Lean podden har endelig fått Ole Øyen i studio! Ole er administrerende direktør i konsulentselskapet Karabin, og har vært med siden starten i 2004. Han brenner for strategier som kombinerer innovasjon, optimalisering og eliminering. Han mener at bedrifter må kunne balansere de tre dimensjonene for å være relevant i fremtiden. Vi snakker om reisen til Karabin, og dagens strategi om å levere 1 milliard i dokumenterte gevinster for kundene, hvert år. I tillegg forteller Ole om prosjekter han har jobbet med, ledere han ser opp til, og hvordan han ser for seg fremtiden i rollen som "evig grunder". Kos deg med episoden! :D Følg gjerne Lean podden på Facebook.

Mallin Østerhus står i front for et krevende og viktig samfunnsoppdrag. Målet til Fosterhjemstjenesten er at alle barn som trenger det, skal få flytte til et godt og riktig fosterhjem til rett tid. Og at de skal få bo der så lenge de trenger det. Ved hjelp av relevante prinsipper for forbedring, målstyring med forankring i fakta og en tydelig ledelse bygger Fosterhjemstjenesten i Region Vest kultur for forbedring som har ført til gode resultater for barna, og for medarbeidere. Vi diskuterer hvordan fokus på rutiner og etterlevelse gir bedre flyt i saksbehandlingen og hvorfor bruk av Lean i offentlig sektor kan gi bedre kvalitet for brukerne.

Leanpodden har intervjuet Tor Øyvind Skeiseid. Han er "kvardagsleg leiar" i Ryfylke Livsgnist, og fikk i oppdrag av Næringsforeningen i Stavanger til å sette sitt skråblikk på Lean og lean-folk, i forbindelse med Lean dagen I Stavanger i 2018. Denne episoden handler om å se på Lean utenfra, og hvordan forholde seg til guruene, menigheten og mengden når det glade Lean-budskapet skal formidles. I Episoden omtaler vi en sang, som dessverre ikke ble tatt opp på lyd, men her er sangsteksten til alle dere herlige Lean-nerds der ute <3 Tenk: melodien til Wet Wet Wet - Love (Lean) is all around" "I feel it in my fingers I feel it in my toes LEAN is all around me And so the feeling grows Me trimmar produksjonen, Ser samarbeid og me yt! - yeah Og stadig blir me betre, Kom her og sjå på flyt (Dra ut) Gje meg ei tavla, ein tusj eller to, Og gule lappar Sprer trygghet og ro. Frå øverst til nederst i våres bedrift Så kjenner du LEAN – har gitt oss eit pifft. Oh …. kontinuerleg forbetringsarbeid Eg kjenner livet har fått ein ny giv! Ka tenke du om jobben? E me nå der me ska ver? Med system og tavlemøter Blir sjefen vår millionær Forankra LEAN i toppen, det har me jo då klart. Og dei som var så skeptisk, nå ser de pengar spart. Gje meg ei tavla, ja gje meg nå to, Og gule lappar Sprer trygghet og ro. Men, har du sett tusjen, nå står me i klem? Eit LEAN utan tusj, me manglar system! Nå må eg sjå og finna tusjen O – kor var det jo eg såg… Kor la eg an sist? So if you really LEAN me, LEAN me Come on and let it show (UP) Kor e tusjen e nå! Snakking oppå musikk: Eg implementerte jo Dette tydeleg Tusjen skal alltid liggja der den låg sist LEAN meg her og der LEAN – skal skapa effektivitet og glade og dedikerte medarbeidarar Og eg er verken glad – eller dedikert… Eg trur ikkje kunden blir veldig fornøgd heller Ja, eg veitt Toyoto fekk det te Men, dei hadde i alle fall nok tusjar Made in Japan"

Vi møter Andreas Lindstrøm, programansvarlig for Lean v2.0 i Norsk Gjenvinning. Han forteller oss hvordan Norsk Gjenvinning har oppnådd store gevinster med bruk av Lean-metode på sine gjenvinningsanlegg. Sentrale suksessfaktorer har blant annet vært forankring i styret & konsernledelsen, med styreformann Ole Enger i spissen, og ansvarliggjøring for implementering av Lean i linjen. Norsk Gjenvinning har klart å implementere Lean, rett etter boken, i løpet av relativt kort tid. Dette er definitivt til inspirasjon! Har du spørsmål eller gode innspill til Leanpodden, send dem til ritabachomdal@gmail.com. Følg oss også på Facebookgruppen til "Leanpodden", for bilder og mer informasjon.

Velkommen til Leanpoddens episode om verdistrømsledelse! Vi har invitert inn en av de mest kompetente menneskene på dette feltet, nemlig Kjell Gjellestad. Han har startet karrieren som sjømann, hvor han reparerte ting som feilet, og deretter ble han maskinsjef på båten, før han gikk over til å være teknisk ansvarlig for mange båter som seilte jorden rundt. Han var innom sjøfartsdirektoratet før han kom til prosessindustrien og oljå. Kjell har vært Vedlikeholdsleder for to store anlegg, og er i dag coach i Equinor sitt sentrale forbedringsteam. Vi starter med at Kjell forklarer Rita hva vedlikehold og vedlikeholdsstyring faktisk handler om, og deretter graver vi oss ned i hvordan man jobber med forbedring, styring og kontroll av prosesser. Vi kommer inn på hvordan man dyrker en kultur som elsker avvik, og som jakter på å bli bedre hver dag sammen. Endringshistorier og coachende ledelse er viktige nøkkelord. Kjell får også brynet seg på prosessledelse i offentlig sektor, og lærer oss nye begreper som blant annet Verdiverksted.

Denne episoden er også hentet fra Karabin sitt frokostseminar i Stavanger, 14.juni. Tema var «Målstyring som funker» To ivrige konsulenter som brenner for målstyring og effekter tok tak i muligheten for å snakke om dette i [nesten] en time! Det var Linn Christensen og Rita [Leanpodd-generalen], som brukte egne erfaringer for å understreke de viktigste elementer som må til for å nå mål. Essensen i foredraget var at det viktigste ikke er hvilken målstyringsmetode man bruker, men hvordan man strukturerer arbeidet som skal bidra til å nå målene. For Rita & Linn så betyr det å ha fokus på aktivitetene som driver resultatet (motiverende å jobbe med, og bli målt på), samt ha en jevn oppfølging av aktivitetene (at de blir gjennomført, og at de har effekter), og at de som eier prosessene/avdelingene må ville jobbe i samme retning og være enig i hvordan man skal nå målene (hvis man drar i ulike retninger så rakner opplegget ganske fort). Innspill til nye tema/mennesker som kan intervjues mottas med takk til ritabachomdal@gmail.com :)

Denne episoden er hentet fra Karabin sitt frokostseminar i Stavanger, 14.juni. Tema var "Målstyring som funker". Torbjørn Gjerdevik fra Lærdal Medical gir en innføring i hvordan fabrikken på Løkkeveien i Stavanger faktisk får til målstyring på alle nivå i organisasjonen, og hvilke resultater man oppnår ved å være tett på, og ikke gi opp, selv når "alt lyser rødt". Hemmeligheten er enkel, men ikke lett: å få noe til å skje hver dag. MEN: hvis du setter opp for mye; så blir ingenting gjort. Så da er det viktig å prioritere arbeidet. Struktur (hvem skal gjøre det, hvordan, når) er sentralt hos Lærdal. det er også gjennomføringsevne; et tips er å knytte forbedringsarbeidet opp mot noe du må gjøre uansett; for eksempel, å integrere det inn i de store prosjekter Og: Hvis ledelsen ikke er med og følger opp så dør innsatsen etter hvert, & tempoet går ned. Vi må ha resultater for å ha energi til å fortsette... og tålmodighet, for effekten på bunnlinjen kan ta noen år. Fra 2013 til 2017 doblet de produktiviteten i produksjonslinjene (... som et resultat av mange hundre forbedringer) Resultater på bunnlinjen, var for eks. å gå fra 12 til 3 millioner i skrapkostnader. Etter foredraget kom det noen spørsmål fra salen, om hvordan linken mellom strategi og den operative driften ble opprettholdt, og hva de ville gjort om de kunne startet helt på scratch. Her er det mye spennende innhold for alle [spesielt interesserte] :) god lytt! Send gjerne innspill til tema/personer du ønsker jeg skal intervjue i Leanpodden på ritabachomdal@gmail.com :)

Mari Kollsgård er kanonflink på endringskommunikasjon, som er et tema mange synder på, kanskje fordi vi ikke forstår konsekvensene av skikkelig god (eller dårlig) kommunikasjon i forbedringsarbeid. I denne episoden snakker går vi inn på hva som er målstyrt og effektiv kommunikasjon, og hvordan bruke kommunikasjon for å nå forbedringsgevinster. Mari deler sine beste tips, og fallgruver, for hvordan vi får endringer til å skje med hjelp av kommunikasjon, hvordan koke ned budskap og hvorfor man må holde seg til en kråke i hånden, istedet for 10 på taket (nytt ordtak?) Ønsker du å komme med tilbakemeldinger og / eller har ønsker på tema i LeanPodden, send en mail til ritabachomdal@gmail.com

I denne episoden møter vi Kai Johansen, som kommer fra forskningsmiljøet i prosessindustrien (deriblant Elkem & REC), og som idag har rollen som forbedringsleder på fulltid, på Nikkelverket i Kristiansand. Kai forteller om sin spennende bakgrunn, hvor han har jobbet mye med å få forskningsavdelingen og driftsavdelingen til å samarbeide om forbedringsarbeid, og hvordan det sterke team-fokuset på Nikkelverket gir store effekter i forbedringsarbeidet.

Norges mest effektive bank… det er bare begynnelsen for SR-bank i Stavanger. Christine Wathne Seloter er leder for system og utvikling i SR-bank, og har vært en sentral leder i lean transformasjonen i banken, siden 2007. Christine forteller oss hvordan SR-bank jobbet seg frem til å bli kåret som Norges mest effektive bank,og hvordan de nå jobber med å knytte sammen Lean og teknologi.

I denne episoden møter vi en tydelig, kunnskapsrik og inspirerende leder, Ragnhild Eielsen Wiig, i Tjodmarka Barnehage, aka. Lean barnehagen. Ragnhild beskriver hvordan hun utøver nysgjerrig, utforskende lederskap i prosessen med å skape en barnehage som er tydelig i sin visjon, og målrettet i sitt arbeid mot å skape en unik kundeverdi for foreldre og barn. I samtalen vår går vi inn på mange velkjente Lean tema i en litt annerledes forpakning, og lærer om hvordan Lean filosofien integreres inn i den daglige driften, i metode for problemløsning, og i standardisering av kritiske prosesser.

Tidligere Hydro-mann og fabrikksjef i prosessindustrien Are Jaastad har beveget seg inn i konsulentlivet og opplever en overraskende stigende læringskurve. DET skal vi røske tar vi tak i, i denne utgaven av Lean podden. Vi kommer inn på hvordan Are coacher bedriftsledere til å organisere seg for kontinuerlig forbedring. Vi går inn i the deetz på hva slags spørsmål man skal stille, hva man ser etter, og hvordan man oppnår reelle gevinster prosessforbedring. Som en slags bonus, forteller Are om hvordan han har utviklet en optimalisert flyt for oppvasken etter julemiddagen. Finn fram penn og papir. og sett lærevilligheten i høyspenn :) God fornøyelse

Kion startet forbedringskarrieren sin som "Lean Six Sigma-soldat" i Jack Welch's GE. Han er i dag medeier og ansvarlig for Lean Six Sigma utdannelser i LSV group. Kion Schmeltzer er Master Black Belt, med 20 års erfaring med prosessoptimalisering Det handler om å arbeide smartere, og i intervjuet kommer Kion blant annet inn på: Gode Lean ledere som forstår hvorfor prosessoptimalisering er nøkkelen til at kunden er happy og de ansatte trives, og det som gjør virksomheten i stand til å tjene mer penger. Hva er viktig for deg som er i starten av din karriere. Hva skjer når prosessene styrer mot kundene? Hvorfor bør de færreste strebe å bli Black Belt i Lean Six Sigma? Bakgrunnen for favorittsitatet: "En person uten data, er en person med sin egen mening" God lytt ;)

Robert har hjulpet bedrifter med systematisk forbedringsarbeid i en årrekke, og jeg intervjuer han om sine beste opplevelser fra Lean-verden, favorittmetoder og om han har suksess med Lean i hjemmet. Lytt og lær av denne kreative mannen som ikke er snau med å benytte teknikker fra TV3's luksusfellen for å understreke sløsing, og hvilke teknikker han bruker for å få kolleger til å snakke sammen og forbedre prosessene sine.