja Laura Ylä-Sulkava, joka kertoo Business Finlandin askeleista kohti avoimempaa palkkamallia. Mitä muutettiin? Miksi muutettiin? Ja mitä sitten.

Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka. Harva saa koskaan riittävästi palkkaa, vaikka sitä kuinka nostaisi, joten merkittävämpi kysymys organisaation näkökannalta onkin se, onko palkka ja palkkajärjestelmämme reilu ja oikeudenmukainen? Tässä jaksossa vieraana on Business Finlandin henkilöstöjohtaja Laura Ylä-Sulkava, joka kertoo Business Finlandin askeleista kohti avoimempaa palkkausta ja palkkajärjestelmää.

Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaattisesti miettisivät, miten asiat voisi tehdä paremmin ja fiksummin? Valtaosa työntekijöistäsi haluaa osallistua, sinun tehtävänäsi on luoda kulttuuri ja rakenteet, jossa he voivat. “Ei ole niin pientä asiaa, ettei siitä voisi tehdä oivallusta” on Pipelifen toimintaa ohjaava ajatus. Miten työntekijöitä osallistetaan Pipelifellä? Jakson vieraana Pipelife Finlandin HR-päällikkö Mia Siltala. Tässä linkki kuvaan josta puhutaan jakson alussa (noin 6 min kohdalla): https://ibb.co/dDMGXtC

Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaattisesti miettisivät, miten asiat voisi tehdä paremmin ja fiksummin? Valtaosa työntekijöistäsi haluaa osallistua, sinun tehtävänäsi on luoda kulttuuri ja rakenteet, jossa he voivat. “Ei ole niin pientä asiaa, ettei siitä voisi tehdä oivallusta” on Pipelifen toimintaa ohjaava ajatus. Miten työntekijöitä osallistetaan Pipelifellä? Jakson vieraana Pipelife Finlandin HR-päällikkö Mia Siltala. Tässä linkki kuvaan josta puhutaan jakson alussa (noin 6 min kohdalla): https://ibb.co/dDMGXtC

Viestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - Kai Gyllström, Arla Oy Viestiminen on aina aktiivista toimintaa, tekemistä. Jokaisen organisaation tulee tehdä kaikkensa, jotta sen jäsenet tietävä mitä organisaatiossa tapahtuu ja miten organisaatiolla menee.  Tekemisenä se tarkoittaa avoimuutta, aktiivisuutta ja systemaattisuutta, ei pelkkää passiivista läpinäkyvyyttä. Sisäisestä viestinnästä Panun kanssa keskustelemassa on Arla Oy:n toimitusjohtaja Kai Gyllström. Arla on kiinnostava esimerkki siitä, miten sisäistä viestintää tehdään hyvin, haastavassa 24/7 ympäristössä ja millainen kulttuuri sillä on onnistuttu rakentamaan.

Viestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - Kai Gyllström, Arla Oy Viestiminen on aina aktiivista toimintaa, tekemistä. Jokaisen organisaation tulee tehdä kaikkensa, jotta sen jäsenet tietävä mitä organisaatiossa tapahtuu ja miten organisaatiolla menee.  Tekemisenä se tarkoittaa avoimuutta, aktiivisuutta ja systemaattisuutta, ei pelkkää passiivista läpinäkyvyyttä. Sisäisestä viestinnästä Panun kanssa keskustelemassa on Arla Oy:n toimitusjohtaja Kai Gyllström. Arla on kiinnostava esimerkki siitä, miten sisäistä viestintää tehdään hyvin, haastavassa 24/7 ympäristössä ja millainen kulttuuri sillä on onnistuttu rakentamaan.

Jussi Lystimäki, Schibsted Marketplaces Finland Oy: Tavoiteasetanta - Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - pitkä versio Jokainen organisaatio on menossa jonnekin ja se tavoittelee jotain. Organisaatio saavuttaa tavoitteensa aina ihmistensä kautta ja siksi jokaisella työntekijällä tulisi olla julkilausuttu tavoite, jota kohti hän osaisi ohjautua. Tavoiteasetanta on taitolaji ja monen organisaation kipupiste. Tässä podcastin jaksossa tavoiteasetannasta on Panun kanssa keskustelemassa Schibstedt Marketplaces Finlandin toimitusjohtaja Jussi Lystimäki.

Jussi Lystimäki, Schibsted Marketplaces Finland Oy: Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - lyhyt versio Jokainen organisaatio on menossa jonnekin ja se tavoittelee jotain. Organisaatio saavuttaa tavoitteensa aina ihmistensä kautta ja siksi jokaisella työntekijällä tulisi olla julkilausuttu tavoite, jota kohti hän osaisi ohjautua. Tavoiteasetanta on taitolaji ja monen organisaation kipupiste. Tässä podcastin jaksossa tavoiteasetannasta on Panun kanssa keskustelemassa Schibstedt Marketplaces Finlandin toimitusjohtaja Jussi Lystimäki.

Kehittyminen: Miten kasvan ja kehityn Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittämisen ja kasvamisen mahdollistamiseksi. Miten rakentaa alusta, jossa henkilöt kehittyvät ja kokevat kehittyvänsä? Keskustelu kehittämisen ympärillä junnaa liian usein ulkoisissa koulutuksissa, seminaareissa ja sertifioinneissa. Valtaosa kehittymisestä tapahtuu kuitenkin arjessa, työtä tehtäessä ja arjen ongelmia ratkaistaessa. Kehittymisestä keskustelemassa Panun kanssa on jo podcastin ensimmäisestä tuotantokaudesta tuttu Futuricen yleismies Hanno Nevanlinna.

Kehittyminen: Miten kasvan ja kehityn - Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittämisen ja kasvamisen mahdollistamiseksi. Miten rakentaa alusta, jossa henkilöt kehittyvät ja kokevat kehittyvänsä? Keskustelu kehittämisen ympärillä junnaa liian usein ulkoisissa koulutuksissa, seminaareissa ja sertifioinneissa. Valtaosa kehittymisestä tapahtuu kuitenkin arjessa, työtä tehtäessä ja arjen ongelmia ratkaistaessa. Kehittymisestä keskustelemassa Panun kanssa on jo podcastin ensimmäisestä tuotantokaudesta tuttu Futuricen yleismies Hanno Nevanlinna.

Muistatko työpäiväsi numero 255? Tuskin. Entä ensimmäisen työpäiväsi uudessa työpaikassa? Varmasti. Perehdytyksen tehtävänä on antaa uudelle työntekijälle edellytykset onnistua työssään ja ottaa hänet osaksi organisaation yhteisöä ja kulttuuria. Valitettavan usein hyvin hoidettu rekryprosessi vesitetään huonolla tai jopa olemattomalla perehdytyksellä. Näin ei kuitenkaan aina tapahdu, vaan joskus perehdytysprosessi onkin mainio jatkumo hyvälle rekrytoinnille. Tässä jaksossa Salesforce-asiantuntijatalo Fluido Oy:n henkilöstöjohtaja Pauliina Löytty, kertoo miten perehdytys hoidetaan esimerkillisesti.

Muistatko työpäiväsi numero 255? Tuskin. Entä ensimmäisen työpäiväsi uudessa työpaikassa? Varmasti. Perehdytyksen tehtävänä on antaa uudelle työntekijälle edellytykset onnistua työssään ja ottaa hänet osaksi organisaation yhteisöä ja kulttuuria. Valitettavan usein hyvin hoidettu rekryprosessi vesitetään huonolla tai jopa olemattomalla perehdytyksellä. Näin ei kuitenkaan aina tapahdu, vaan joskus perehdytysprosessi onkin mainio jatkumo hyvälle rekrytoinnille. Tässä jaksossa Salesforce-asiantuntijatalo Fluido Oy:n henkilöstöjohtaja Pauliina Löytty, kertoo miten perehdytys hoidetaan esimerkillisesti.

Rekrytointi on yrityskulttuurin kannalta yksi tärkeimpiä, ellei tärkein prosessi. Rekrytoinnilla varmistetaan, että palkattavat talentit ovat kulttuuriin sopivia ja sitä vahvistavia. Rekrytoinnilla viestitään myös yrityksen suunnasta: se minkälaista osaamista taloon haetaan, kertoo vahvasti suunnasta johon organisaatio on menossa. Panun kanssa rekrytoinnista puhumassa on Vincit Oyj:n henkilöstöjohtaja, vuoden rekrytoijanakin palkittu Saana Rossi.

Rekrytointi on yrityskulttuurin kannalta yksi tärkeimpiä, ellei tärkein prosessi. Rekrytoinnilla varmistetaan, että palkattavat talentit ovat kulttuuriin sopivia ja sitä vahvistavia. Rekrytoinnilla viestitään myös yrityksen suunnasta: se minkälaista osaamista taloon haetaan, kertoo vahvasti suunnasta johon organisaatio on menossa. Panun kanssa rekrytoinnista puhumassa on Vincit Oyj:n henkilöstöjohtaja, vuoden rekrytoijanakin palkittu Saana Rossi.

Tulevaisuuden johtaminen ja työelämä. Vieraana Mikael Jungner, Kreab Oy Maailma ja työelämä muuttuvat. Tässä(kin) tilanteessa yritysten ja johtamisen on muututtava maailman mukana. Tässä podcastin jaksossa keskustellaan siitä millaista johtamista ja yrityskulttuuria tulevaisuudessa tarvitaan. Jakson vieras, Kreab Oy:n toimitusjohtaja Mikael Jungner, avaa ajatteluaan konkreettisten esimerkkien kautta, niin Microsoftilta, Yleltä kuin Kreabilta.