Jak zarządzać kilkoma pokoleniami w jednej firmie❓ Gość odcinka - dr Grzegorz Sobiecki

🔴 Gościem dzisiejszego odcinka jest dr Grzegorz Sobiecki, praktyk biznesu z doświadczeniem naukowym i akademickim, 39 lat na stanowiskach w zarządzaniu generalnym oraz operacyjnym jako Prezes zarządu, Dyrektor fabryki, Członek Rady Nadzorczej, 15 lat jako Interim Manager. Przeprowadził kilkanaście projektów restrukturyzacji strategicznej oraz operacyjnej. Absolwent DBA Swiss Business School w Zurychu; MBA Regis University w Denver USA. Pracował z takimi firmami jak Hortex, Herbapol, Colian, Effect Glass, Rolimpex, Mardom, Pepsico, Nutricia, Western Oil Group, REHAU, SKF w Polsce, Rosji, na Węgrzech, Ukrainie, w USA, Wielkiej Brytanii, Szwajcarii, Szwecji i Niemczech. 🔴 Dziś rozmawiamy o: 📌 👉🏻 Co zmieniło się w przeciągu ostatnich 40 lat w biznesie❓ Z czym musimy się zmierzyć w zarządzaniu❓ 📌 👉🏻 Jak zarządzać kilkoma pokoleniami w jednej firmie❓ 📌 👉🏻 Jak zarządzać wielopokoleniową strukturą❓ 📌 👉🏻 Czym jest instant knowledge i jak ją skutecznie wykorzystać w biznesie❓ 📌 👉🏻 Jak dostrzec zmieniające się standardy zarządzania i się w nich odnaleźć❓ 🔴 Oraz: 📌 👉🏻 Jak sprawdzić, jakich kompetencji potrzebujesz w swojej organizacji❓ 📌 👉🏻 Czym różni się zatrudnienie konsultanta od zatrudnienia interim managera i jak zdecydować, kogo tak naprawdę potrzebujemy❓ 📌 👉🏻 Leasing kompetencji - nowość na rynku❓ 🔴 A także: 📌 👉🏻 Kiedy warto szkolić i wyposażać w nowe kompetencje swoich ludzi w firmie, a kiedy warto poszukać wsparcia z zewnątrz❓ Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król