Hay una persona, John Israel, que se puso como objetivo elevar el nivel de agradecimiento en el mundo. Y esto funciona también en el equipo. Estamos todo el tiempo corriendo, pero a veces es importante parar y darte cuenta de todo lo que está haciendo el otro.
En 2014, Muriel tuvo una idea para hacer que los niños vuelvan a leer: hacerlos protagonistas de las historias.
En menos de un año, esa idea se transformó en MiCuento, una book-store digital que permite personalizar más de 30 cuentos; para hacer que los niños no solo vuelvan a leer, sino que sean parte de las historias que leen.
Hoy, con más de 300.000 libros vendidos en más de 10 idiomas y paĂses, podemos decir que fue una buena idea.
Pero para nosotros, MiCuento es un proyecto que además nos recuerda lo importante que es conectar con lo que hacemos, y hacer parte a los demás.
En este episodio, le preguntamos a Muriel cĂłmo conectar con otros, quĂ© es ser transparentes, y por quĂ© deberĂamos agradecer más.
Los mejores momentos:
Tomás: ¿Cómo fue la primera etapa? ¿Cómo se financiaron?
Muriel: Empezamos con una ronda de Crowfounding. Cuando empezamos a armar la empresa en Barcelona no tenĂamos una red, asĂ que lo mejor fue ir a una plataforma que nos conectara con el ecosistema emprendedor. Con estos fondos validamos una primera propuesta. Y despuĂ©s hicimos una ronda más grande.
Tomás: ¿Por qué empezaron a usar OKR?
Muriel: En cinco años una startup da saltos tan bestiales, que todo el tiempo tienes que estar adaptándote. Y OKR era ideal. Primero, a nivel macro, poder hacer que todos entendieran qué objetivos necesitábamos conseguir. Y después, que cada uno pudiera aportar desde los objetivos de su área y sus objetivos personales, que también son importantes.
Tomás: ¿Cómo son las revisiones?
Muriel: A nivel compañĂa, lo hacemos una vez por trimestre. Y despuĂ©s, a nivel de equipo se revisan todos los meses.
Tomás: ÂżY cĂłmo son esos dĂas?
Muriel: Además de revisar las mĂ©tricas, conectamos mucho con nuestros valores, y con las cosas con las que trabajamos. Por ejemplo, un dĂa hicimos que todos lleven algĂşn juguete de la infancia. Esto hace que nos conectemos, y sepamos con quiĂ©nes estamos trabajando.
Tomás: ¿Cómo es el onboarding de nuevas personas?
Muriel: Primero, para mi es importante asegurarme que la persona que se suma a un proyecto que es purpose-driven, tenga ganas de sumarse. Entonces les pregunto si les gustan o no los libros, si entienden la importancia de las historias, etc.
Tomás: ¿Sos transparente con tu equipo?
Muriel: SĂ. Para nosotros es importante que todo el equipo sepa que una startup no tiene todo asegurado. Y si está subiendo alguna mĂ©trica que no esperábamos, o si un canal ya no está dando los mismos resultados, es muy importante que todos lo sepamos.
Tomás: ¿Tenés algún habito que haga la diferencia en tu empresa?
Muriel: Hay un autor, Hal Elrod, que propone escribir un diario sobre quĂ© quieres conseguir y quĂ© conseguiste el dĂa anterior. Yo intento hacerlo todos los dĂas. DespuĂ©s hay otra persona, John Israel (Mr. Thank You), que se puso como objetivo elevar el nivel de agradecimiento en el mundo. Y para eso se propuso escribir todos los dĂas 5 notas de agradecimiento a diferentes personas. Y esto funciona tambiĂ©n en el equipo. Estamos todo el tiempo corriendo, pero a veces es importante parar y darte cuenta de todo lo que está haciendo el otro.
Qué aprendimos en este episodio:
- Una startup cambia todo el tiempo. Las metodologĂas como OKR nos ayudan a adaptarnos.
- La transparencia es la mejor forma de promover el compromiso.
- 'Agradecer mas' es un GRAN objetivo personal.
Cada invitado nos deja un regalo, y Muriel nos deja un 20% de descuento para comprar en MiCuento.com con el codigo Mastermeup
Links del episodio:
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