Kati Vilkki ja Reaktorin valmentajat ovat kehittäneet koulutuskokonaisuuden, joka kulkee sisäisesti nimellä VHA eli Vaativien Hankkeiden Akatemia. Ulkoisesti käytämme samoja moduuleita ylemmän johdon ja avainhenkilöiden koulutuksissa ja harjoituksissa. Koulutuksen ytimessä on ymmärtää itseään, ajatteluaan, tunteitaan ja toimintaansa varsinkin interaktiossa muun ympäristön kanssa ja etenkin haastavissa tilanteissa. Kun tulee tietoisemmaksi omasta toiminnastaan ja sen vaikutuksista, kykenee tekemään parempia valintoja sekä oman että muiden hyvinvoinnin ja yhteisten tavoitteiden edistämiseksi. Aloitimme Katin kanssa hankkeen, joka pyrkii kiteyttämään keskeiset VHA -koulutuksen ajatukset podcasteiksi ja ajallaan myös kirjaksi. Tämä jakso keskittyy siihen mistä ihmisen näkemys todellisuudesta muodostuu ja kuinka voi tulla tietoisemmaksi omista urautuneista toimintamalleistaan ja ennakkoluuloistaan.

Jarkko Kailanto on valmentaja, kouluttaja ja sähköinsinööri, joka on mahdollisesti muuttumassa humanistiksi. Keskustelemme tässä jaksossa ketteryyden ja organisaatiomuutoksen suurista nimistä, heidän ajatuksistaan ja siitä, miten he ovat vaikuttaneen Jarkon ajatteluun ja Reaktorin valmennukseen ja koulutuksiin. Ohessa Jarkon muistiinpanot keskustelua varten: David Rock - Quiet Leadership, Your Brain at Work Brain Based Coaching, Neuroleadership Group Kuuntelu, valmentavat kysymykset SCARF Dale Carnegie - Kuinka saan ystäviä, menestystä ja vaikutusvaltaa (1937) Patrick Lencioni - Five Dysfunctions of a Team Absence of trust Fear of conflict Lack of commitment Avoidance of accountability Inattention to results Arbinger Institute & Terry Warner - Leadership and Self-Deception, Anatomy of Peace, Bonds That Make Us Free Being in the box Kirjaa jaettiin vuosikaudet jokaiselle reaktorilla aloittavalle David Maister - Trusted Advisor Konsultoinnin portaat - käsiparista luotetuksi neuvonantajaksi Trust equation: (Credibility+Reliability+Intimacy)/ Self-Orientation (Uskottavuus+Luotettavuus+Suhteen syvyys)/Itsekeskeisyys Richard Hackman - Leading Teams Menestyvän tiimin rakennuspalikat Real Team Compelling Direction Enabling Structure Supporting Context Expert Coaching 60-30-10 Diana Larsen & Esther Derby Agile Retrospectives Secrets of Agile Teamwork (2010 työpaja) Lyssa Adkins Coaching Agile Teams Agilesta Agile manifestin allekirjoittajat, 17 kpl. Scrumin juuret: 1986 Takeuchi ja Nonaka Scrum viitekehys: Jeff Sutherland ja Ken Schwaber Ken Schwaber & Mike Beedle - Agile Software Development with Scrum Extreme programming: Kent Beck, Ward Cunningham, Ron Jeffries Kanban: Taiichi Ono - Toyota Production System & Leanin juuret David Anderson - Kanban Donald Reinertsen - Product Development Flow Henrik Kniberg Scrum vs Kanban Lean from the trenches Agile Product Ownership in a nutshell Spotify Model Muita merkittäviä ja etenkin uudempia, ei vielä niin pitkään vaikuttaneita: Immunity to Change Crucial Conversations Advice Trap Flawless Consulting Itselle merkittäviä oivalluksia: Chris Hadfield - An Astronaut's Guide to Life on Earth Kannattaa nauttia jo matkasta Beau Lotto - Deviate Pysähtyminen on ensimmäinen askel muutokseen Brandon Sanderson Tärkein askel jonka ihminen elämässään ottaa, on seuraava.

Sami Lilja on pitkän linjan valmentaja ja kouluttaja, joka myös sertifioi ihmisten Scrum -osaamista. Keskustelemme Samin kanssa siitä, mikä ei ole ketterää. Monia asioita sanotaan ja koetaan ketteriksi, mutta Sami Lilja jakaa nyt absoluuttisen totuuden sitä mikä on aikuisten oikeasti ketterää. Ja mistä tunnistaa jos vain luulee olevansa ketterä. Ja mitä silloin pitää tehdä. Parasta kuunnella.

Teemu Hyyryläinen on kouluttaja ja valmentaja, jolla on mahdollisuus sertifioida koulutettavat Scrum -osaajat. Tässä jaksossa keskustelemme hänen suhteestaan Dave Snowdenin ajatuksiin. Dave Snowden on kehittänyt viitekehyksiä monimutkaisten ja kompleksisten asioiden, kuten haastavien toimintaympäristöjen ja ihmisorganisaatioiden, ymmärtämiseen.

Kati Vilkki on huikean kokenut organisaatiovalmentaja ja inhimillisyyden rakastaja. Keskustelemme Katin kanssa taidokkaasta kapinasta. Mitä jos yrityksessä johdetaan huonosti tai kulttuuri vaikka arvostaa stressiä ja ylitöitä, siten että kaikki voivat huonosti. Miten yksilö tai yhteisö voi voimaantua ja valita muuttaa asioita. Älkäämme olko uhreja, vaan muutetaan asioita kaikille paremmiksi Katin opastuksella.

Gabriella Ingman on valmentaja, joka tuo haastaviin tilanteisiin myös positiivista energiaa ja uskoa tulevaisuuteen. Keskustelemme aiheesta miten valmentajan persoonallisuus vaikuttaa valmennustilanteissa ja pitääkö valmentajan itse uskoa muutoksen onnistumiseen.

Päivän jaksossa pohdimme vieraamme Arto Eskelisen kanssa millaiset elämänvaihden kautta hän tunsi kutsumusta valmentajaksi ja mistä inspiraatio ihmisten ja organisaatioiden auttamiseen syntyy. Pohdimme myös monipolvista matkaa nykyaikaiseen ketteryysjatteluun ja myös sitä miten ketteryys on sanana sangen kulunut ja muuttunut jopa kirosanaksi joissain konteksteissa. Miten sitten ketteryyden voi määritellä yksiselitteisesti ja ymmärrettävästi? Se tarkoittaa eri asioita ohjelmistokehittäjälle, liiketoimintajohtajalle tai henkilöstöhallinnolle. Pohdimme tätä ja myös miten voi lähestyä laajempaa muutosta ja monasti sitä suurinta kalaa, joka aina pääsee pakoon: kulttuurin muuttamista.