Esihenkilö ja johtaja – miten johdat tiimisi osaamista?

Covid on vauhdittanut muutoksia ja lisännyt henkilöstön työssä oppimista, kun on jouduttu nopeasti ottamaan uusia toimintatapoja käyttöön. Perinteisiä koulutuksia ja tapahtumia on toteutettu normaalisti alkushokin jälkeen, mutta eri keinoin kuin aiemmin. Esihenkilö, miten johdat tiimisi osaamista? Mikä vaikutus on poikkeusajoilla? Miksi tulisi mahdollistaa työntekijöiden osaamisen kehittyminen ja miten sinä esihenkilönä sen teet? Miksi osaamisen kehittäminen on tärkeää juuri nyt? Miten teet kulttuurin muutoksen työyhteisössäsi, joka kannustaa kehittämään omaa osaamista? Tässä jaksossa keskustellaan osaamisen johtamisesta esihenkilötyön ja johtamisen näkökulmasta.  Keskustelua luotsaa koulutuspäällikkö Tarja Isola FCG:ltä ja keskustelijoina ovat Helka Pirinen ja Kati Toikka. Helka Pirinen on MBA, FK, johtamisen ja esihenkilötyön valmentaja sekä tietokirjailija. 

Helka on innostava valmentaja, joka rohkeasti haastaa kuulijoitaan ajattelemaan asioita out of the box. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus valmentamisesta eri toimialoilla toimivissa yrityksissä sekä Suomessa että ulkomailla. Helka tutkii uteliaana työelämän eri ilmiöitä, käy puhumassa eri tapahtumissa,  tekee podcasteja ja kirjoittaa artikkeleita eri medioihin. Helkan erityisosaamista on muutosjohtaminen, vuorovaikutustaido,t luovuus ja kokeilukulttuuri. Helkan slogan on: Älä jätä käyttämättä rohkeuttasi  – uudistu ja tee hyppy tulevaan! Helka on kirjoittanut suositun Esimies muutoksen johtajana kirjan (Almatalent).  Hän on toiminut liiketoimintojen johtajana, esimiehenä, HR managerina, toimittajana ja aikuiskouluttajana.

Kati Toikka on HR-kehittämispäällikkö Järvenpään kaupungilta. Katin vastuualueena Järvenpään kaupungilla ovat ihmiset ja kulttuuri. Hän vastaa valmentavan kulttuurin ja itseohjautuvuuskokeilujen edistämisestä. Katin ydinosaamista ovat ei-hierarkkisen johtamisen ja organisoitumisen mallit sekä valmentavan johtamisen taidot. Katin mielestä hyvä työpäivä on oppimispäivä.