Kuinka yrityskulttuurista tehdään kilpailuetu? Vieraana Saana Tyni, Koti Puhtaaksi

Millainen on hyvä yrityskulttuuri ja kuinka siitä tehdään kilpailuetu? Salkunhoitajan matkassa on tällä kertaa Suomen suurimman kotisiivousyrityksen siistijä ja toimitusjohtaja Saana Tyni. Yrityskulttuurin vaaliminen ja kehittäminen on taitolaji. Se on arkitodellisuutta, joka heijastuu työnantajamielikuvaan ja yritysbrändiin. Koti Puhtaaksi -yrityksen voimakkaassa kasvussa nämä asiat ovat joka päivä ytimessä.

Vieraan esittely

Jakson vieraana on Koti Puhtaaksi -yrityksen perustaja, siistijä Saana Tyni. Yritys on kasvanut kahden hengen pölynimurikaupittelusta usealla paikkakunnalla toimivaksi, Suomen suurimmaksi kotisiivousliikkeeksi. Koti Puhtaaksi toimii lähes 400 työntekijän ja kolmenkymmenenyhden työntekijäomistajan voimin. Yrityksen seuraava tavoite on lisätä onnellisuutta pohjoiseen suuntaamalla Pohjoismaiden markkinoille.

Tässä jaksossa opimme

· Mitkä asiat vaikuttavat yrityskulttuuriin?

· Kuinka pölynimurikauppiaasta tuli Suomen suurimman kotisiivousliikkeen johtaja?

· Kuinka henkilökuntaa voi sitouttaa?

· Mitä mieltä Saana on työntekijöiden vaihtuvuudesta?

· Kuinka yrityskulttuuri vaikuttaa brändiin ja työnantajamielikuvaan?

· Millaisia valintoja vastuullisuuden toteuttaminen merkitsee?

· Millainen vaikutus mittaamisella on?